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小米雷军,不为钱工作的人,是有多可怕!

清风 海豚学社


 | 清 风

海豚原创 第124



小米核心销售额突破千亿,团队已接近2万人。


成立8年的小米今年已在积极筹备IPO,接近相关投行的人士透露,其估值在800~900亿美元左右。


如果小米成功上市,雷军有望超越马云、马化腾,成为中国新首富。



01

最大的优势:不为赚钱


昨天我们推了一篇文章叫《小米八周年:雷军揭秘四大成功之道》,是小米公司创始人雷军去年在联想的演讲。


里面提到,


雷军第一家学习的企业,是同仁堂,学习他们的真材实料,学习他们的对得起良心,还要把这两条做成一个信仰。


雷军第二家学习的企业,是海底捞,学习他们的服务,要超越用户的期望,要做口碑。


雷军学习的第三家企业,是沃尔玛和Costco,学习他们的低毛利,学习他们的高效率,说企业的社会使命就是要赚钱提高效率。


创业做到这种境界的人,实在不多。用雷军自己的话说,


“小米,是我40岁在财务自由以后创办的公司。”


“这点最大的优势就是,我不会为了钱去做什么事情,这个事情是我喜欢的,我满意的。”


2014年,我去成都西南财大上课的时候,我就跟学生预测,我说5年以后中国的首富很可能就是雷军。


估计,这事情要被我说中!


一个在40岁,已经把公司做上市过,既懂技术,又懂管理,有魄力,也有热情的中年男人,要为了兴趣再重新启航,实在是太可怕了:


他做什么行业,千万别跟他竞争——不是同样境界的人,要不合作,要不就是远离!




02

董事长的MBA课


我一直引以为傲的一件事情,就是我在中大管院的时候,上《数学模型与决策》这门MBA课,得到过99.18的教评分。


据我所知,这个在中大管院全体职教工里面,算是最高分了。


但是,这份骄傲,在另一位老师面前,却要低头了。有一位校外兼职的老师,他得到过更高的教评分数是:99.50!


这位老师叫杜慕群,是大地测量学士、天体测量与天体力学硕士,以及企业管理博士,标准的跨界人才。


他不仅担任广州一家大型国企的高管,还兼任着四家子公司的董事长,平时工作超级忙。


但他对上课和培养学生有着极大的兴趣。从2006年开始,他为中大管院开设的《管理沟通》课,场场爆满。


杜老师对课程的要求之高,简直到了“令人发指”的程度。当时,没有合适的教材,他就自己组织力量写教材。



这本教材,他修订了三版,目前已经是国内百余所高校MBA课堂《管理沟通》课中影响广泛的一本教材。


不仅如此,他还收集学员写的挫折与沟通案例,出版了两本案例集,让教材与案例的匹配达到了完美的程度!


每次开课前,他都会请每位学员编写自己的个人情况介绍,先对学员做一个了解,这样,开课后,他就能够叫出每位学员名字,并有针对性地授课。


这么一来,在杜老师课上,“逃课”也成为了一件极为困难的事情。


据说到现在,他都能够随时叫出他教过的600多名MBA学员的名字,这个对一般的老师而言,确实是有些恐怖。


他甚至把自己上课的视频拍下来,回去一帧一帧地研究,看哪里还可以改进。


在我看来,这哪里是上课,简直比拍《奇葩说》还认真!


课后,他会针对学生们的职场与人生疑难杂症,组织专项饭局,并结合自己的经历,针对性地帮忙排疑解惑。甚至,还因此撮合成了几对年轻人,当了他们婚礼上的证婚人。


我们一般的老师,上课是为了赚钱,用来养家糊口。但杜老师不一样。


MBA课酬还算是比较高的,但即便如此,按照杜老师的时间价值,他来上课肯定是亏钱的。尤其是,算上课前课后与学员互动耗费的时间成本,那就绝对不是亏一点点了。


但是,他就是喜欢。


就这样,到最后,他的课就形成了无比之高的门槛。所有的学生都喜欢他!


