从叛逆少女到公司 CEO，记录我的闪光岁月

大家好，我是黄怡然，一名既特别又普通的创业者。

说特别是因为，我之前是一名律师，在大家的认知里，律师都是风险厌恶型的，很少看到律师跨界到互联网领域创业，而且还担任一号位的；说普通是因为，我跟大家一样，没有背景、资源、人脉，有的只是一腔热血、一些经验、一股信念，就是要做这个行业的“孤勇者”，去创造不可能。

回顾我的前半生，从叛逆的学生时代到进入法学名校中国政法大学，从红圈所律师到 FA 融资顾问，从成为别人的联创再到创立易参，我们在 3 个资本寒冬里陆续拿到 4 轮融资，为 1500+ 企业提供了股权激励服务。从叛逆少女到创业者的成长史，我想全部分享给你。

怡然和易参的伙伴们

我们家算是书香门第，爸爸妈妈是文革后恢复高考的第一届大学生。我从小对家庭的记忆都是爸爸妈妈特别恩爱，他们每天在一起有说不完的话。我长大了之后才逐渐意识到，一个和睦的家庭、恩爱的父母对孩子的影响有多巨大。

怡然幼年时期

初中是我学生时代最黑暗的时刻，那个时候我有很严重的心理问题，抵触上学，学习成绩严重下降。记得有一次，我又逃课回家，我妈坐在我边上接了老师的电话，老师说：“有同学看见，校门口有小混混把她接走了”。我听到后崩溃大哭，我妈也很气愤。后来她到年级办公室舌战群儒，和十几个各科的老师说：“我们同为教育者，要相信孩子。”

很多人问过我，你创业以来的至暗时刻是什么？我可以说没有嘛？因为我认为一切问题都是暂时的，凭借我的信念与努力，最终都可以解决。我心之所向，怀揣善意，砥砺前行，终将到达。

回头想想，我这样的自信与勇气，其实来源于我的父母和家庭，这深刻地影响了我。

记得高中我正处于叛逆期，看遍国内外小说，听遍流行音乐，市面上所有能买到的游戏都要买齐打通关，结果一模成绩下来只有 400 多分。我爸妈当时特别慌，我心情也特别复杂，后来我把自己关在屋子里给爸妈写了一封长信。写信是我家的传统，当我和父母之间遇到一些需要慎重决策的事情，都会以写信的形式表达。我向父母郑重承诺，我会好好学习，争取最好的结果。为了管理好自己，我还把所有游戏光盘都打包让他们送到奶奶家去。

背水一战的决心+不计代价的努力+平均水平的智商，我拿到了名牌大学入场券。

在高三那一年，我从三本分数线冲到年级前十，一路逆袭，考进了中国政法大学，然后进入香港中文大学深造，学习法律。

毕业之后我进入金杜 —— 国内顶级的律师事务所。我们团队老板对我的评价是：“怡然是我们团队的救火队员，凡是搞不定的项目找她就行了。”

怡然在金杜

在律所工作了五年后，我萌生了离开的想法。那个时候有两个契机，第一个契机是当时 2015 年是互联网创业的元年，我在金杜接触了很多互联网项目，很是心动。第二个契机是在金杜工作了五年之后，法律的技能点基本上都点满了，所以想出去看看机会。

后来机缘巧合，经过投资朋友介绍，我加入了小饭桌，也就是现在的凡卓资本，当创业课堂的导师。在那期间我认识了非常多的创业者朋友，他们向我请教一些问题，包括一些商业的问题也会问我，而我能够从法律的角度，特别是从股权的角度帮助他们找到答案，我忽然发现了自己存在的意义。

我还给自己定了一个小目标，就是在每一个创业营里挑一个我认为的“种子选手”，作为我内心的“帮扶对象”，跟他深度沟通，帮他做一些法律上面的事情，直到现在这些创业者跟我还是很好的朋友。

怡然在小饭桌

在小饭桌期间，我感受到了自己擅长的专业原来有这么大的价值。于是我调研了 400 多家企业，发现创业者遇到的法律问题 80% 其实都是股权问题，这也坚定了我后来在股权方向创业的决心。

做易参这个项目，是和创业者相逢于微时。

当时我有一家客户公司叫「女孩别怕」，他们希望我去做这个公众号的主理人。但后来另一位客户跟我说，你放弃了自己擅长的事情很可惜呀，如果继续在股权激励这件事上深耕下去，不但可以为社会创造价值，还可以为女性创造很多就业岗位，而且这两件事不冲突啊，你自己成功了以后，可以成为女性的榜样，给他们力量。我深受鼓舞。

于是，2017 年 12 月 25 日，在崇礼滑雪的晚上，面对闪烁着五彩灯光的雪坡，听着风呼啸而过的声音，我的心中有一个声音在告诉我：「时间到了」。我，决定创立易参。

易参刚成立的时候，十几个人靠着一腔热血做项目，但是对产品的了解不够。我记得在系统上线一年后，当时我们签的一个最大的客户，在我们服务的过程中，系统突然出现了 bug， 创始人非常生气，直接打电话找我们的投资人投诉，我们在现场直接被轰走了。事后排查才发现，这个问题存在已久，但一直都没有被发现。这件事情是一个警醒，我意识到公司管理存在的不足之处。

2019 年底，疫情刚刚到来，我们一开始没有当一回事，但没有想到后面那么难。除了几位核心伙伴，没人知道我一直处于崩溃的边缘，我不敢把融资没有融到的这个消息告诉公司。

后面一个月的时间，我们白天正常处理客户的事情之后，从晚上 6 点到 11 点，公司所有人都坐在一起讨论我们是谁？为什么要在这里？我们要去哪？讨论的过程中又走了十几个人。

回头看，这个过程特别重要，易参的使命、愿景、价值观是在这个时候确立的，并沿用至今；对易参不认可，或者说对创业不认可的员工也被筛选出来，选择离开；业务的薄弱、团队的矛盾，也被公开暴露出来，有的可以被解决，有的只能承认不足。

最后，大家对很多事情达成了共识，易参就是这样⼀群人，专注做这一件事：

我们具有去向未来生命力，对财富与人的关系充满洞察，致力于给每⼀位客户提供从起点到终点的守护，交付的成果都是我们最珍视的作品。我们通过专业的知识和高效的协作，为我们的客户带来有温度、可依赖的服务，每⼀个解决方案都充满严谨之美，是我们珍视的作品，我们会对它负责到底。

怡然在工作

后来，终于等到柳暗花明的时候。我们拿到了融资，公司业务也进入正轨。

易参成立这 4 年来，我们为超过 1500 家企业提供了咨询前置、SaaS 落地的一站式股权激励解决方案，自研的 inX 股权管理系统也已经有 30000+ 企业注册用户，管理资产高达 500 亿人民币。

现在，我们除了做传统的股票期权激励，还做分红权、虚拟股激励。如果用一个词概括我们正在做的事情，那就是在做“分钱”这件事。对此，今年我针对“分钱”这件事做了一门课，将自己十几年以来在股权激励体系中浸泡习得的技能、经验、案例、方法论，用最简单直接的方式分享给大家，帮助更多公司，在不同发展阶段用好股权激励这个火箭加速器 👇

除此之外，今年我还创办了自己的播客节目【怡然觉然】，通过讲述自己的故事，传播正能量，为独立女性发声。

我希望未来有一天，我们可以把易参的短期名词和长期名词在一个场合里郑重地宣布：

短期内，我们是企业与股东之间股权契约的架构师与守护者；长期上，我们持续致力于探索和构建新型的财富分配方式。

拓展阅读：

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