官方明确：安全总监您的重要性和待遇，您应具体的能力在此

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5月12日，山东省政府安委会办公室召开全省企业安全总监工作视频会议，贯彻落实省委、省政府关于切实发挥好企业安全总监作用的工作要求，推动企业安全总监各项工作制度落实，进一步提升广大企业安全生产管理能力和水平，促进全省安全生产形势持续稳定好转。省政府安委会副主任、省应急厅厅长秦传滨出席会议并讲话。

会上，青岛市、烟台市政府安委办，中国石油化工股份有限公司济南分公司、山东省港口集团有限公司、山东省建设建工集团有限责任公司安全总监，省住房城乡建设厅、省交通运输厅负责同志分别讲话，就加强本行业、本系统企业安全总监工作提出具体要求。

秦传滨强调，实施企业安全总监制度，是我省深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，坚持“两个至上”，做到“两个维护”的具体行动；是省委、省政府强化安全生产工作的重大创新举措，是压实企业安全生产主体责任，推动安全生产制度措施落实的重要举措和重要抓手，各级各有关部门和广大安全总监要进一步提高认识，把思想统一到省委、省政府决策部署上来，积极探索，主动作为，以实际行动和实实在在的成效，抓好省委、省政府这一重大创新举措的落实。

秦传滨要求，广大安全总监务必要强化责任担当，加强学习、转变思想，脚踏实地抓落实，充分发挥广大安全总监既是“助理员”“监督员”，又是“联络员”“宣传员”的“关键人”作用，协助企业安全生产第一责任人履行安全生产管理职责，发挥参谋助手作用，推动制度措施落实，充分发挥专业优势，加大宣传教育力度，提升全行业、全领域、全链条、全岗位所有员工的安全意识。各级各有关部门要充分结合地区实际和行业领域特点，积极探索、不断优化相关配套制度措施，建立健全安全总监动态管理机制、工作报告机制、培训教育机制和考核奖惩机制，推动安全总监队伍发挥实效。

普通安全员和安全总监有什么区别？

快对照自己是哪个级别？

有人说：不喜欢一个人，就让他去干安全，累死他；喜欢一个人也让他去干安全，磨练磨练意志、改改自己的脾气！

但换角度看：坚定的意志、宽大的胸襟、不怕累的精神正是大部分人所缺少的；安全人想要出众、受重视、提待遇，这些品质是必须要有的。

但光有品质也是不够的，这里有一份安全人从员工到总监不同的工作方式，看看自己属于哪个级别，改变自己的工作方式和态度，对工作效果和提升待遇会有奇效。

入门级安全员——发通知 等结果

把检查通知发出去，然后到现场为了检查而检查。但是仅排查了多少安全隐患，发现了多少安全问题是不够的；需要进行分析，制定对策措施才是领导和现场需要的结果。

青铜级安全员——做检查 做记录

发出安全检查通知，然后亲自下现场，认真查看各区域，并做相应的分析、记录。对优秀安全员来说，检查是过程，分析、记录是结果，改进是效果。

白银级安全员——凭经验 做判断

没有标准、没有方案、没有流程，脑海里大致有个检查内容和应该着重检查的区域，然后就去开始进行安全检查，凭自己丰富的安全工作经验，做出是否合格或达到相应要求的结论，这样检查过程成了结果，但检查工作的质量，检查的方法也不能有效在内部传承。

黄金级安全员——做标准 严考核

根据法律法规和上级的要求，制定安全检查表、检查方法和流程，发现违章或违纪的事情严格按照公司制度进行处理，然后形成一份检查报告。但是，这样做的结果是得出了相应的表格和数据，而对设备、生产现场、作业人员安全意识、知识技能、情绪了解并不深刻。

所以，提交检查报告不是结果，让公司了解现在的管理现状、管理水平、文化氛围才是结果。黄金级安全员已经可以成为安全小组长的级别。

铂金级安全人——做交谈 给方案

对于检查出来的隐患，与领导面对面的交谈，对记录检查中的事件与数据，做一个细致的讲解，结果是让领导对一些安全整改的难点或要点更加深刻的了解，提高领导对安全的重视，并且给出自己相应的解决方案和意见。

