RCEP启航录 | 海外投资发力，企业如何乘风而上？

本文转载自“财新视听”微信公众号

时间追溯至2020年11月。同样是深秋时节，区域全面经济伙伴关系协定（即RCEP）第四次领导人会议，以视频方式举行。在各国代表的远程见证下，这项由东盟于2012年发起、中国参与推动、历经长达8年31轮谈判的重量级自由贸易协定，终于正式签署。

视线转回今日。自年初生效以来，RCEP带来的经济效益显而易见，中国与成员国之间的双向开放也正在显著提速。多地政府陆续出台贸易利好政策：对外，落实原产地证书发放及关税减免措施；对内，积极施策支持企业拓展海外业务、助力优势产业“外溢”。而对企业来说，借助政策风向的同时，自身也需做好充足准备，以应对更为复杂的外部营商环境，以及更为激烈胶着的市场竞争。

《RCEP启航录》首期节目，我们邀请到：中国—东盟商务理事会执行理事长许宁宁、对外经贸大学国际经济贸易学院教授崔凡、大华银行中国副行长兼批发银行部主管郑濬，以及大华银行中国交易银行部主管兼上海分行行长袁泉，聚焦RCEP协定下的对外贸易形势与企业出海投资策略，聆听他们的见解。

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“中国-东盟经贸合作日渐深入，RCEP对区域经济一体化意义何在？”

中国—东盟商务理事会

执行理事长许宁宁接受采访

许宁宁：

中国和东盟互为最大的贸易伙伴已经有两年半的时间了，有多方面原因。

第一，中国和东盟建立对话伙伴关系30年来，几乎所有的领域都开展了合作。

第二，我们是跟东盟建自贸区最早的国家，为企业合作、贸易往来提供了巨大便利。

第三，中国和东盟山水相连，有合作的区位优势，双方经贸互补性强，交通便利。尤其是在近九年“一带一路”建设方面，实施“五通”（贸易畅通、设施连通、资金融通、政策沟通、民意相同），相互增进了解，推动合作。

第四，东盟作为一个新兴市场，致力于经济发展，同时政局稳定，没有战事，是我们企业“走出去”的首选地区。

在RCEP生效这上半年，中国和东盟的贸易较上年同期增长了11.5%，在一定程度上，高于中国和RCEP的其它14个成员国的平均增速，体现出双方在共同地推动RCEP建设。

崔凡：

中国有一个自贸区提升战略，就是要以周边为重点，面向全球建立高标准自贸区。RCEP实际上，就是中国跟周边国家一起建立起来的高标准自贸区。在世界上现有的自贸协定中，跨度是最大的，涵盖的国家类型也多，经济发展阶段各不相同。

RCEP在谈判的过程中间，东盟起到了非常关键的作用，中国也非常尊重东盟在谈判过程中间，以及今后在实施过程中间起到的核心作用。

中国的经济体量在RCEP里面超过50%，所以在整个RCEP经济合作中间，就价值链合作来讲，实际上是会形成以中国为中心的亚洲价值链。

“从关税互惠到原产地原则，RCEP协定如何使多边贸易往来更便利化？”

对外经贸大学国际经济贸易学院

教授崔凡接受采访

崔凡：

从今年上半年实施的情况来看，原产地证书一共是发出来将近27万个，影响到的贸易规模将近千亿人民币，中国出去的产品获得的关税减免有七八个亿的规模，对促进贸易起到很大的作用。

现在我们在非服务业领域中间，RCEP所有的成员国都是采用负面清单的方式进行开放承诺，原则上都是应该给予国民待遇，只有少数的领域，负面清单有限制条件，而且这个限制条件，可能要经过进一步的谈判以后逐渐取消。六年之内，我们在服务业领域中间也需要负面清单的开放。到了那个地方以后，便利化、投资保护、免于被征收，等等这些要求，都是在RCEP里面予以保障的。

对企业来讲，就要全面地利用好这些规则，需要挖潜改造、搞技术进步，提高自己的竞争力，同时调整优化自己的产业链布局。

大华银行中国

交易银行部主管兼上海分行行长袁泉接受采访

袁泉：

随着国内市场的趋于成熟和饱和，很多企业的生存空间越来越多体现在海外。

企业走出去一般分为四步：第一是简单的海外销售；第二是建立海外的经销商体系；第三是考虑要不要在海外建厂；最后是海外的消费金融以及售后服务体系的建设。在RCEP这个环境下，从市场端来看，如果生产成本在各个国家是不变的情况下的，其实企业是不用去调整生产地点的。

同时，从供应链角度来讲，企业不仅仅要考虑自身的选址，同时要考虑供应商的选择。RCEP里有一个市场累积原则，把不同市场供应商的叠加生产累积在一起去算，这个计算可以使企业跨地区选择供应商成为可能。所以是否要到海外去建厂，是否到东盟去建厂，企业不仅要考虑到生产成本的问题，同时要考虑到对其他市场的辐射和兼顾的能力。

“企业如何把握RCEP协定机遇，更积极扩展海外投资领域？”

许宁宁：

第一，企业要了解RCEP协定。我问了不少企业家，知道RCEP，但不知道RCEP都有哪些内容，RCEP协定的附件近万种产品，几乎有关税的，上面都列出来了开放市场的时间表。结合RCEP协定，企业可以找准经营的主要领域。

第二，不少企业习惯于传统的贸易投资，FTI意识很淡薄。企业在经营思想、经营战略上要有FTI意识，并且应用到经营策略中去。好比中国-东盟自贸协定中有越南，RCEP协定中也有越南，可以利用这个自贸协定，零关税走进越南，再利用越南跟欧盟的自贸协定，利用它的原产地证再开发欧盟市场。叠加地用好自贸协定。

第三，我们的企业要极大地提高国际合作水平。民营企业“走出去”，需要更有效地在国外发展，包括遵纪守法、入乡随俗、本土化经营，需要大量的这方面的国际经济人才。所以，事在人为，再好的自贸协定，也要靠企业具体的人去执行。

大华银行中国

副行长兼批发银行部主管郑濬接受采访

郑濬：

在中国双循环政策项下，企业在长期发展策略上，更多会采取1+N的模式。1就是牢牢抓住中国本地市场，N就是非常积极去拓展海外市场，实现海外产业链的近地化，增加运营效率，降低运营成本，优化运营结构。

东盟各个国家的发展水平和情况不尽相同，中国企业要在一个不太熟悉的营商环境中站稳脚跟，开拓业务，找到一个非常了解当地的合作伙伴，对运营和决策都会起到举足轻重的作用。大华银行在东盟地区运营超过80多年，有一个广泛和深厚的运营网络，在当地有专门服务于中资企业的海外直接投资部，也有相关的客户经理，帮助企业更好落地当地，规避掉一些可能发生的风险。同时也可以把当地的政府机构、服务机构、客户以及合作资源介绍给企业。

随着中国和东盟合作进一步深化，在整个RCEP项下，是希望建立一个开放的，并且具有规则的贸易和投资的新体系。我们相信更多的企业会借力RCEP，整合RCEP区域内，特别是东盟区域内的一些优势资源，建立起区域的产业链，实现中国和东盟的互利共赢。

下期预告

在《RCEP启航录》第二期节目中，我们将重点关注金融领域，深度解析RCEP协定下，企业跨境金融服务需求趋势变化，展望区域经济一体化发展，将如何加速人民币国际化进程。

精彩内容，敬请期待。

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