药融会|江西瑞雅药业郁彩红：我是如何走上创业这条路的
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每周晚8:30 药融圈的药化创业者群、销售采购群和工艺放大群都会邀请不同创新创业者或者技术大牛举行线上专享会，通过不同领域不同方向不同职能的人才分享给人以深刻的思想启迪，从而达到改变企业负责人经营思维的目的。思路决定出路，一个企业的发展战略布局，企业负责人的思维起到了关键性作用！
药融圈第123场专享会嘉宾：江西瑞雅药业合伙创始人 郁彩红
2000年从华理物理化学硕士毕业，因为学的专业是热力学方向，导致我毕业之后工作很难找。最后我在罗氏维生素做场地化学师的工作，工作了一年还是觉得化学实验非常不适合我，实验水平实在是不理想。之后的四年时间里，我主要是配合罗氏/DSM企业并购做技术调研。好在查资料做的还可以，这也是为之后做采购工作打下了基础。
罗氏维生素2003年初被DSM收购，我在2005年至2006年跳槽到了祥源化工负责技术支持，主要负责Syngenta CMO。当时觉得民营企业非常有活力，只可惜由于各种原因只工作了一年。2006年至2007年我是在DKSH工作，到了ＤKSH觉得纯粹的贸易采购并不适合我，所以之后我又换到了Sandoz。那段时间我跳槽真的太频繁，连猎头都说要稳一稳了，于是在Sandoz/Novartis呆了8年。我加入Sandoz的时候，国际采购只有3个人，还有一个是助理，当时真的是什么工作都需要做，采购、HSE审计、QA审计，每一天忙得不亦乐乎。2009年Sandoz和诺华的办公室合并到上海，才开始诺华原研的采购。研发阶段，商业化阶段，定制，Commodity 的东西都采购过。之后在2011年至2015年基本专注原研的定制加工，当时和很多部门都有交集。马博士的常熟研发部，国外的研发还有工厂等等。
到了2013年诺华成立了ESO（external Supply Operation)，突然感觉空下来了，天天都是在开会。ESO成立后，整个上海的采购组织也变得庞大了，有了HSE、QA、supply chain、techincal support。剩下采购的只有一年谈1到2次的价格，而且同事从60后变成了80后、90后，慢慢感觉到了危机。还有一个就是归属感，全球10万人的公司多一个我少一个我都没有关系，工作的价值感没有了。
当时我的合伙人邹贵祥邹总，已经走上创业之路4年了，他在江西租赁了工厂做医药中间体发展也遇到了瓶颈。在这里想先问一下大家，在创业之前是不是也做过销售、技术、生产等工作。为了企业能继续发展，我想着要不挑战一下，看看采购能不能做好市场这一块的工作。所以邹总在江西负责技术、生产，我负责销售。2016年10月我们在江西上高买了50亩地。
江西瑞雅药业有限公司（前身：上高县瑞雅精细化工有限公司）2016年10月破土动工，位于江西省宜春市上高县黄金堆工业园，占地50亩，建筑面积1.8万平方米，有四栋甲类车间，有甲乙丙类仓库，共计4000平方米。工程分为两期，一期投入6600万人民币，目前已安装两栋车间，反应体积150立方米。特色反应类型：氯化，溴化，硝化，高压（2019年初上设备），低温（2018年底上液氮），高温（250度）等。根据目前的进度预计在八月底试车，我们吡啶类产品做得比较多，还有医药类的产品。当地的环保比较紧张，不过这是纵向比，相对其他省市还是比较好，当地政府比较保护企业。面对当前的形式，我们也面临产品选择的难题，准备利用自身氯化溴化资源，做大的品种。医药、材料中间体，集中污水的处理，硝化的产品，我们选择了一个材料中间体。相对废水量可控，风险确实比一般的反应要高，我们在选择产品的时候，大的材料中间体也在考虑，不再局限于医药。主要原因是医药的量小，要求多，尽可能做到三费较少，不跟风（sofobuvir)，多合作少直面竞争。
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