把检查出来的问题抛给领导、公司不是结果，让领导了解问题，有几个方案供他选择然后做出合适的解决方法才是结果。到了这个级别，已经脱离了安全员的层级，到达安全管理中层了。

钻石级安全人——做培训 做监督

不是把检查结果和解决方案交上去就算完成了，而是通过开展系统性的培训，让车间管理人员、班组长尽快地掌握安全检查的知识和工具，帮助他们能够独立完成各自区域的安全检查，成为一个在安全管理上也合格的基层管理者。

同时，把培训当成重点的考核机制，把定期监督基层管理人员在相应的安全管理中的表现当成平时考核机制。培训了基层管理人员不是结果，他们合格了才是结果。

骨灰级安全人——做文化 做推动

不将自己定位于安全主管，陷入具体的安全管理业务之中，而是要将自己定义为公司安全文化的主要推动者之一，协助领导做安全文化的建设与推动，把员工的安全、生产的安全放在首位，帮助员工做本质型安全员工、提高职业化水平，树立公司提倡的安全价值观，为安全生产输入强大的精神动力等。

所以，检查不是结果，让员工参与到安全文化活动中来，不发生安全事故、继而为公司、为自己创造更大的价值才是结果。

瑰宝级安全人——做战略 做梯队

首先对公司战略理解透彻，并能够根据公司战略，制定出符合领导要求的安全规划战略，并执行到底，不但要做到“零事故”，还要做到“风险尽在掌控中”，为公司的发展战略实施提供强大的安全保障支持。

所以，一个阶段的安全检查不是结果，把检查当成一种日常业务，做战略性的安全规划，形成安全管理机制才是结果。

王者级安全人——做流程 做传承

不仅是公司执行力的标兵、职业化的表率，同时也是公司的文化推动者和安全人才培养战略的实施者，本身就是战略管理者，他要考虑公司的持续性发展，将安全生产工作标准化、流程化、工具化，做传承。

总监级安全人对自己的要求就是：不论谁来接替自己的工作，公司的安全管理依然可以高效率地运行。

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高薪高酬的背后

是安全总监的专业素养和肩负起的重任

如何做一名合格的安全主管？

有两个问题值得大家思考：1、怎样理解“安全是公司每个人的事情”？2、作为领导、运营、设备、人事、安全等各部门人员，是否知道你的安全职责有哪些？在日常工作中又是怎么体现的？

01

     想一想这两个问题，在回过头看一下我们安全管理人员身上，最大的愿望是什么？我想莫过于是不发生事故，千万不要发生责任事故。可是愿望美好，压在身上的担子却都很重。

首先两面受气：

1、夹心饼，夹在高层和基层中间，上下受压；

2、糖葫芦，串联高层和基层的连接者，一有问题肯定是棍的原因；

其次是三大挑战：

1、责任大。企业和社会安全系于一身；

2、难度大。制约因素多，解决难度大；

3、压力大。现场隐患多，整改慢；

最后是四面楚歌：

1、得不到上级信任；

2、得不到下级拥护；

3、得不到同级的支持和配合；

4、得不政府安全监督认可，责任追究和处罚；

想想我们的公司是否存在类似的问题？如果存在，主要的原因是什么？

02

我们从4个方面来分析与解决

1、理解安全管理的价值以及个人的价值

2、安全职责

3、安全领导与安全管理边界

4、提升自己安全管理要做的三件大事

03

理解安全管理的价值以及个人的价值

从上图看到安全管理体系的完善程度影响公司安全区间的大小，安全区间越大，公司经营越稳健，风险越低，反之，将制约公司发展与扩张，所以作为安全管理人员的个人价值与定位：即是安全管理者也是责任承担者。需要为各级管理人员构建安全线。

