不要相信组织
海豚原创 第081篇
「 组织可以再生，而你，只是其中的一个细胞。 」
from Mr. F.
01
3个人的职场故事
前阵子看网络热文《人到中年，职场半坡》，里面讲了3个人的职场故事。
方勇，高德地图一个部门的负责人，由于公司被并购后组织架构调整，他负责的团队被并到另一个部门。在新的部门，接收部门的头儿明确表示不欢迎他，他被实质架空。
一个月后，他主动辞职。这年他39岁，成为职场中失意的中年人。
张思宏，戴尔亚太区前销售总监，在IT行业被互联网冲击的时候，他也裁过人，其中包括1名40多岁的、在戴尔呆了8年的中层管理者。IT行业不景气后，张思宏从戴尔跳槽到了亚马逊。但不久他就意识到，在本土公司的夹击下，外企整体在中国市场都出现了水土不服，包括亚马逊。
之后，46岁的张思宏从亚马逊跳槽到了民营企业乐视控股。不久，乐视危机爆发，张思宏铩羽而归……
张翀，曾在华为和银行工作。在银行工作的9年间，他的职级只升了1级半。张翀研究的领域是数据分析，在AI大数据兴起的时代，他成了猎头抢夺的紧俏人才。
35岁前夕，张翀下定决心去互联网公司拼一拼。他从银行辞职，跳槽到京东金融，成为成功切换跑道的中年人。
02
关闭的丰田工厂
很多人把这篇文章看作对中年人职场危机的警示。而在我看来，这和“中年”本身并不见得有多大关系——只不过是故事中的人物，恰巧都和中年的无奈和悲凉叠加在了一起。
在一些行业下沉的时候，总有另一些行业被催化成新的风口。
只是这个时代的变化超出以往，说不定什么时候风口停了、寒冬来了、公司合并了、技术革新了、业务转型了……
这些，才是造成个人职业发展起伏的根本原因。
组织就像一个生物，会随着市场竞争和行业兴衰不断地调整和进化，而人，只是构成这个生物的一个细胞，跟不上的，就会被无情地淘汰。
今年10月，日本丰田汽车公司关闭了其在澳大利亚的制造工厂，就此结束丰田汽车在澳大利亚长达54年的汽车制造业务。丰田汽车在澳大利亚的员工人数将从3900人减少到约1300人。之后，丰田澳大利亚公司的业务重心将从生产，转为销售和研发培训。
我的一个朋友，由于工作关系，9月的时候访问了关闭前的澳大利亚工厂。他说，一切都很平静。工厂还在有条不紊地运行，工人们也都各司其职地在工作。
尽管，他们知道1个月后他们将失去工作。
“事实上，丰田大概在1年前就宣布了工厂关闭的决定，也制定了详尽的员工退出方案，甚至还提供了用于再就业培训和兴趣培养的专项基金。”朋友告诉我。
我相信以精细化管理和人本主义著称的丰田汽车，能够提供全世界最优厚的退出机制，但是，仍旧无法回避的是，这2600多人还是被组织遗弃了。
由于市场本身的饱和和进口关税的降低，福特和通用已经关闭了它们在澳大利亚的工厂，丰田是三大汽车厂商中最后一个退出澳大利亚的制造商。离开丰田后，这些从业者将很难再找到类似的工作。
我在网上找到工厂停产仪式的照片，大概是这个样子：
鲜亮的车间，即将变成废墟。
工厂负责人在停产仪式上讲话，感谢员工与供应商为丰田所做的贡献：
“正是你们的努力，让丰田在澳大利亚成为品质、可靠与可信的代名词。”
丰田汽车公司总裁丰田章男，通过视频画面，向全体丰田澳大利亚公司员工致意。
我在想，这会是一个凝聚着什么样气场的场合？
据在现场的朋友说，有一瞬间，死一般的寂静。
03
并没吹响的集结号
几年前，有一部电影叫《集结号》，讲述这样一个故事：
1948年的淮海战役，中国人民解放军与国民党军队的战斗空前惨烈。九连连长谷子地接受了一项阻击战的任务，以便让大部队安全转移。他们约好，听到集结号之后，就可以突围撤走。但全连战士始终没有听到集结号的吹响，最后，只有谷子地一人被老乡救下，其他的战士全部战死。
此后，寻找团长问清楚为什么集结号没吹响，成了谷子地一生的追求。几十年后，他才得知，三团团长早就牺牲在了朝鲜战场上，而团长的警卫员道出了集结号的秘密：
当年大部队转移的时候，团长根本没让号手吹号，当时已经决定用一连的牺牲去换取大部队的安全转移。
明明知道是一场必输的战斗，还要战士们死守到最后一刻。这样的事情，在战场上发生，在企业里也会发生。
在战场上，你确保了大部队的安全转移，是值得歌颂的英雄；而在企业里，你延续了组织的生存和活力，却很可能成为一枚被遗弃的螺丝钉。
不合情，但合理。
04
组织的负熵
企业管理里面，有个概念叫做“负熵”。
一般的生物，会经历出生、成长、巅峰、衰退、死亡的生命周期，多数企业也一样。这个过程，就是“熵”，是一种描述所有系统走向解体和终止的原理。
但是，
组织有一种潜能，就是经历创立、发展、巅峰、衰退、更新、再生……的生命循环，这个过程叫做“负熵”。
也就是说，企业组织有可能通过自我更新，防止衰亡，实现再生——这是组织和其他生命系统的关键区别。
要实现负熵，企业组织通常需要不断顺应外部环境变化，做快速有效的组织变革——包括战略和业务领域的转型、流程和组织架构的调整、人员的更替……等等。
越优秀的企业，越能实现负熵。
