百日攻坚｜访齐鲁石化信息中心经理刘志鹏

编者按

集团公司“百日攻坚创效”行动动员(视频)会后，齐鲁石化迅速启动“百日攻坚创效”行动，制定了切实可行的工作措施，包括三大任务目标、十项重点工作、四十条细化措施、一项保障措施、八个工作组，全力以赴增收创效。

在公司行动方案的基础上，各单位迅速行动，纷纷成立优化攻关组，制定更加细化的措施全面开展“百日攻坚创效”行动，新闻中心各媒体推出“百日攻坚创效”行动经理访谈，采访报道各部门各单位是如何开展“百日攻坚创效”行动的，今天我们来看齐鲁石化信息中心经理刘志鹏的采访报道。

齐鲁石化信息中心经理

刘志鹏

打造信息利器　直击创效核心

“信息中心引入竞争机制，组织联通、电信、移动三家运营商，就专线租赁费进行了竞争性选商，年租赁费由原来的124.71万元降到77.76万元，节约费用46.95万元。”6月16日，齐鲁石化信息中心经理刘志鹏说。

刘志鹏介绍，自公司“百日攻坚创效”行动开展以来，信息中心以“加强组织领导，强化过程管控，注重工作成效”为原则，紧紧围绕降本增效这一核心，充分发挥信息专业优势，动员全体干部员工牢固树立过紧日子的思想，制定有关优化、降本、管理等方面的措施15项，计划在一百天里增效651万元。

目前，“百日攻坚创效”行动已进入冲刺阶段，截至6月15日，信息中心实现创效660.64万元，提前超额完成了既定目标。

公司目前有连续重整、芳烃等22套生产装置的在运先进控制系统。信息中心先后对这些控制系统实施了软硬件升级、模型优化等一系列措施，并对不满足工艺控制现状的模型进行优化，整合操作画面，实现精准控制。

通过上述措施，22套先进控制系统的有效投用率提高了10个百分点，创效88万余元，信息技术价值得到了充分体现。

近期，公司新建的5套装置先进控制系统陆续投入运行。

先进控制系统是公司装置管控一体化的基础，也是公司此次攻坚创效的重要举措之一。

今年上半年受新冠肺炎疫情影响，项目进度严重滞后，信息中心作为项目组织方，不等不靠、主动作为，利用远程技术和网络视频开展了大量方案研讨、技术攻关活动，为抢夺项目工期夯实了重要基础。

复工复产后，该中心又加大各方协调力度，组织项目团队加班加点追赶进度。

4月中旬，第二化肥厂丁辛醇等两套装置先进控制系统先行投用，比原计划提前了两个多月，5月份，剩余三套装置也陆续投用，为装置平稳增效和优化增效起到了积极促进作用。

经测算，5套装置先进控制系统每年可增加经济效益800万元以上。

该中心还结合信息专业特点，练好降本减费硬功夫，他们通过加大信息系统自主开发力度，达到减少信息系统外委开发数量的目的。

目前，公司机关绩效考核系统、公司邮件系统升级等5个信息系统正在自主开发过程中，同时，他们还加大了生产、工艺、能源等实时数据的采集和生产工艺流程图的研发力度，按照信息系统外委市场价格计算，共节省外委费用132万元。

此外，信息中心还采用应用系统、实时数据采集虚拟化迁移等技术手段，用虚拟服务器代替实体服务器，节省了30余台设备更新成本，总计123万余元。

刘志鹏表示，虽然“百日攻坚创效”行动即将收官，但攻坚创效的力度不能减，脚步不会停。信息中心将以此为新的起点，继续发挥信息专业优势，把优化增效、降本增效、管理增效抓牢抓实，形成长效机制，为公司夺取疫情防控和生产经营“双胜利”添砖加瓦。

文图提供：李增杰

编辑制作：李雪梅

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