04

安全职责与分配

领导安全职责：

1.研究部署、指导、协调本单位安全生产工作

2.组织研究提出本单位安全生产工作的重大方针政策

3.分析安全生产形势，研究决定安全生产工作中的重大问题

4.审定和下达年度安全生产的重大方针政策制度便准，加强安全生产管理体系建设，协调解决相关问题

5.审定本单位年度安全生产工作计划（含年度安全生产培训计划）

6.协调外部资源和调配内部有关资源，组织人员进行或参与安全事故的应急救援工作

安全监督部门职责

1.监督有关安全生产的方针法规和政策的贯彻与落实。

2.对涉及安全生产的事项，依照法规和国家行业或企业标准规定的安全生产条件和程序进行审查批准或验收

3.建立健全安全生产事故隐患排查和治理工作制度，规范各级单位开展安全生产监督工作，组织进行安全生产隐患的排查和监督整改。

4.指导协调所在单位及下属企业（部门）的安全生产管理工作，推动层层落实安全生产责任，促进安全生产管理经验的交流与分享，加强所在单位安全生产风险辨识与评估工作。组织制定重大危险源的监控措施和管理方案，是重大危险源得到有效监控。

5.收集分析所在单位的安全生产信息，预测安全生产形势，组织进行安全生产管理工作评价和年度安全生产工作计划的完成情况检查，及时向有关领导和部门反馈。

6.对安全生产事项进行考核，依法依规对不安全行为，安全管理部到位，发生事故的责任者给与处罚或提出从中处罚意见

7.协调事故应急救援工作，协助事故调查处理和办理结案工作

8.按照上级要求，推动安全生产管理体系建设与持续优化，保障上下级安全管理体系的衔接与一致9.按规定及时上报安全生产信息和事故调查报告

将管理责任分配到相关部门，明确主责和次责，消除了责任不清，扯皮推诿的现象，就能防止出现以下情况

Ø安全管理存在“真空”，困难的事情没人干，没人管；

Ø没有形成一级管一级，同一件事不同级别的人都在管；

Ø依靠靠行政推动、会议布置、领导安排，各级管理人员都处于驱动状态，缺乏主动性；

Ø依靠集中整治，安全管理的重心不是事先防范、事中控制，将问题消除在萌芽之中，现场问题多多；

Ø经验管理，管理的方式方法，主要来源于个人经历和事故经验教训，没有管理程序和管理标准。

▷责任分配实例表

解决责任不清的问题对安全管理极为重要，也是安全管理能力的极强体现。

05

安全领导与安全管理管理边界

区分安全管理与领导安全的边界非常重要，职责有了，那么每个层级扩展范围到哪里？简单来说，安全管理者是以下四个角色

1、安全管理专家

2、安全管理顾问

3、直线组织咨询师

4、总体安全工作协调者。

详细的边界划分如下：

06

安全管理成长要做的三件大事

一是把传统的零散的管理活动向系统化管理活动转变

二是将以往仅满足于完成任务不发生事故的管理定位向价值创造型管理定位转变。

三是将当前以严格监管为主的管理方式向团队管理方式转变，不再过多地靠监督和考核。工作自律，并能关注团队成员，相互提醒，相互协作。

做好安全员的6大素质

一、良好的身体素质

安全工作是一项既要腿勤又要脑勤的管理工作。无论晴空万里，还是风云雷电；无论是寒风凛冽、还是烈日炎炎；无论是正常上班，还是放假休息；无论是厂内，还是在野外。只要有人上班，安全员就得工作。检查事故隐患，处理违章现象。没有良好的身体就无法干好安全工作。

