刘益谦深夜疑似回应长江证券变动，邓晖辞任总裁或因控制权之争| 附邓晖演讲

文/金证券、邓晖

（荆楚连线微信公共账号jclx831）

上市整十年的湖北老牌券商长江证券（000783.SZ），突然陷入换帅的舆论漩涡。周二下午，长江证券一纸公告，确认了总裁邓晖离职的传闻。但关于离职的原因，长江证券方面和社交平台上流传的说法，相差甚远。

长江证券26日晚间，发布邓晖辞任总裁公告，并对邓晖在职期间的工作给予高度评价

作为这场人事地震的核心人物之一，长江证券第一大股东的实际掌舵人刘益谦，周二深夜突然在朋友圈发文，疑似批评邓晖能力不行，才是其下课的主因。

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主动离职还是被逼？

“湖北系不会把长江证券实际控制权就这样让给刘益谦，后面肯定还有的玩儿呢。”湖北券商业一位资深人士对《金证券》记者说。

事件从周二中午开始发酵，当时社交平台上突然出现一则消息：长江证券总裁邓晖离职，82年研究员出身的副总裁刘元瑞将接棒。

长江证券副总裁刘元瑞

有消息称，刘元瑞是邓晖在长江证券实行市场化人才改革机制的受益者。2016年3月份，邓晖带领全体高管公开竞聘上岗，副总裁刘元瑞在竞聘中脱颖而出。

随后，越来越多的分析指出，邓晖离职的根本原因，是第一大股东刘益谦方面和湖北国资方面对长江证券实际控制权的争夺。邓晖因惹刘益谦不满，导致了这场人事地震。

当天下午3点45分左右，长江证券公告，确认了邓晖离职的消息，但关于离职原因，只简单表示“业务需要”，且未对社交平台上的离职原因做具体回应。

《金证券》记者在连线长江证券董秘办时，对方也仅表示“传言不实”，但未做具体回应。

长江证券总部一位知情人士在和记者交流时表示，邓晖这次看起来是主动辞职，但实际上也是被逼得没办法了。“刘的团队逼得比较紧，主动辞职相当于给自己留点面子吧。”

该人士表示，邓晖的离职，确实和刘益谦争夺长江证券实际控制权有关，“刘觉得之前的领导都不行，他要找能力强的。” 

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“不行下课也是必然”

就在外界猜测此番长江证券人事地震背后细节时，周二深夜，刘益谦突然在朋友圈发文：几十年了资本市（场）见证了太多的人情是非，企业就是企业，算账经营是基本，行就是行，不行下课也是必然，没这么多复杂的，公司发展是所有股东的要求，不是我跟谁过不去，平常心看待公司变动。

12月26日深夜，刘益谦朋友圈发文疑似回应邓晖辞职

刘益谦这段话很明显是将邓晖离职和公司业绩相挂钩，不认为存在内斗，完全是从经营角度考虑。

有意思的是，长江证券在邓晖离职公告中用了大段语句肯定了邓晖对长江证券的贡献。而且，从长江证券近三年业绩看，邓晖任内业绩并算不差。

数据显示，2017年前三季度，长江证券实现营业收入43.67亿元，同比增长5.04%；净利润14.86亿元，同比下降14.8%。2016年，长江证券实现营业收入58.57亿元，同比下降31.09%；净利润22.17亿元，同比下降36.84%。2015年，长江证券实现营业收入85亿元，同比增长86.88%；净利润34.93亿元，同比增长104.84%。

这一业绩和A股的牛熊息息相关，长江证券在行业中的排名一直处于中等偏上。

“邓晖来了以后，长江发展还是很大的，从制度到业务拓展，凡是在长江待了三年以上的应该都能感觉出来，但行业周期性就这样，股价就这样，没办法。”长江证券研究部一位分析师对《金证券》记者说。

公开统计显示，刘益谦入股长江证券（注：刘益谦旗下的新理益集团，2015年4月，通过受让海尔转证的长证股份成为长证大股东），长江证券股价一直在跌，保守估计浮亏44亿元左右。

“邓晖是在刘益谦入股前任职的（注：公开资料显示，邓晖2013年回归长证，2015年3月担任公司总裁），这几年刘益谦对邓肯定是不满的，但换一个人，长江是不是就能做大做强？我觉得未必，除非公司从上到下脱胎换骨。”上述湖北券商业资深人士说。

邓晖最后一次以总裁身份在长江证券十周年庆典上的内部演讲

亲爱的各位同事：

时光荏苒，白驹过隙。

公司从创业至今，已经走过了27年。这辆名为“长江证券”的高速列车，承载了一代又一代长证人无悔的青春。今天，是公司上市十周年的大好日子，我邀请你们和我一道驻足回望，看看这一路，我亲身经历的几件平凡小事。

