精益转型的四个阶段

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之前，我们讨论了什么是精益转型（什么是精益转型）。这里分享精益转型的四个阶段。

1. 引进阶段

• 在这阶段，各层次的管理层会做出承诺支持转型（各层级管理层常在会议上表态承诺支持）

• 同时，会有一个转折点，某种活动，或者是某个事件（例如第一个Kaizen event发生）

• 公司各层级的同事以各种方式参与到精益活动中来（总监、经理、主管、操作工都参加精益活动）

2. 稳定阶段

• 系统已经基本建立起来，精益各种活动在按照策略、计划的安排如期进行（改善、5S、合理化建议等按计划走）

• 相关管理人员只需要监控进程，看精益的各事项是否按计划，是否需要有所调整（定期审视精益计划看是否要调整）

3. 加速阶段

• 公司内某个地方的新的最好的实践（Best practice), 会被复制到其它地方、部门，且被优化（一个车间/设备最好的实践复制到另一个车间/设备）

• 精益项目成功的案例被奖励，有庆祝活动（比如在年会上宣布年度精益项目奖励）

• 经验教训（知识）大范围得到分享（好的精益案例被分享）

4. 转型（成功）阶段

• 员工在改善时会用到精益方法（员工自发改善，自发使用精益方法）

• 公司的精益，使得在市场竞争中成为优势（精益达成短的交付时间、低的成本、或给客户提供精益辅导服务）

• 人才的聘请和晋升和精益能力挂钩。

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