白永强：轮庄北京狮子会，这一年将带来哪些不一样？
撰文｜张琢
白永强说，狮子会令他着迷。
2011年5月，白永强加入中国狮子联会北京代表处（以下简称北京狮子会）。2020年5月，在新冠疫情突发的一年里，他竞选成为北京狮子会第二副主任。此后两年，他顺利当选并担任第一副主任、主任。
2022年7月1日－2023年6月30日，是白永强服务北京狮子会的时间。短短一年任期，面对1900多位会员，在“正己助人、服务社会”的宗旨之下，他将给北京狮子会带来哪些不一样？他又希望在任期结束时给北京狮子会留下怎样的遗产？
1995年，白永强从内蒙古大学经济系毕业，被分配到北京手表厂，从事助理工程师工作。他从老家内蒙古来到北京，入职时，每个月工资180元，和手表厂的普通工人一起，住在北京昌平简陋的单位宿舍里。
工作之余，他坚持阅读财政部研究所的报刊杂志，研究他喜欢的宏观经济学，这样的生活持续了近两年。后来，企业效益不好，“工资发不出来，只能发手表了”。困局之下，本性喜欢冒险的白永强，决定到社会上闯荡一番。
一次偶然的机会，他进入了改变人生的咨询行业，参与了北京中融投资咨询公司的筹备，成为该公司的1号员工。公司的主营业务是协助世界银行、亚洲开发银行等机构，对转贷项目开展政策法律、社会、经济、环境等可行性研究。“从那时起，我的思维习惯被训练成了一份可行性研究报告”，白永强对《社会创新家》说。
这段工作经历适合喜欢具有挑战性、敢于创新的白永强。全新的项目从零开始，最多两周时间，通过大量阅读行业报告，吸取新知识，快速成为一个行业的知情者，再以最短的时间做出可行性判断。
2001年，他加入盖洛普咨询公司，上百个咨询项目，最快一个晚上，他可以完成一份30页的可行性报告。
研究报告训练过之后，白永强开始接触投融资咨询项目，帮助资金方和项目方之间牵线对接，这需要快速判断双方的真实需求。在咨询行业摸爬滚打，练就了他十八般兵器，对接多方的需求，整合各类资源，这也为之后的公益筹款工作打下基础。
2003年，白永强离开咨询公司，开始创业。一次偶然机会，他和两位朋友一起创办了中外办学合作项目，有人出资金人脉，有人负责执行，六年他们赚了“第一桶金”。
与公益结缘是因为一场培训活动。2010年，年近40岁的白永强遇到瓶颈期，事业没有突破、父亲去世、对人生充满了困惑。低落的他回内蒙古老家，陪母亲度过一段时光。返回北京，在朋友推荐下，他参加了教练技术培训，从此，他的人生道路上多了些风景。
在培训课上，老师讲“家庭好了，事业好了，要回报社会”。看似简单朴素的人生理念，恰好启发了处在人生低谷的白永强。课后，他和同学们一起设计了帮助残障人士出行无障碍的“蓝丝带”项目。
设计好项目后，他们联系公益组织积极寻求合作，但这过程并不顺利，十几家机构拒绝了他们，最后，与北京狮子会结缘。
团队用了不到一星期的时间，在蓝色港湾举行了“蓝丝带”活动。在打车软件还没有推行之前，残障人士打车很困难，很多司机嫌上下车推轮椅麻烦，而拒载残障人士。他们在出租车左右后视镜上面，挂上一根蓝色的丝带，倡导出租车司机参加活动，不会拒载残障人士。
社会实践结束后，推动“蓝丝带”活动的老师和同学们，在北京狮子会创办了里程服务队，白永强义无反顾地加入了。在加入北京狮子会的第二年，他当上服务队队长；第五年，分区主席；第六年，他担任筹款委员会主席，凭借着研究型与整合资源的思维大脑，实现年度筹款超过 500 万。
（白永强参加将小爱市集活动）
加入狮子会，白永强和一些会员一样，对狮子会有很多疑惑。“很多组织，两年、三年做起来了，有成果了，但我们好像一直没有什么大的突破。”时间久了，白永强有了新的感悟，他对《社会创新家》说，“狮子会是做服务项目的公益组织，但更是道场。”
“在狮子会，倡导先把家庭和事业做好，再做公益，但很少有人告诉你怎么把家庭和事业做好。”白永强认为，狮子会是参与式的公益场景，有着“场”的规则，在公益场景下，可以把事业和家庭修炼好。
狮子会根据个人在组织中承担的角色，进行角色互动。培养会员的方式有两种，一是参与各种培训，包括服务能力、领导力的提升；二是担当职务，真正承担任务，设身处地去想事情。
如何修炼事业？在一年一次的职务历练中，最重要的是发现社会问题，解决社会问题。创设服务项目、开展服务项目策划、推广宣传。白永强发现，这套流程和做商业是一样的，狮子会和企业经营是绝对相关的，但想在无权威领导和没有利益挂钩的公益组织凝结更多力量，要靠善心与更强的领导力，这也恰恰迎合商业里的创新和发展模式。
2013年，加入狮子会的第三年，白永强的事业也进入第二阶段。从中外联合办学项目转向投资对益生菌技术和原料，公益拓宽了白永强的眼界，投资更加向善的商业领域。
“做服务项目会让自己对家庭的包容性更强”，白永强分享到。每次去参加残障儿童服务项目，回到家看自己的孩子，会包容很多。大量的时间投身公益事业，回家也不会因为一些鸡毛蒜皮的小事吵架，身心变得愉悦，这是狮子会带给家庭的收获。
（北京狮友参加关爱孤独症孩子活动）