二、丰富的安全知识

当前，很多企业的安全员都是“半路出家”，大都没做过安全工作，因此必须不断地学习，丰富自身的安全知识，提高安全技能，增强安全意识。一个合格的安全员应具备如下知识：

1．国家有关安全生产的法律、法规、政策及有关安全生产的规章、规程、规范和标准知识。

2．安全生产管理知识、安全生产技术知识、劳动卫生知识和安全文化知识，具有有关专业安全生产管理专业知识，了解本企业生产或施工专业知识。

3．劳动保护，工伤保险的法律、法规、政策知识。

4．掌握伤亡事故和职业病统计，报告及调查处理方法。

5．事故现场勘验技术，以及应急处理措施。

6．重大危险源管理与应急救援预案编制方法。

7．学习先进的安全生产管理经验。

8．心理学，人际关系学，行为科学等知识。

三、敬业精神

选择安全员首先要了解他对安全工作的认识，是否愿意面对困难，是否有信心有激情解决困难，也就是是否热爱安全工作。高尔基有句名言“工作快乐，人生便是天堂，工作痛苦，人生便是地狱”。一个人如果不喜欢自己的工作，无论他能力有多大都不会有好的效果。

因此，作为一个安全员首先应热爱安全工作。有“爱”这个原动力，才会体会到安全管理工作的意义重大，责任重大，才会体会到自己工作价值，才能全身心地投入安全工作中去。

四、职业道德素质

一个安全员要具有良好的思想道德素质。孔子云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”只有自己做得对，自己具有良好的道德风尚，职工才会听从意见，服从管理。

安全工作必须讲原则，保持并维护自己的正确立场不变。工作中存在违章和安全隐患，也存在有意识或无意识的违章作业、冒险作业、违章指挥现象，安全员如果不能敢于站出来制止，将导致严重的安全事故的发生。

作为一个安全员应不讲私情，制止任何不安全施工；在处理安全事务时该奖、该罚严格按制度办事，决不手软；参与事故调查时，实事求是，取证充分；处理事故时坚决做到“三不放过”。要坚持原则，安全员还应不怕打击报复，不怕威言相迫，不怕流言蜚语。

五、良好的心理素质

良好的心理素质包括：意志、气质、性格三个方面。

安全员必须具有坚强的意志。安全员在管理中时常会遇到很多困难，例如，对违章工人苦口婆心地教导，其毫不理解；进行处罚别人会有抵触情绪；发现隐患几经“开导”仍不进行处理；事故调查“你遮我掩”；甚至被憎恨、被诬告、被陷害。面对众多的困难和挫折不能畏难，退缩，甚至消沉，也不能一气之下什么都不管了，要勇于克服困难，激流勇进。坚强的意志不是与生具有的，安全员必须在不断的工作中进行磨炼。

气质是一个人的“脾气”和“性情”，是决定一个人心理活动的全部动力，是个体独有的心理特点。气质影响着人们智力活动方式，决定人们心理活动过程的速度、稳定性、适应能力、灵活程度和心理过程的强度，使人心里活动具有指向性，即人有内向型和外倾型。安全人员应具有长期的、稳定的、灵活的气质特点，并且性格外向。

安全员必须具有豁达的性格，工作中做到巧而不滑，智而不艰，踏实肯干，勤劳愿干。安全工作是原则性很强的工作，总有那么一些人会不服管，不理解安全工作，会发生各种各样的矛盾冲突、争执，甚至不公平事件。因此安全员必须具有“大肚能容天下事”之风范，要有苦中作乐的毅力，时刻激励自己保持高昂的工作风貌。

六、树立“保护神”观点

安全员责任重大，其工作能力、管理力度、工作质量，是众多职工生命安全的有力保障。安全员应树立全心全意为人民服务的思想，对自己的工作负责，对他人的安全负责，以保护他人安全为工作目标，树立“我是职工安全的保护神”的思想，积极、主动、自觉地实现自己的保护作用；哪怕是自己受委曲，也不能放弃自己对职工的保护责任。工作中自觉主动地查安全隐患、制止违章作业，不怕威胁，不怕困难。

七、有解决矛盾冲突的能力

作为一个安全员，必须具有较强的解决问题、解决冲突的能力。不能选用那种“大事解决不了，小事不想解决”，也不能用那种大事小事“一锅粥”全找领导解决的人。每个安全员不但不能惧怕矛盾，要勇敢面对矛盾，要把处理矛盾作为锻炼自己的工具，要学会解决矛盾，在不断的解决矛盾中提高自己处理问题、解决冲突的能力。

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