副市长约谈公司董事长：不提高安全管理人员待遇，凭什么搞好安全生产？

“自今年5月以来，市县两级应急部门在对泸州鑫福化工有限公司进行执法检查时发现，该公司由于管理原因，包括原安环部长、副部长、四车间主任（3人均为注册安全工程师）在内的大量中高管和安全骨干人员30余人离职，导致操作和管理人员严重不足。”据四川省泸州市应急管理局有关负责人介绍，这已构成重大系统性风险，极易引发生产安全事故。

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约谈现场

在今年泸州市应急局组织中国化学品安全协会专家对该公司进行安全诊断检查时，发现该公司存在包括“氢气压缩机房外西侧氢气管线阀组处未设可燃气体报警器，PCE装置三楼一氯甲烷换热器处未设可燃气体报警器，三氯甲烷产品输料泵P3414A/B处未设有毒气体报警器。氢气压缩机厂房外西侧设有非防爆照明开关控制箱、非防爆应急照明灯、非防爆摄像头，不符合涉氢场所防爆要求，氢气压缩机厂房外西侧设备管线上温度计TE1400为非防爆型”两项重大安全隐患在内的55项问题和隐患。

这一情况立即引起泸州市委、市政府高度重视，要求把解决该公司安全生产问题作为刻不容缓的头号大事，抓实抓牢危化行业安全生产工作。泸州市安委办（市应急管理局）于6月9日，6月16日先后向该企业管辖地龙马潭区政府、龙马潭区应急管理局发出提醒函，要求切实履行属地监管责任，督促泸州市场监管、生态环保等有关部门履职尽责，强化危险化学品全链条安全监管，有效防控危险化学品安全风险，坚决遏制事故发生。龙马潭区采取约谈提醒、书面函告、警示教育、要求企业承诺报告，密切暗访暗查等方式，盯死看牢、抓紧抓实对鑫福化工的安全监管。

7月23日，泸州副市长何绍明召集龙马潭区政府有关负责人；泸州市应急、经信、公安、生态环境、市场监管、消防等有关部门分管负责人，提级约谈鑫福化工有限公司实际控制人、董事长、总经理。

约谈会上，何绍明强调，鑫福化工要认清形势严峻性。近年来，从中央到省市，各级对危化品安全生产工作要求之严、力度之大、标准之高，前所未有。《安全生产法》等法律法规对涉嫌安全生产犯罪行为的定罪量刑标准作出了明确规定，安全生产违法成本越来越高，惩处力度越来越大。同时，公司涉及“两重点一重大”，安全风险极高，稍有不慎后果不堪设想。作为企业的实际控制人、董事长、总经理，必须高度警醒，牢固树立安全发展理念。

何绍明要求，鑫福化工要拿出有效措施切实整改解决问题。首要解决“人”的核心问题。主要负责人要依法履行责任，重大安全事项亲自组织实施，安全管理问题必须亲自研究解决，重大安全隐患必须亲自督促整改，坚决杜绝逐级分解代替；要抓紧选优配强安全生产管理团队，补充培养安全管理人员、一线操作人员，加强安全教育培训、应急演练等安全管理工作，同时，关心关爱员工，合理调配工作时间和劳动强度，让每一名员工都安心工作、按章作业；要深入推进清单制管理，把责任落实、工作落地、检查落细，确保责任落实到位、风险管控到位；要强化隐患排查治理，落实隐患整改“五落实”要求（落实责任、措施、资金、期限和应急预案）。在人员补充不到位，不具备安全生产条件的情况下，坚决做到不安全不生产，严防事故发生。

何绍明要求，龙马潭区、市级有关部门要以百日安全专项整治、“排险除患”集中整治等专项行动为抓手，依法依规加强安全监管，对隐患问题整改不力，该停就停，该罚就罚。同时，切实帮助企业解决问题，确保安全稳定。

鑫福化工企业负责人

约谈会上，泸州市应急管理局通报了当前鑫福化工存在的问题，对下一步加强安全生产工作提出了明确意见；龙马潭区、市经信、公安、生态环境、市场监管、消防等部门作了发言；鑫福化工实际控制人、董事长和总经理分别作表态发言。

对此，各位网友你怎么看？

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有网友表示：为啥离职呢？因为拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心。

离职，搞安全人员无助的选择，管理不到位，措施落实不到位，等等的一切最终都是安全监督部门的是！安全监督部门彻底从监督部门变成搞资料部门了，什么环水保、消防、维护稳定、设施设备、安保等都是安全监督部门的事！干着坐牢的事，操着要坐牢的心，企业也没给坐牢的钱！拼死拼活为企业干，到头来还是个替死鬼！何必呢？不离职才怪！

【案例一】

2019年10月15日上午8:30左右，广西玉林兰科新材料有限公司发生反应釜爆炸，事故已造成4人死亡7人受伤。该公司的招聘信息显示，安全员要求仅中专毕业即可，待遇2000~3000！

【案例二】

江苏响水“3·21”特别重大爆炸事故涉事企业天嘉宜化工在当地人才网上招聘安全管理人员的信息显示，工资在3K-5K元。投递人数61人，录用两人。可见有多少安全员还在为这点薪水走在刀尖上，相信类似其他企业的安全员待遇也莫过于此。安全管理岗位，即是技术岗也是管理岗，而非大家觉得可有可无的岗位，从招聘信息可以看得出来，这已经不再简单是一个普通安全员的职责，实际上它已经是一个安全部门负责人的职责，给普通员工的工资却让承担中层管理人员的责任，无论怎么说，在一个高危企业做安全管理工作，薪资三五千，是说不过去的。

