精益五大核心理念之---尽善尽美

精益有五大核心理念，‘确定价值’ ‘识别价值流’ ‘流动’ ‘拉动’ ‘尽善尽美’，之前已经分享过‘确定价值’ ‘识别价值流‘ ‘流动’‘拉动’，今天说说尽善尽美。

广东早茶---叉烧包

这里尽善尽美英文用的是Perfection, 就像金星说的‘完美’。

观点/方法包括：

• 持续改进没有终点

• 随着我们减少了库存，瓶颈会显示出来，解决它

• 继续寻找改善过程的方法

• 总是关注在客户需求---我们做的事情是客户认为有价值的吗

• 我们今天做的事情还有改善的机会的

持续改善的过程、步骤：

暴露且量化问题=>找出根本原因=>实施解决方案=>标准化

执行关注点：Kaizen改善活动作为执行改进的一种主要方法使用。

符合公司战略：所有Kaizen持续改善活动都应直接与总体业务战略（局部或公司范围）相吻合。

员工参与：Kaizen团队由3-6名团队成员组成（主要来自一线）。

精益工具: Kaizen使用特定的1~5种精益工具识别和消灭浪费。

专门的支持：Kaizen团队成员全职参与，时间长短在2-5天范围内。

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