雅培在医疗健康行业是什么样的存在？
和大多数朋友一样，我最早听说“雅培”这个名字，是通过它的婴幼儿奶粉广告。虽然从来没喝过雅培的奶粉，但我的确是看着雅培的奶粉广告长大的。
然而，继2021年6月，春华资本以22亿美元的价格接盘美赞臣大中华区业务后，2022年12月14日，雅培在官方微信公众号发布公告，称未来一年内将“逐步停止中国大陆市场的婴幼儿和儿童营养产品的运营及销售”。
欧睿咨询发布的数据显示，2020年，国产奶粉市场份额达到53%，首次超过外资品牌。同年，多家外资婴幼儿奶粉品牌开始对其在华业务进行调整，新西兰乳品公司恒天然、荷兰乳品公司菲仕兰等先后将在华牧场或工厂打包出售。2021年，国产奶粉市场占有率达到60%以上。
不久前，Medtech Insight 公布了最新的全球医疗技术公司100强榜单——2023 MTI 100。从“2023 MTI 100”榜来看，排名前100的械企总销售额达到了4513亿美元，而排名前十的械企总销售额就达到了恐怖的2228亿美元。
而根据相关统计，2021年全球医疗器械市场容量约为5043亿美元，也就是说，这10家械企就囊括了全球医疗器械市场的44.2%，以美敦力、雅培、强生、西门子、罗氏诊断、飞利浦、BD、GE、史赛克为核心，稳占全球医疗器械市场大部分份额。
在医疗器械方面，雅培的全球市场占有率是5.95%，仅次于美敦力。雅培的医疗器械业务2020年销售额是225.92亿美元，2021年是300.11亿美元。在IVD业务方面，罗氏诊断还是稳居第一，2020年罗氏诊断销售额147.08亿美元，同期雅培108.05亿美元。2021年罗氏诊断销售额194.33亿美元，同期雅培156.44亿美元。
在心血管医疗器械方面，美敦力依然是第一，雅培第二，2020年雅培在心血管医疗器械方面销售额77.42亿美元，2021年是92.58亿美元。
1月25日，雅培发布了2022年Q4及全年财务数据。2022年全年，雅培营收437亿美元，同比+1.3%；有机增长+6.4%。GAAP稀释每股收益3.91美元；调整后稀释每股收益5.34美元。雅培仍是少有的坚持走多元化路线的大型跨国医疗公司。目前拥有四大业务：诊断、医疗器械、营养、成熟药物。
诊断业务是雅培的第一大业务，2022年全年营收占集团总营收的38%，达到165.84亿美元，同比+6%。从细分业务上看，增长主要由快速诊断+19%的高增长所驱动，其他细分业务均呈下滑趋势。从区域上看，主要由美国市场高达+21.3%驱动，国际市场营收下滑（-6.8%）。
雅培诊断是新冠疫情中的大赢家。2022年全年，雅培新冠检测相关销售额为83.68亿美元（在诊断营收中占比51%），而前一年为76.79亿美元。
医疗器械业务是雅培的第二大业务，2022年全年营收占集团总营收的34%，达到146.87亿美元，同比+2.2%。雅培的医疗器械业务虽然细分领域多，但大致可以分为心血管领域医疗器械（节律管理、电生理、心衰、心血管、结构性心脏病）、神经调节、糖尿病护理三大领域。
就业季整体而言，罗氏2022年全年销售额为685亿美元（以写这篇文章时的汇率计算，下同），同期雅培437亿美元，和罗氏还是存在比较明显的差距。就诊断业务而言，2022年罗氏是191.93亿美元，雅培是165.84亿美元，不过要知道诊断业务是罗氏的第二大业务，罗氏的第一大业务是制药业务，而诊断则是罗氏的第一大业务。
在制药业务方面，罗氏更是遥遥领先了，2022年罗氏制药业务493.09亿美元，同期雅培制药业务销售额49.12亿美元，几乎差了一个数量级。不过相对于雅培的多元化发展，罗氏专注于医疗业务的发展，剥离了香水和香精、以及维生素与精细化学品两项业务，专注于制药和诊断业务的发展。而诊断和制药这两块业务之间是存在一定的协同作用的，诊断结果可以作为用药的依据。
罗氏成立于1896年，雅培成立于1888年。罗氏创始人出生于一个富有的犹太家庭，而雅培创始人Wallace C. Abbott博士1885年毕业于中央密歇根大学，是一名执业医师。罗氏早期的主要业务是制药，主要集中在三个领域：专业处方药、植物生化碱药物的提取和合成药。
雅培创始人Wallace C. Abbott最早则是从开药店 People’s Drug Store 起家的，他所开发的“生物碱”药物颗粒，含有植物及草药种的活性物质。第一年的总销售额达到2000美元。1894年，他成立雅培生物碱公司（Abbott Alkaloidal Company），着手研究含有植物及草药活性成分的生物碱药物颗粒。
到1964年，雅培已经失去了成为最好的制药公司的机会。在40年代和50年代，雅培平静缓慢地发展着，红霉素是其维持下去的主要资金来源。大约在1967年，雅培公司作出了一个重大的发现：我们失去了成为最好的制药公司的机会，但是我们有机会在制造有利于降低费用的保健品方面成为最好的。
雅培公司尝试经营用来帮助病人手术后迅速恢复体力的医疗营养产品和诊断仪器（降低保健费用的主要方法之一，是正确的诊断）。雅培公司最终成为这两方面的顶尖公司，使它在制造有成本效益的保健产品方面，成为世界上最佳公司的道路上前进了一大步。
雅培公司正视现实，那就是它不能成为世界上最好的制药公司，尽管那时制药构成了公司总收入的99%。于是，它把重心转移到制造有利于降低医疗保健费用的产品组合上，主要包括医疗营养品、诊断仪器和医院设备。
总的来说，这些医疗领域的国际巨头们，都有这相似的成长轨迹，大部分早期是通过制药起家的，都经历过一战、二战的洗礼，在整个发展历程中，每一次生存危机都靠一两个大爆款产品扭转颓势，到后期，主要靠并购来扩大规模。
关于雅培的故事，后面还会继续。这篇文章写道一半的时候，我的电脑坏了，搜集的资料大部分用不了，临时启用了我的笔记本，但是平时没用习惯，效率还是差了那么一点。我比较喜欢写企业相关的故事，喜欢透过企业的发展去了解一个行业，这和我早期的创业经历不无关系。
随着医疗相关文章写的越来越多，其实很多故事慢慢的可以串起来了，这是好事，我有机会以越来越立体和多维的视角去审视医疗这个行业，也会发掘越来越多机会，认识越来越多朋友，对于我，这是一个良性循环。