【案例三】

在网上查到知名化工企业杜邦招聘安全员（EHS）的信息，薪酬在1.5-2万之间，与国内同行业相比，相距甚大！

你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！一边给员工吃草，一边给员工洗脑，要求员工狼性，无异于耍流氓！

最近华为海外员工的食堂再次刷爆网络，这些尖端的独角兽公司为了留住员工，除了开出让人无法拒绝的高薪外，还在企业食堂里开启“养猪”模式。

毕竟“先要留住员工的心，先要留住员工的胃！”员工之所以这么努力，想必是吃出来的！

平均年薪60万的华为

在伙食上支出更土豪

最近，华为官方心声社区曝光了华为员工在沙特的食堂伙食，虽然身处沙漠，在华为食堂可以放肆吃海鲜，果真是年均薪水60万的公司啊，土豪起来跟不要钱一样！

还有烤鱼和串串，是不是口水已经快流的接不住了！

当然这些还不是重点，重点的是华为海外食堂还坚持还每日都不重样，每天都有特色菜。

然而这些只是华为海外食堂的冰山一角。在华为，各餐线竞争上岗，优胜劣汰，旨在为员工提供美味实惠有保障的饮食。

目的只有一个：就是要你衣食无忧，安心奋斗。

在国内，带着员工“吃肉”企业，并不止华为一家企业，很多公司同样很给力！

跟着董小姐的格力人，是保证一人一套房；

而跟着刘强东，其他人不清楚，反正自己的司机都请得起司机了。

也许很多公司这样劝你，“如果你不拼命工作，凭什么你比别人有更好的生活”。

你有没有过这样的经历，领导在半夜微信群里发布工作任务，并让你或者你的同事做出回应。生活成本越来越大，当你选择了大城市、选择了互联网公司、选择了创业，你就与安逸生活绝缘。

现在很多公司动不动就对标华为、顺丰、德邦，说别人的员工如何如何狼性。

所谓「狼性」，无非就是希望员工更积极和有上进心。

可你也看看人家对员工的投入啊。

华为的高收入，有目共睹，咱不废话。

企业要想得到发展，就得把“以人为本”真真切切的落到实处，不仅仅是挂在口头上。对员工用心一点，让他们工作得体面和幸福，他们才愿意与企业共同成长，为企业开疆拓土！

看一个老板有没有格局就看他身边的人，有没有赚大钱就行了，真的很简单，一个人不愿意把钱分出去，把名让出去。把权利放下去，还说自己有格局，有情怀，绝大部分都是神棍。

同样道理！不提高安全员待遇你凭什么指望搞得好安全生产？

以下是“牢骚话”来自于一位一线安全管理人员，内容过于真实请谨慎阅读！

我们公司1000多人，我是专职安全员（只有一个），安全台账资料都是我做的，教育培训，安委会会议资料都是我准备、落实的，安全月活动是我来策划，制订活动方案，迎接省、市部门检查都是我写汇报材料或PPT，现场突击布置都是我来通知，消防、安监、市安委会、市政府等这个总结、那个汇报都是我对付的，每季度大检查（下文件）、每月检查都是我唱主角，公众号：安全管理辞典。检查通报都是我拟稿，整个企业的安全都是我一个人唱戏，责任重大、但是待遇非常低，按照解决问题能力、岗位责任大小、掌握知识能力3个维度将岗位分为8个类别，8类最高（这些都是前后端人员），而安全员是和党群、工会、纪检是属于同一类别的4类，党群、工会、纪检监察闲的整天无事可干，我就这样履行企业主体责任的。

目前的安全管理现状

基层安全员很难提拔，吃苦流汗受罪，辛辛苦苦几年，但一到提职加薪，就轮不到安全员。提拔管理人员，想不到你，你是搞生产的；提生产人员，轮不到你，你是搞管理的；提技术人员，看不见你，你的技术不如搞工艺的专业。安全员就是“万精油”，啥都懂一点，但哪样也不如搞专业的。现场有问题，让你冲在前，提职加薪，你又四六不靠。除了疲劳，功劳苦劳都论不上，出点事故，成绩全抹杀；不出事故，成绩却被生产抢走。

安全工作在领导眼里，说起来重要，干起来次要，忙起来不要。虽然说安全只是监督责任，谁出事故谁负责，但真出安全事故，安全人员的追责也跑不了，不知道哪天就被处分了。公众号：安全管理辞典。现在有一个悖论，出了事故，就骂安全部门不给力；不出事故，就觉得安全部门浪费钱。安全检查，要求严了，说你影响生产。要求松了，又留下事故隐患。查到问题，就要花钱整改，安全员找领导，都是来要钱的。

安全人员看似权力很大，查隐患抓违章，搞突击唱黑脸，严格了，你得罪一大片；放松了，你可能要坐牢。那些监理员施工员工艺员设备员，乙方巴结着请吃请喝洗澡泡脚，安全员没人愿意请，请了也不敢去，安全责任太重大了。你不去现场，别人不施工。你去了现场，公众号：安全管理辞典。又不具备施工条件，所有人大眼瞪小眼看着你，开工你担着责任，不开工你影响进度。要求安全员“三铁”，铁面孔铁心肠铁手腕，宁听骂声不听哭声，可又有多少人，对安全员暖心肠热笑脸握握手啊，有多少人听听安全员的心声？

安全管理水平与薪资水平确实成正比！

目前很多企业学习杜邦的安全管理方法，学习杜邦的安全管理理念，可为什么不学学别人的薪资水平？

总结，一句真理，自古不变——收人钱财与人消灾！为什么安全搞不好？一部分原因是因为老板不愿意花钱！

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