一人一书：管理50人年度荐书

管理50人公众号诚邀管理学各领域专家为大家精心挑选、奉献一本书。“举一纲而万目张，解一卷而众篇明”，希望这些书能给各位读者带来思考、带来启发。

大连理工大学 苏敬勤教授推荐 ——《案例研究方法—理论与范式》

我推荐的这本“案例研究方法—理论与范式”是由著名管理学家，美国斯坦福大学凯瑟琳 艾森哈特教授所撰写的论文的合集，由李平、曹仰峰等组织翻译的。构建中国的管理学派，需要多样化的方法，特别是案例研究方法。本书无疑是其中学习和掌握案例研究方法最值得推荐的一本。通过认真阅读，集体讨论，会不断加深对案例研究的理解，对青年教师和博士生不无助益。同时，也会不断的推进中国情境和中国实践下管理的研究水平的提高。

浙江大学 魏江教授推荐 ——《数字创新》

本书是国内最早系统论述数字创新理论体系的作品，提出了数字创新的底层逻辑、组织内涵和治理架构，被中国工程院原常务副院长、数据科学家潘云鹤院士评价为“具有理论功底深厚、扎根中国企业实践、管理实用性强三大特色”，提出的模型和方法为阿里巴巴、新华三等所采用。

上海对外经贸大学 魏农建教授推荐 ——《博弈与社会》

一本集作者数十年功力，七年本课程教学经验的专著，关注了人类社会如何才能够更好合作的主题，将复杂的博弈理论融入了身边的社会实践，表述是如此的“炉火纯青”。今天读来，更加感受到作者眼光和眼界的前瞻性。

西交利物浦大学 席酉民教授推荐 ——《和谐心智——鲜为人知的西浦故事》

绝大多数管理学者一生心向往之却极难企及的宏愿，不仅解释世界，还要改变世界。本书以西浦15年发展历程中的关键决策点为依据，采用 “时间-事件”的故事线和夹叙夹议的叙事手法，将发生于西浦，这一创建于全球反思教育、重塑教育、再定义大学时代的新型国际大学中，有关领导者-组织的传奇故事娓娓道来。如何解读一个组织（领导者）的“成功”，学界、咨询界、实践界、新闻界自有套路、各有价值。鉴于人类社会（组织）现象的复杂性，管理学者应取径批判性、系统性思维，从“必要条件”而非“充分条件”详加审视。这本书可以被定义为一种带有自我民族志色彩的“领导行为个案研究”，生动鲜活却又丝丝入扣、丰富且珍贵的大量经验文本让我们看到了管理理论与实践之间复杂、微妙的关系，其中展现出理论思考的诸多线，为领导、管理研究想象力预留了足够的空间，允许读者以好奇、质疑，甚至批判的姿态参与“诠释循环”从而深化理解。

上海财经大学 徐飞教授推荐 ——《战略管理——建立持续竞争优势》

《战略管理：建立持续竞争优势》自1986年出版以来至今已更新至第17版，是战略管理领域的经典著作，在全球战略管理界堪称范本，它提供了一种战略管理应用和实践导向方法，被全球500多所高校广为选用。

在最新的第17版中，作者更新了40%的章节材料，11个章节结尾的微案例，所有章节的案例几乎也都更新，以期引导读者在实践中以技能为导向，以与实际战略规划过程相同的方式进行学习，有效解决教与学问题，这也是这本教材之所以能在全球范围内被公认为“最实用最注重技能的战略管理教材”的原因。

此外，本书在商业伦理、社会责任和可持续性等重要议题上的讨论，比任何其他战略管理教科书都多，贿赂、办公室恋情、制定伦理准则、在社会问题上采取（或不采取）立场以及保护野生动物等内容，尚未见其他教材提及，然而这些问题日益成为公司不可回避的战略决策。本书还提供了更多有关全球化与国际化的专题内容，比如商业文化、税收、关税、政治稳定和经济状况等在不同国家间的差异，这些都需要从战略规划角度来考量及检视。

中国人民大学 杨杜教授推荐 ——《伦理的逻辑》

本书第一次完整列出了华为公司有关企业伦理的七个文件。本书有关企业伦理坚持五讲五不讲原则：1、讲“应该”不讲强制和质疑。2、讲“论理”不讲道德和说教。3、讲“分类”不讲统一和普世。4、讲“逻辑”不讲主观和臆断。5、讲“公式”不讲概念和因果。我们把企业管理问题做七层排列：一层事理学，二层管理学（狭义的），三层治理学（公司治理），四层心理学（管理心理），五层伦理学，六层哲理学，七层命理学。本书《伦理的逻辑》，内容上属于第五层伦理学，方法上属于第六层哲理学。

（排名不分先后，按姓氏拼音排序）

编辑：上海大学  薛奕曦

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