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车间班组长管理啥？
有好多生产车间的一线班组长都是从优秀的操作工人提拔上来的，平时他们的工作重点放在技术问题解决上。
那么班组长平时管理车间的重点是什么呢？就是SQDC。
SQDC：Safety(安全)、Quality(质量)、Delivery(交货时间)、Cost(成本) 这个就是一线班组长在管理工作的重点。
这上面的四个方面也是可以按照顺序SQDC排列，作为重要性的顺序。
首先 ，安全第一，需要搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生； 如果发生重点安全事故，可能会导致工厂停止生产。
然后是质量管理，确保车间的操作按SOP实施，产品的质量符合客户的要求。
第三，按照计划部门制定的订单计划，按时完成订单；很多企业由于各种原因，比如说员工挑单，漏单的情况时有发生，是班组长管理的重点。
第四，班组长需要考虑如何提高效率，降低成本，采用精益工具缩短流程，消除浪费（7大浪费中的缺陷浪费），从而降低制造成本。
同时，这四个方面也是我们制定车间KPI的策略方向，再加上一个人才培养（发展）,基本上就是车间管理的重点了。
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