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准“80后”高校老师，在池州当起了CEO！
2023年，产值83.39亿元，纳税8.4亿元，连续5年跻身“安徽省百强企业”，连续2年入选“安徽省制造业五十强企业”……近7年时间，以李智为核心的管理团队，完成了对原池州冠华黄金冶炼有限公司（以下简称“冠华黄金”）的资产重整，带领安徽友进冠华新材料科技股份有限公司（以下简称“友进冠华”）“涅槃重生”，成为国内排名第一的矿炼阳极铜供应商。
1979年出生的李智，已在中国人民大学等高校任教17年，从事企业管理咨询和政府政策评估工作22年。“我对理论和方法永远是有信心的，关键看怎么结合实践用好理论和方法。”从学者到CEO，从理论到实践，李智把科研成果应用到工厂车间，以精准的战略定位和精细的管理体系成功将友进冠华塑造为业界典范。2024年，他被授予“池州市优秀民营企业家”称号。
2017年3月，冠华黄金因持续经营亏损、严重资不抵债，濒临破产。李智受托为企业重整编制实施方案，但鉴于方案执行难度过大，重整方管理团队无人愿意担此重任。“别人不敢干，那就自己干！”当年8月，承担资产重整重任的载体公司友进冠华成立；次年3月，李智就任公司总经理，全面启动业务梳理和战略重构。“李总一直强调脚踏实地、务实发展，明确不与同行拼装备、比规模，而是要充分发挥民营企业灵活机动的优势，因地制宜创新管理，将友进冠华打造成行业内‘小而精、精而绝’的企业。”友进冠华总经理助理张登超告诉记者。
就任后，李智精准洞察到，中国铜冶炼技术装备已处于世界领先地位，工艺再造、装备升级和产品品质都是企业的外生变量，而真正事关企业成败的可控内生因素在于节能减排、资金安全及精细管理。
公司成立之初，面对有限的资金投入，李智坚持“把好钢用在刀刃上”——对冶炼系统、制酸系统的环保设施进行了全面升级。“我们当时的技改资金全部投放在了环保改造上，两年投了近2亿元。”李智介绍，到2019年长三角地区率先全面执行最严格大气污染排放特别限值时，友进冠华已提前做到污染物超低排放。同时，他还十分注重矿铜火法冶炼过程中余热的收集和利用，推动友进冠华度电产值达到200元以上，彻底摆脱了铜冶炼企业“高能耗”标签。
友进冠华年产值80多亿元，技术装备投入不到10亿元，正式员工不到700人，人均产值过千万。“我们是实实在在的资金密集型企业，资金流动性越充裕，企业就越安全，盈利就越稳定。”李智解释道。为此，他带领团队针对产业链选择和业务线定位进行了大量策略性安排，最大限度提高公司流动资金的安全性和周转率。
综合考虑加工增值率、市场占有率及产销周期，李智将公司主营业务精准定位在矿铜火法冶炼环节。同时，与池州海关协同创新，依托公用型保税仓库，实现了进口原料当天报关缴税、当天进口提货、当天投料生产。供产销高效协同，让友进冠华的流动资金周转率达到每年220次以上。“在现有的业务模式下，我们只需保有3000万稳定的流动资金，就能支撑全年80多亿的产销规模。”李智说。
相较于节能减排和资金安全，全方位的精细管理才是李智为友进冠华烙下的最具个性的印记。
金属回收率被他定义为友进冠华的生死存亡线。“公司不远万里、不惜千金从世界各地采购来的原料，必须尽最大努力把其中的有价金属‘吃干榨尽’。”李智表示，作为铜及稀贵金属冶炼企业，友进冠华的金属回收率远超98.5%的行业平均水平，稳定维持在99.3%以上。“这不是一个人的功劳，而是横跨8个分厂、中心和部门，纵贯购、运、检、产、存、销6个环节，近400人的金属量平衡团队高效协同、精密管控的结果。”
根据测算，友进冠华停产1天造成的损失，需用6天才能填平。“换句话说，我们1个月停产4天等于全月白干，停产5天等于全月亏钱。力争全年365天、每天24小时系统连续运行，是公司持续盈利的根本保证。”李智说，为确保设备安全高效运转，友进冠华成立了覆盖所有生产环节的设备工程师团队，组建了囊括所有工种和近百名维修人员的专职维保团队，备件采购重质轻价，日常维保重养轻修，有力保障了公司高于98.5%的系统运行率。
采访中，李智直言，铜及稀贵金属冶炼是一个周转率高但利润率低，挣钱很慢但亏钱容易的行业，经营容错性低，管理稍有疏忽，后果不堪设想。因此，他坚持在友进冠华推行全面预算管理，精准布控全年营收、成本费用、利润水平，并创新实施中高层管理人员跨级任职制度，最大限度压缩公司中的“指挥者”，拓展团队中的“承担者”，有效提升了管理的力度和精度。“从不认识到很熟悉，从抵触到依赖，在全面预算管理体系下，我们基层管理有据可依，生产稳定顺畅，公司必然平稳发展，一线员工也会收获感满满。”该公司选矿分厂厂长俞献林表示。
在精细管理体系的支撑下，近年来，友进冠华生产有序、供销两旺、业绩持续攀升，让李智及其团队有了更多精力化解历史债务，完成资产重整，筹划新工程和大项目。
每周北京、池州两地飞，没有一天休息日，熬过无数不眠夜……这些年，李智坚持企业经营管理和学校教学科研两手抓，在带领友进冠华从年产值40多亿元提升至80多亿元，累计缴纳税收近50亿元，代偿历史债务10多亿元的同时，结项2项国家级课题，发表10余篇科研论文，出版2部学术专著，带出7名博士、40多名硕士。
对于友进冠华的未来，李智充满信心：“2024年，我们将投建10万吨阴极铜电解项目，形成全产业链铜及稀贵金属生产体系；开发数字孪生智能生产控制系统，实现铜及稀贵金属冶炼全流程智能制造；布局风光储一体化绿能供应系统，进一步推动公司从低能耗企业升级为‘负能耗、零碳’工厂。”
池州市传媒中心全媒体记者：陆寒芳
部分图片来源于宝地贵池