如果把“企业组织”看作一个生物系统的话，组织是有可能通过变革和进化实现永生的，而人只是这个系统里面的一个细胞。在组织变革和进化的过程中，老的细胞，会被无情地代谢出去。
为了一场战争的胜利，局部的战斗会被牺牲掉；为了组织的进化，局部的个人会被代谢掉。
这是规律。
这种代谢，会随着现今这个时代变化越快，组织变革越频繁，而变得周期越短，越来越常态化。
05
个人发展和组织发展
有人会说，企业也会发展你啊，他们给你培训，给你设计职业发展规划。
我想说，这是有前提的。
其一，是企业处在生长发展期；其二，是个人尚可发展。如果企业进入变革转型期，或者，在新的商业模式、技术要求下，个人已经陷入无法发展的瓶颈（或发展的成本比新陈代谢要高）了，组织就会淘汰你。
这种情形，只会越来越多。
任何人永远都不要放弃对自己职业发展的规划。企业对你的培训和发展规划，都是为企业和组织服务的，而不是为你个人服务的。
通常，大家都知道企业里面会有人力资源部，或者培训部这样的职能。但很少有人知道，企业里还有一个叫“组织发展”的职能。在大型企业里面，这个职能通常放在人力资源部或战略发展部下面，是一个团队或岗位；而中小型公司，这个职能往往就是高层管理者自己兼着了，或者借助外部咨询顾问的力量。
与人力资源部或培训部关注“个人”的发展不同，组织发展更关注整个“组织”本身的成长和发展——包括它的转型、变革和再生等等。因此，在某些场合，两者做的事情是一致的，某些场合，两者做的事情可能会微妙地矛盾。
相信丰田在预见到澳大利亚市场萎缩的时候，负责组织发展的人，已经开始思考：如何匹配整个丰田的全球战略，从澳大利亚善后退出。而那时候，培训部和运营部还在不遗余力地推动人员技能的提升，继续“让丰田在澳大利亚成为品质、可靠与可信的代名词”。
因为，组织需要永生。
个人发展的事情，永远要自己来上心，千万不能交给组织。企业的HR，本质是为企业服务的。
06
学会应对新的局面
思考“组织和个人关系”这件事情越来越重要，是因为，这个时代的变化实在是太快，组织的变革和进化只会更频繁。在传统制造业为主的时代，丰田54年关闭一个工厂，在新兴行业，这个周期可能是3到5年，甚至更短。
以前一辈子才可能碰到一次，还可以侥幸的话，现在，很可能是一辈子必然会碰到几次。
组织本身，已经越来越不可靠。
在这种趋势下，我们必须要学会新的应对方法：
1、学会自己做职业规划
这里的职业规划，不是狭义地指在一家企业内的职业发展路径，是以自己的“人生”为对象的自我规划。我们正在迎接一个长寿时代，从我们这一代开始，人生100年很可能成为常态。这种情况下，35岁，不是半坡，而只是人生的1/3。
在技术高速发展的背景下，一门手艺、一个技术要通吃一辈子的事情，已经几乎不太可能。从这个意义上，人生需要多次规划，life shift将成为我们这一代人的重要课题。
2、成为多面手
在关注本专业纵向发展的同时，多发展横向技能，甚至可以学点“无用之术”。未来是个技能跨界的时代，懂专业又会写作，就能做自媒体；懂金融会编程，就能做量化投资；懂音乐会AI，就能智能编曲…… 未来的机会，肯定来自你我的想象和逻辑之外。
3、培养商业思维
未来的趋势是，每个人都要直面市场。任何个人或者小团体，就会成为一个组织，成为一个小的市场主体。个人（或者简单的小团队）仍旧是细胞，但它不再构成一个大的组织，而是独立成为单细胞生物，类似阿米巴（一种单细胞生物，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体）。
这样，你也可以和组织一样实现负熵，获得再生的能力。
这时候，我们需要的不是某个领域的专业，或者某个单一的职能，不能说“我只是负责什么什么的”，而是需要建立直接面对市场的综合商业能力。
这一点，无论是继续留在组织内，还是离开组织独立生存，都一样。因为，大组织本身也在向小型化、扁平化的方向演进。在大组织内的人，也要学会商业思维。
任何时代，技术会革新，工艺会淘汰，但“商业”本身，永远会存在。
4、储备一项离开组织也能生存的能力
无论是教人唱歌画画，还是自己炒股做交易，或者给人做咨询当顾问，总之，培养一项可以成为freelancer的能力。这样，你就不用担心哪天被组织遗弃后的生存问题。
一旦有了这种能力，对创业也会很有帮助。
很多人在后台问我该不该创业，说实话，我很难给出具体到yes或no的建议，因为，创业本身就是一个高风险的事情，没有人能保证成功。
面对高风险的事情，用交易的思维，就需要“打安全垫”。
如果你具备了离开组织也能独立生存的能力，这就是你的安全垫，你就能大胆地去创业——这也是创业者对自己和家人最负责任的做法。
一个全新的时代已经来临，不是我们不相信组织，而是，这个时代的组织，已经无法让我们相信。
- End -
作者清风徐来，清华学霸，原中大MBA教授，投资达人，学数学的文艺狗，成功的连续创业者。
现为「海豚学研社」社长。
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