27年前，我有幸作为公司的第一批员工，加盟长证。那时的长江证券名叫湖北证券，她提出，要“办现代公司，做现代人”。

怎么样才称得上是现代人呢？当时的要求就是九个字，“会写字，会走路，会说话”。会写字，就是要熟练运用电脑；会走路，就是要熟练驾驶车辆；会说话，就是要熟练运用外语进行沟通和学习。

亲爱的同事们，听到这样三条“现代人”的标准，你们一定会觉得太不可思议了。但是远在上世纪90年代初，大多数人真的连电脑和汽车都没有摸过，连自己的家乡都没有走出去过，能做到这九个字的人真的是寥寥无几。当时的我不由自主地被这家充满现代人文气息的公司深深吸引了。

从那一刻起，我就暗暗把投身证券行业，在这家现代公司做一名现代人作为自己毕生的职业追求。

加入公司没多久，我就作为公司第一批红马甲，被选送到上海证券交易所学习和工作。上海是一座现代化的大都市，是国际化的金融中心，是所有年轻人逐梦的地方。

当我们坐了两天两夜的轮船来到这座城市，内心都非常兴奋；特别是当我们知道，公司为了方便员工在住地与工作地之间往返，还专门召开办公会，破例给上海业务部特批了两辆凤凰牌自行车时，更加彻夜难眠，下定决心要把交给我们的每一件工作做到极致，用以回报公司的信任和厚爱。

虽然当时的我们，单枪匹马，日晒雨淋，条件异常艰苦，但是，在交易所做红马甲的这一段日子，简单、明快而充实，却是我一生中最愉悦的时光。

在行业发展的初创期，公司这架列车就好比在一条高速轨道上飞速前行，列车上的年轻人也都在用一种加速度快速成长。

我在上海工作不到一年，就被派到深圳业务部做副总经理，再不到一年，又很快任命我到公司第一家营业部——汉口营业部（也就是今天的友谊路营业部）做总经理，这个地方号称是“公司的延安”。正是在这个地方、这段时间的经历，孕育出了“追求卓越”、“有情的管理无情的制度”等独具长证特色的管理理念和文化基因。

我当时接手的时候，这个营业部亏损过亿，而整个公司的注册资本才不过1700万；每天不仅要处理非常棘手的问题，还遇到了人身威胁，不得不每天带着电警棍上班。我好几次都想放弃，最终还是咬紧牙关坚持了下来。

在汉口营业部的这段工作经历，使我真正开始接手和熟悉管理，真正开始思考如何去做一个优秀的管理者，如何去面对困难，如何去坚持梦想。我用了整整三年的时间让这家营业部扭亏为盈，得到了公司的高度认可。

回首往事，我深深地感恩这个高速发展的行业，感恩公司的信任和培养。同时我也深切地体会到，人生的成功不过是在紧要处多了一份坚持，人生的失败也往往是在关键时少了一份坚持。

从一家营业部，发展到现在拥有基金、期货、投行、长证国际等9家境内外参、控股子公司；从1700万的注册资本到如今55亿的资本金；从26个人的编制到如今6000余人的上市公司；从人民银行的一个旧仓库，到如今以武汉为总部，以京沪深为三大集中运营中心，300多个分支机构遍布全国……公司这27年的巨大发展和变化，就是一代代长证人前赴后继、坚持拼搏的结果。

长江后浪推前浪！今天的长证，正在尤习贵董事长的指引下，大踏步地走在公司二次创业的新长征路上。用结果说话、用业绩证明，市场化的体制机制改革，源于公司追求卓越，勇于担当的文化。如今，改革已经进入了深水区，更加需要每一位长证人众志成城，戮力攻坚。

我说过，每一个人都是可以被点燃的，每一个人也都是渴望被点燃的。我希望，每一个长证人都能找回自己初入长证时的那份激情与憧憬，在遇到困难、遭受挫折、面对失败的时候，心中始终都有一面鲜艳的红旗在高高飘扬！

今天，我为大家带来了这面旗帜。这面印着“长江证券”四个大字的红旗，在1991年汉口前进一路的那座小楼诞生，在2000年更名时焕然一新，在2005年收购大鹏证券时如虎添翼，在2007年成功上市时豪情满怀，在2012年登陆香港时意气风发。

如今的它，在2016年二次创业的号角声中，在金融科技和投研能力的双轮驱动下，正在引领公司进入一个全新的时代……

所有过往，已为序章，

易穷谋变，通久既长。

居谷望山，壮心未已，

前赴后继，能者居上。

世界是我们的，也是你们的，但归根结底是你们的。亲爱的同事们！现在我将这面旗帜交给你们，愿这面象征辉煌过去、凝聚长证奋斗精神的旗帜，在你们的手中继续飘扬。让我们高举这面旗帜，勇敢地面对工作和生活的风浪。

新时代的长证必将在朝气蓬勃、锐意变革、奋力前行的你们手中，拥有更加灿烂、辉煌、美好的明天！

二〇一七年十二月二十六日

邓晖写于武汉新华路长江证券大厦

注：本文转自“金证券”，本文仅为转载，并不代表我们认同作者的观点或判断。

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