背后,是一群“敢想敢干、苦干实干”的智新人
583天磨一剑 自主iD2终下线
583天,从立项到SOP,这款产品集聚了智新科技整个研发团队的智慧与汗水,圆满完成了任务。iD2-160电驱动总成的项目经理管鑫坦言,iD2项目的成功离不开四点,“第一是集团的高度重视,对项目定位和立项决策亲自把关,并对项目进展持续跟踪把关;第二是公司领导定期听取项目进展报告,及时掌握进展情况,把握正确的方向,并对资源进行合理配置,保障了项目有序推进;第三是岚图不遗余力的支持,产品与整车深度融合推进;第四是项目团队的锐意创新和艰苦努力。iD2项目团队群英荟萃,既有东风自己培养的优秀人才,也有来自海内外的成品人才。”
“也正因为如此,iD2项目电驱动总成的整体开发时间才能被极大缩短。我们用行业较短的时间完成了一款完全自主的电驱动总成的正向开发,并且保障了产品性能及可靠性。”管鑫说道。
步步为营 遵循流程自主正向开发
他说,iD2项目电驱动总成开发中的每一个阶段都严格遵循开发流程和验收标准。“这是一款全面自主、正向开发的可靠动力,不管是结构设计、控制系统还是核心零部件方面都是自主可控,保障了供应链的安全。”此外,iD2项目电驱动总成已成功申请国家专利69项,完成92项产品认可试验,累计完成100000h+超长耐久试验。在可靠性方面,iD2项目电驱动总成不负众望。
同步跟进 产线建设不拖后腿
“我们要针对岚图建设新的总成装配线,必须在5月20日之前完成,保证产品顺利SOP!”2021年12月,这是公司制造技术部工艺工程师李维虎记忆里最寒冷的冬天,也许是呼呼吹响窗户的寒风,也许是紧迫的任务压得有点喘不过气。产线建设从立项到投产,按照正常流程需要9个月,而现在只给到他们5个月的时间。这意味着没有了元旦,没有了春节,没有了清明五一,没有了自己的时间。
2022年3月-4月,这段时间是产线在供应商处安装调试的时候,恰恰此时,南昌出现疫情。公司工艺、设备、质量、物流、生产以及岚图客户在内的12名伙伴,分三批驰援南昌,吃在厂里,住在厂里,干在厂里,这38天的时间里,所有人只关注26台设备的安装调试进度,只有固定的上班时间,没有固定的下班时间,所有项目的参与者,用实际行动践行着“苦熬必胜,不胜不休”的精神。
“没有人服输,研发能做的事情,制造也能完成,我们不能给公司拖后腿。”在几乎所有人都觉得不可能的情况下,李维虎和他的团队在零部件供应商、客户岚图的共同努力下完成了目标。
iD2项目电驱动总成下线
标志着智新科技在新能源动力总成
核心技术及资源掌控、制造体系
和能力建设方面迈出了坚实的一步
有力助推东风公司“东方风起”计划
和科技创新“跃迁行动”
来源:智新科技 编辑:关馨
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