积极参与北京狮子会的时间里，他不断学习，特别是学习公益，打开新的认知。
2015年，白永强进入清华大学EMBA学习。两年的学习与交流，让一个之前仅仅满足于赚钱的企业家，梦想成为肩负更多社会责任的企业家。
在清华的两年中，白永强现场聆听了马云、扎克伯格、马化腾等著名企业家的演讲。阿里巴巴“让天下没有难做的生意”，腾讯“通过互联网服务提升人类生活质量”，星巴克“爱和仁慈，远比商业利益重要的多”……这些直击心灵的商业使命，引发白永强深度思考。“他们的企业有如此成就，绝非偶然，是他们高贵人格的必然产物。”白永强对《社会创新家》说。
之后，白永强又陆续在哈佛大学和斯坦福大学学习慈善领导力和影响力投资。
2018年，白永强在深圳国际公益学院EMP学习期间，和平顶山志愿者协会、北京雨花咖啡店主共同设计了“花生米赋能计划”。在平顶山市志愿者协会的4个煤矿退休工人温馨驿站，支持就业困难人群参与运营和管理面包店、咖啡厅、社区餐厅。
原本只是完成一份课程作业，但在项目实施过程中，白永强发现，花生米计划具有很强的可复制性。课程结束后，该模式在自己开的面包店落地了。
白永强在北京乐食尊纯米面包坊，可以为残疾人士提供些就业岗位。“残障员工具有更强的稳定性和信誉，流动性很小，会更珍惜店里的工作。”，白永强说。
自己的面包店规模很小，能提供的岗位数量有限，但他希望打造出一种模式，在更多的咖啡厅、面包店，帮助残障人士解决就业问题。
2021年，白永强联合北京残联和原麦山丘持续沟通，为残障人士提供就业岗位。
疫情期间，面包店遭受几百万的损失，但也让白永强收获了温暖。
2020年上半年，白永强居家隔离期间，经常有社区志愿者，拎着大包小包，给家里送蔬菜、米面，白永强感动于他们的无私付出，也免费给社区的志愿者送店里的面包，不光是自己家里的小区，还有周围几家社区。
“推动商业向善，善并不一定意味着创新，但创新和善的结合肯定会更有力量和温度。”白永强说。
2022年，白永强当选北京狮子会2022-2023年度主任。一年的任期很短，他抓紧一切时间自己琢磨、与同行交流、跨界寻求合作。怎么让狮子会出圈？社区服务该如何突破？他想为狮子会留下更有价值的“文化遗产”。
“你们的社区服务到底干什么？”白永强经常听到这样的质疑，“一会儿敬老、一会儿助残、一会儿环保，还有青少年和垃圾分类，什么都干？”
有一段时间，甚至白永强也怀疑狮子会的社区服务方向是不是正确的。
直至疫情引发了社会转向，白永强以敏锐的战略思维发现，狮子会的突破口可能来了。
疫情居家隔离激发了人们对“附近”的唤醒。远亲不如近邻，居家期间，很多人发现，邻居比亲戚朋友更重要，亲友提供不了的实际帮助，社区可以。
白永强研读北京民政和残联的“十四五规划”，发现这些规划都在指向对基层社会治理的重视。“因为疫情，尤其是后疫情时代，社区已经成为社会组织重要的历史舞台，原本处在边缘化的地位，有可能走向主要舞台。”民政部研究员卢磊的一篇文章，让白永强坚定了社区服务的发展方向。
“狮子会坚持社区服务是正确的，之前一直被人诟病，现在发展机遇来了。”白永强说。
明确了社区服务的方向，具体落实到狮子会，该如何规划未来发展？
狮子会是以服务队为主导的运作模式，所有服务项目由服务队创设，每支服务队可以自主选择敬老、助学、助残等服务方向。
（北京狮友在社区看望老人）
根据狮子会的调性，白永强构思，扛起社区服务的大旗，搭建社区服务平台，创办社区服务创新论坛、创新大赛、创新白皮书以及搭建社区服务项目基地，以共创的方式联动内部外部，凝集更多的社会主体参与社区项目之中，让狮子会的社区服务走向创新。
白永强设想这样的社区服务大赛：对外，整合外部资源，邀请北京社区里做的比较成功的服务项目参与大赛；对内，让所有服务队参与，不断推动服务项目的优化与迭代，推出更多像蓝丝带、星悦故事等这样影响力大的服务项目。
狮子会的特色之一是轮庄文化，一年一届的领导班子，对组织的伤害降到最低，但同时也加大了衔接工作的难度。怎么保证社区服务模式的传承？白永强认为，留下狮子遗产最好的方式是创办服务基地。
今年，白永强设想，北京有十个分区，对应搭建10个基地，北京建立八个基地，天津和秦皇岛各建一个。每个分区在属地化推进该分区特色的服务项目，比如，六分区，以孤独症为主体，基地建设在东坝的彩虹村庄，以基地为核心，至少可以辐射六到十支服务队。通过服务工作，和基地建立起长期合作，沉淀出品牌类的特色项目。
（白永强参加北京狮子会乡村振兴服务活动）
未来，白永强计划，再将狮子会的社区服务创新实验室，打造成小型的社区服务咨询智库，要解放生产力，提高社区服务的效率，创造更多主体参与加入社区服务之中。
上任三个月，白永强将之前零零散散的想法，逐步体系化，但还没有成型。对他来说，越往前走困难越大，他希望把创新型社区服务的想法梳理成提案，结交更多有志之士，共创社区服务的创新蓝图。END
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