新媒体首富隐退，去个人化的“吴晓波频道”未来会如何？
点击上方蓝色字体“范盒” 选择关注公众号
“成功的人生，一开始是观众，接着是演员，最后是后台老板。失败的人生，反其道而行之。”
——吴晓波
“吴晓波频道”是吴晓波在新媒体时代养的娃。
孩子小时候大多是按照父母的期望长大的，这个5岁的孩子承载了吴晓波最初的梦想，还有野心。
这些年，吴晓波的身份在不断加码。
从新华社记者，到撰写《大败局》《激荡系列》的财经作家，再到“蓝狮子”的企业经营者；从传统媒体转身，涉足新媒体，推出微信公众号、做APP的“吴老板”，甚至还成为一名投资人，成立狮享家基金，投资了十点读书、餐饮老板内参等火热的新媒体公号。
吴晓波在媒体界、商界均展示出过人的才能，身价过10亿，是隐形的新媒体首富。
吴晓波找到了他的兼容性，不安于做一个传统型的拙于谋生的文人。他总能踩对点，坚持10年每年买一套房、30岁时买下一个岛、卖吴酒、做投资，成为“一个亿也很难收买”的独立观察者，也成为一个具有争议、也具有极大丰富性的“文人”。
“吴晓波频道”拥有300余万粉丝，实际上，很多人并不真正了解它。这是一家很早就定位做教育的企业。这次APP升级，也是吴晓波频道从自媒体出发，向新中产教育平台的迭代升级。
“吴晓波频道”甚至被誉为“最会赚钱的财经自媒体”，资本市场用脚做了投票。
2015年4月，皖新传媒先后共耗费1.57亿元投资吴晓波创办的“蓝狮子”；
2019年3月17日，A股公司全通教育公告称，正筹划以发行股份方式购买巴九灵96%股权。
一个引人注目的媒体人和资本联系在一起时，“吴晓波卖身”、“套现上岸”的说法曾一度甚嚣尘上。去吴晓波化的APP升级也难免让好事者浮想联翩。
实际上，站在正常企业经营的角度而言，吴晓波并没有做错什么。
对于吴晓波频道和他背后的企业，最值钱的显然依旧是“吴晓波”。
一个企业若继续发展壮大，必须减少对单独某个人的依赖。
这些年创业的媒体人不在少数，更是引领了内容付费行业。
媒体人创业并不容易，常常面临身份的转变。
媒体创业者还常常面临一个难题：如何去个人化，成就团队？
罗振宇是前行者。他曾成功在听众的耳朵里植入了“人格魅力体”这个概念，也成功地在60秒《罗辑思维》的节目中打造了个人的魅力体，凭一条“七寸不烂之舌”成就了估值超10亿的公司。
罗振宇则成为平台化背后的“男人”。
如今，巴九灵若要发展壮大，不应是吴晓波个人的公司，他是公司里的一个员工。吴晓波也注定要做“890新商学”背后的男人。
放大到整个商业世界中，公司去个人化，甚至去创始人是个值得探究的话题。
阿里巴巴、万科在去创始人化、顺利完成接班方面做出了示范。
前些日子，马云退休的消息沸沸扬扬。马云能如此潇洒地转身，阿里的良将如潮、群星璀璨，如他在致辞时所说：
为了这一天，我认真准备了10年。今天不是马云的退休，而是一个制度传承的开始。今天不是一个人的选择，而是一个制度的成功。
郁亮团队顺利接过了王石的接力棒，关键也是配套成龙的规章、制度和流程。在万科，“法治”重于“人治”，“制度大于老板”。
现代企业一定是制度化的，制度是个不讲权谋的铁腕硬汉。
从一定意义上说，为阿里、万科制定了一整套制度，并培养了企业员工的规则意识和相应的企业文化，是马云对阿里巴巴、王石对万科的最大贡献。
创始人常常是企业的精神领袖，带领企业历经艰难险阻，但他们也有可能成为企业的天花板。提前主动，还是被动离开，甚至即使深陷泥泞也不愿离开，这都是对创始人格局与远见的考验。
企业从大到小的发展，具有阶段性，往往经历依赖创始人个人到平台化、规划化的不同时期。去创始人化是企业发展壮大必须要考虑的问题。
一个成熟的管理者、企业家也往往会经历从成就个人、成就他人到成就组织的阶段。亦正如李嘉诚在2018年汕头大学毕业典礼演讲所言“建立自我，追求无我”。
过度依赖创始人会增加企业的风险，甚至造成致命打击，我们可以历数惨痛教训的案例，早些年的宋山木、乐视的贾跃亭、金立的刘立荣等等。成也创始人，败也创始人。
如何挑选合适的接班人、培养接班人是大量企业目前面临的难题，也是广为关注的话题。亦如外界关注任正非的继任者是谁，乔布斯的接任者是否把苹果带向了平庸……
而“吴晓波频道”尚且年轻，去个人化却也恰逢其时。
对于吴晓波而言，他的人生一直高高飘扬着使命的风帆。
“我自我认知还是一个记者。50年后，如果你在百度搜索一个人，这个人的第一身份是什么？我想我肯定不会因为说我办了一个企业被人搜索。我以后被记住，也是因为我记录了某些事情。”这是一个写作者的夙愿，而他又用行动放大了他的丰富与不甘。
总监咨询微信：cehuafun
（每天早7点更新，欢迎转发分享）
点"在看"一下就是对我们最大的支持！