单季净亏32亿，Zara壮士断腕：永久关停1200家门店！

作者 | 智叔

来源 | 电商智库（ID：ECzhiku）

世界首富也熬不住了

疫情对全球经济的影响还在持续，这次连昔日的世界首富也快熬不住了。

6月11日，意大利快时尚品牌Zara的母公司Inditex发布了今年第一季度财报。

财报数据显示，Inditex今年第一财季净亏损4.09亿欧元，折合人民币32.8亿元。

作为对比，Inditex去年同期数据为净利润7.34亿欧元，折合人民币58.9亿元。

利润大幅下跌的背后，是新冠疫情对其业务造成的巨大冲击。

根据智叔了解，从今年3月下旬开始，Inditex公司开始大批量关闭全球门店。截至4月底，其开张门店数已经仅为965家，不到正常月份的七分之一。

这对于86%以上的业务量都来源于线下门店的Inditex而言，无疑是巨大打击。

财报数据显示，Inditex公司第一季度的销售额仅为33.03亿欧元，较去年同期的59.27亿欧元下降了近一半。

值得留意的是，在2015年发布的福布斯全球富豪榜上，Inditex集团创始人阿曼西奥·奥特加以795亿美元的个人财富总值，超越比尔·盖茨，成为了世界首富。

在最新富豪排行榜上，奥特加仍以662亿美元的身价排名第七位。

这不禁令人感叹：疫情对全球经济的打击，从来不分贫富贵贱。令人意外的是，面对危机，Inditex采取了壮士断腕的应对措施：

到2021年底，Inditex将永久关闭1000至1200家线下门店——占门店总数的13%至16%。

与此同时，Inditex将斥资10亿欧元发力线上市场，力争到2022年在线销售占比从14%提升至25%。

其中，位于Inditex总部的64000平米的线上直播间，将在今年年底前上线。

很显然，作为拥有45年历史的西班牙服装巨头，Inditex已经到了不得不转型的关键节点。

欧美“快时尚”陆续败走中国

作为仅次于GAP、H&M的世界第三大服装公司，Inditex旗下的Zara，是欧美“快时尚”品牌的一个缩影。

1975年，学徒出身的奥特加在西班牙的一个小镇开设了一家叫Zara的服装店。

Zara的不同之处在于，无论是在寸土寸金的巴黎歌剧院附近，还是在曼哈顿的第五大道旁，它都与LV、PRADA等奢侈品牌大牌比邻而居。

除了借助大牌的影响力，Zara售卖的款式也与隔壁的奢侈品牌十分相似，但是价格却相当低廉。

一个以“快速、时尚、低价”为特色的服饰潮流由此诞生。

虽然这种“快时尚”模式让Zara多次深陷“抄袭”官司，但是它也将奥特加推上了世界首富的宝座。

2006年，Zara在上海南京路开出第一家门店。这是快时尚登陆中国市场的起点。

随后，Zara、H&M、GAP、优衣库等快时尚品牌迅速在中国一二线城市开疆拓土。

由于长期“追随”一线大牌的当季潮流，“快时尚”们的新款设计时间平均仅需20分钟，产品能够实现每周更替。

基于高出一般企业3-4倍的产品更新速度，快时尚品牌很快俘获一大批年轻消费者。

彼时，各大快时尚品牌的年均增长率高达60%，H&M甚至能每4天开出一家新店。

那是欧美快时尚品牌在中国市场的高光时刻。直到十年之后，消费者开始感到厌倦。

2017年左右，欧美快时尚品牌同质化严重，撕掉衣服上的标签，消费者已经难以区分谁是谁。

但是另一边，随着韩都衣舍、茵曼等淘系品牌迅速崛起，中国市场掀起了一股全新的时尚潮流，消费者对欧美品牌失去了新鲜感。

与此同时，受中国电商发展影响，服饰价格被大幅度拉低，快时尚品牌曾经引以为傲的低价优势同样荡然无存。

欧美快时尚品牌迎来转折点。

2017年2月，Zara关闭位于杭州的中国最大旗舰店。随后C&A关闭了位于成都春熙路的全国首家旗舰店。

在全球业绩持续七个季度走低后，GAP计划关闭旗下近1/4的门店。

2018年，H&M实体店销量大幅度下滑，当年第三季度库存高达275亿人民币，超过了服装行业30%的健康库存率警戒线。

最终，H&M选择将海量库存付之一炬，当年公司利润暴跌41%。

随后，New Look、TOP SHOP、Forever21相继宣布退出中国。

欧美快时尚品牌逐渐从中国退潮。

巨头转型，快时尚路在何方

俗话说，瘦死的骆驼比马大。

虽然如今Inditex宣布将永久关闭1000多家门店，但是其门店总数为7412家，关店占比不到20%。

截至6月8日，在全球72个市场，Inditex也已经有5743家门店恢复正常营业。

同时，Inditex还表示，即将关闭的1000多家门店都具备以下三个条件：

1、小的副品牌店；

2、地段重复的店；

3、营收低于26万欧元的低价值店。

也就是说，即将被关闭的1000多家门店，原本就属于业绩吊车尾的店铺。根据二八定律，在市场行情不好的时候，砍掉末尾的20%也是正常现象。

还应该注意的是，Inditex旗下共有8个品牌，Zara品牌在关店计划中的占比仅为16%到25%，剩下75%以上的关店名额还是属于副品牌。

由此可以发现，虽然Inditex公司在疫情当中遭受巨大冲击，但是如今，他们壮士断腕的目的，是在趁机谋求转型。

根据Inditex在财报中披露的三年计划，他们将一边淘汰尾部门店，一边加强发展热门商区大型门店，同时，Inditex还将加强布局线上渠道，力争在三年之内将在线销售占比从14%提升至25%。

智叔想说的是，渠道升级当然是转型路径之一，然而只是渠道转型，恐怕还不能完全挽救快时尚品牌的颓势。

值得注意的案例是，近年来随着GAP、H&M、Forever21们的节节败退，优衣库却在不断逆势而上。

这其中除了线上线下的渠道联动，更重要的是，作为日本品牌，优衣库始终在提供受亚洲消费者欢迎的质优价廉的基础款服饰。

论价格，淘宝与拼多多的服装工厂店全球无人能敌；论时尚反应速度，欧美国际品牌终究难以与中国本土品牌相比。

但在服装本身，优衣库另辟蹊径发力科技，其HEATTECH发热保暖内衣系列曾经卖出过破10亿的销量。

很显然，国际快时尚品牌要想再次获得中国消费者的青睐，要做的还有很多。

而他们所后退的地方，正是中国原创品牌崛起的立足之地。

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