最近,他在将近50岁的时候,再次让人大跌眼镜:他毅然辞去了体制内的工作,筹建了一家从事城市改造和更新的投资公司,重新开创了自己的事业。


这种热情,让我这个自诩从体制内出来、坚持连续创业的人,也自叹不如。


人最可怕的状态就是无常欲,只追求自我实现。


这类人,他们的努力与旁人无关,他们死磕的,其实是心中的那个“自己”。




03

寿司之神的小餐厅


日本有位著名的“寿司之神”叫小野二郎,他今年已经93岁高龄,捏了大半辈子寿司,在日本被视为“国家珍宝”。


小野二郎的寿司店,被米其林餐厅评为三星,想要光顾他的店,需要至少提前1个月订位子。 


奥巴马访日期间,安倍就请他在小野二郎的寿司店里用餐。



米其林餐厅的评语是:一家你可以为它专程来到日本的寿司店。


但这么牛逼的一家店,其实,它只是一家位于银座某办公大楼地下室、只有10个座位的小店。


没有豪华的装修,空间也略显逼仄,甚至连厕所都在店外面,被称为世界上最小的“米其林三星“餐厅。




但是,对于做寿司这件事,小野二郎是一个绝对的完美主义者,并且执着到让人感动。


小野二郎对食材的选用非常严苛,用的都是顶级的。寿司的重要食材是鱼货和米饭,这些都不是随便买来的,小野二郎要求各种食材的供应商都必须是领域内的专家。


比如,鲔鱼不能随便买,一定要是市场里当天最好的一条。


小野二郎每天早晨都会去筑地市场挑选最高级的鱼货,一直到70岁,才由于身体原因,慢慢让自己的大儿子接替了这项重要工作。


食材有了,如何做也各有千秋。


烤紫菜、煎蛋卷、腌制鱼货、蒸米饭、为米饭保温甚至是给章鱼按摩……这里的每一项都颇有考究,小野二郎和他的学徒也自有一套方法。


他们每天重复同样地事情,以求精益求精。


其实,以小野二郎的技艺和知名度,他完全可以把自己的小店做大,开更多的连锁店,甚至上市。但他并没有这么做,用他的话讲,


“我们不在乎钱,只想做出最美味的寿司。”


这就是工匠精神。


当一个兴趣成为信仰,就会心无旁骛,就能创造极致。




04

工具理性,创不了大业


很多人说,雷军是因为已经把一家公司做上市,实现了财务自由,才有心境和能力来做不为钱只为极致的事情。


但是,小野二郎呢?他做了将近60年的寿司,当初也就是一家不起眼的小店。


宗教社会学家马克斯•韦伯有一个著名的看法,他说:


“人都是理性的,但是人的理性有两种,第一种理性叫价值理性,第二种理性叫工具理性。”


价值理性就是一个人在从事自己行动的时候,只为自己的动机负责,为自己的目的负责。


一个宗教徒会说,“做到尽可能的完美,把结果交给上帝。”


这就是一种价值理性,只问耕耘不问收获。这样的价值理性,本质上,就是一种信仰。


但现代社会,大部分的人是不按照这种价值理性来行动的。


大部分的人不问这个选择、这个行动的终极目的是否合理、是否有意义。他们只设定很具体的目标,他们只问:


“要达到这个目标,我该如何行动,采取一个什么样的方案,通过什么样的一种工具?”


——这就叫工具理性


所以,多数人做企业,首先会去追求财务目标,去追求短期利润,而放弃了更加长远的价值和意义。


但人的理性方式如果只用一种工具理性的话,追求财富、追求所谓欲望的满足,就会渐渐成为我们唯一的生活目的。


随着人类财富的增长,我们拥有物质的增加,人类的幸福感并没有因此增加,反而在减少……


一旦每一个行业它自身内在的价值被淡化后,工匠精神就会衰落。


雷军说过,企业总是追求高利润率,但是小米就是反其道而行之。事实上,这其实是更高层次的一种理性——


只讲工具理性,你可以创业,但创不了大业。




05

工匠精神的复兴


说实话,在工具理性当道的环境下,中国社会曾经历了相当一段时间的“劣币驱逐良币”时期。


但是,随着90后/00后这一新生代人群走上社会和历史舞台,这样的状况,正在发生改变。


最明显的迹象是,周围的年轻人,为兴趣而工作的人,越来越多。


他们做工作,不是简单地为了一份工资收入,或者只为了一份眼前的利益,而是在于自己的兴趣、爱好,和做的这件事情的价值与意义。


他们问得最多的是,“做这件事,有什么意义?”


你可以说他们是佛系,也可以说他们是价值理性。



从这个意义上,我更看好他们这一代。


到2035年,中国1990年后出生的人口,将接近5亿,这是整个欧元区人口的总数。


在90后及00后占主流的中国社会,工匠精神,大概率会在他们身上复兴,进而改变整个社会的价值观念。


我坚信未来的中国,会有更多的小米,会有更多的雷军,但不会有人再跳出来说,


“不就是因为他们已经财务自由了嚒!”



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作者清风,清华学霸,原中大MBA教授,投资达人,学数学的文艺狗,成功的连续创业者。

现为「海豚学社」社长。全平台阅读量100W+级代表作品《你以为的稳定,都在悄悄地背叛你》被十点读书、洞见、富兰克林读书俱乐部、长江商业评论等媒体转载。


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