“用心摸鱼”这一年，年终总结怎么写？
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这次，和大家聊聊年终总结那些事。
大佬们在用的复盘方法：
成功需要复盘，失败更需要复盘，复盘应该像我们吃饭一样，成为日常的一部分。
比如联想认为：“如果能够从失败中找到原因和改善措施，这种失败值得宽容。相反，如果成功了，但是不知道为什么会成功，那么这种成功是不可复制的，也是没有意义的。”
联想还把，复盘能力作为选拔干部的重要参考标准——做任何事情，除了看结果好坏，也要看做事的人能否从中学到东西。
柳传志认为：“学习能力是什么呢？不断地总结，打一次仗，经常地复盘，把怎么打的边界条件都弄清楚，一次次总结以后，自然水平越来越高，这实际上算是智慧，已经超出了聪明的范围。”
芒格也喜欢复盘别人的失败，他认为“只有知道自己将在哪里摔倒，你才能知道避开哪些坑。”
任正非重视复盘，华为的复盘提倡“对事不对人”。
复盘有几个重要关键词：清晰的目标、客观还原事实、深度分析原因、可落地的举措。还是拿前面说的复盘会来说，为什么说只能算是一次常规总结会呢？注重成果与经验，没有客观还原事实；与奖惩绩效挂钩，也没有深度分析原因；阶段性结束，没有后续的落地动作。与复盘的几个关键词完全背离。
在你整个思考和行动的过程中，你都要始终跳出自己的角度，从第三方的视角审视自己，把自己的所思所想所做记录下来，并加以审视，从中找出自己能够成长的空间和可能性。
在这种情况下，你关注的是什么呢？是成长。也就是“我可以如何变得更好”。
这才是真正有效的复盘。
复盘真正的意义，不是关注已经成为过去的过去，而是着眼于未来。
我们可以从以下几个方面来区别复盘和工作总结：
1、一定要多用数据和定性结果，给老板的展示越直接越好。
2、一定要有侧重点，重要事情重点突出，事无巨细就等于没有重点，一年干好几件重大的事老板就心满意足了，不要一直汇报芝麻绿豆的事，或一件事汇报到过于细枝末节。
3、一定不要只是单纯工作汇报，你这些重要工作完成情况老板多少都知道，年终工作总结重点还是要个人总结。
复盘是自我提升最快的路径。
3. 设计流程模板 4. KPT复盘法
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