小米雷军，不为钱工作的人，是有多可怕！
文 | 清 风
海豚原创 第124篇
小米核心销售额突破千亿，团队已接近2万人。
成立8年的小米今年已在积极筹备IPO，接近相关投行的人士透露，其估值在800～900亿美元左右。
如果小米成功上市，雷军有望超越马云、马化腾，成为中国新首富。
01
最大的优势：不为赚钱
昨天我们推了一篇文章叫《小米八周年：雷军揭秘四大成功之道》，是小米公司创始人雷军去年在联想的演讲。
里面提到，
雷军第一家学习的企业，是同仁堂，学习他们的真材实料，学习他们的对得起良心，还要把这两条做成一个信仰。
雷军第二家学习的企业，是海底捞，学习他们的服务，要超越用户的期望，要做口碑。
雷军学习的第三家企业，是沃尔玛和Costco，学习他们的低毛利，学习他们的高效率，说企业的社会使命就是要赚钱提高效率。
创业做到这种境界的人，实在不多。用雷军自己的话说，
“小米，是我40岁在财务自由以后创办的公司。”
“这点最大的优势就是，我不会为了钱去做什么事情，这个事情是我喜欢的，我满意的。”
2014年，我去成都西南财大上课的时候，我就跟学生预测，我说5年以后中国的首富很可能就是雷军。
估计，这事情要被我说中！
一个在40岁，已经把公司做上市过，既懂技术，又懂管理，有魄力，也有热情的中年男人，要为了兴趣再重新启航，实在是太可怕了：
他做什么行业，千万别跟他竞争——不是同样境界的人，要不合作，要不就是远离！
02
董事长的MBA课
我一直引以为傲的一件事情，就是我在中大管院的时候，上《数学模型与决策》这门MBA课，得到过99.18的教评分。
据我所知，这个在中大管院全体职教工里面，算是最高分了。
但是，这份骄傲，在另一位老师面前，却要低头了。有一位校外兼职的老师，他得到过更高的教评分数是：99.50！
这位老师叫杜慕群，是大地测量学士、天体测量与天体力学硕士，以及企业管理博士，标准的跨界人才。
他不仅担任广州一家大型国企的高管，还兼任着四家子公司的董事长，平时工作超级忙。
但他对上课和培养学生有着极大的兴趣。从2006年开始，他为中大管院开设的《管理沟通》课，场场爆满。
杜老师对课程的要求之高，简直到了“令人发指”的程度。当时，没有合适的教材，他就自己组织力量写教材。
这本教材，他修订了三版，目前已经是国内百余所高校MBA课堂《管理沟通》课中影响广泛的一本教材。
不仅如此，他还收集学员写的挫折与沟通案例，出版了两本案例集，让教材与案例的匹配达到了完美的程度！
每次开课前，他都会请每位学员编写自己的个人情况介绍，先对学员做一个了解，这样，开课后，他就能够叫出每位学员名字，并有针对性地授课。
这么一来，在杜老师课上，“逃课”也成为了一件极为困难的事情。
据说到现在，他都能够随时叫出他教过的600多名MBA学员的名字，这个对一般的老师而言，确实是有些恐怖。
他甚至把自己上课的视频拍下来，回去一帧一帧地研究，看哪里还可以改进。
在我看来，这哪里是上课，简直比拍《奇葩说》还认真！
课后，他会针对学生们的职场与人生疑难杂症，组织专项饭局，并结合自己的经历，针对性地帮忙排疑解惑。甚至，还因此撮合成了几对年轻人，当了他们婚礼上的证婚人。
我们一般的老师，上课是为了赚钱，用来养家糊口。但杜老师不一样。
MBA课酬还算是比较高的，但即便如此，按照杜老师的时间价值，他来上课肯定是亏钱的。尤其是，算上课前课后与学员互动耗费的时间成本，那就绝对不是亏一点点了。
但是，他就是喜欢。
就这样，到最后，他的课就形成了无比之高的门槛。所有的学生都喜欢他！
最近，他在将近50岁的时候，再次让人大跌眼镜：他毅然辞去了体制内的工作，筹建了一家从事城市改造和更新的投资公司，重新开创了自己的事业。
这种热情，让我这个自诩从体制内出来、坚持连续创业的人，也自叹不如。
人最可怕的状态就是无常欲，只追求自我实现。
这类人，他们的努力与旁人无关，他们死磕的，其实是心中的那个“自己”。
03
寿司之神的小餐厅
日本有位著名的“寿司之神”叫小野二郎，他今年已经93岁高龄，捏了大半辈子寿司，在日本被视为“国家珍宝”。
小野二郎的寿司店，被米其林餐厅评为三星，想要光顾他的店，需要至少提前1个月订位子。
奥巴马访日期间，安倍就请他在小野二郎的寿司店里用餐。
米其林餐厅的评语是：一家你可以为它专程来到日本的寿司店。
但这么牛逼的一家店，其实，它只是一家位于银座某办公大楼地下室、只有10个座位的小店。
没有豪华的装修，空间也略显逼仄，甚至连厕所都在店外面，被称为世界上最小的“米其林三星“餐厅。
但是，对于做寿司这件事，小野二郎是一个绝对的完美主义者，并且执着到让人感动。
小野二郎对食材的选用非常严苛，用的都是顶级的。寿司的重要食材是鱼货和米饭，这些都不是随便买来的，小野二郎要求各种食材的供应商都必须是领域内的专家。
比如，鲔鱼不能随便买，一定要是市场里当天最好的一条。
小野二郎每天早晨都会去筑地市场挑选最高级的鱼货，一直到70岁，才由于身体原因，慢慢让自己的大儿子接替了这项重要工作。
食材有了，如何做也各有千秋。
烤紫菜、煎蛋卷、腌制鱼货、蒸米饭、为米饭保温甚至是给章鱼按摩……这里的每一项都颇有考究，小野二郎和他的学徒也自有一套方法。
他们每天重复同样地事情，以求精益求精。
其实，以小野二郎的技艺和知名度，他完全可以把自己的小店做大，开更多的连锁店，甚至上市。但他并没有这么做，用他的话讲，
“我们不在乎钱，只想做出最美味的寿司。”
这就是工匠精神。
当一个兴趣成为信仰，就会心无旁骛，就能创造极致。
04
工具理性，创不了大业
很多人说，雷军是因为已经把一家公司做上市，实现了财务自由，才有心境和能力来做不为钱只为极致的事情。
但是，小野二郎呢？他做了将近60年的寿司，当初也就是一家不起眼的小店。
宗教社会学家马克斯•韦伯有一个著名的看法，他说：
“人都是理性的，但是人的理性有两种，第一种理性叫价值理性，第二种理性叫工具理性。”
价值理性，就是一个人在从事自己行动的时候，只为自己的动机负责，为自己的目的负责。
一个宗教徒会说，“做到尽可能的完美，把结果交给上帝。”
这就是一种价值理性，只问耕耘不问收获。这样的价值理性，本质上，就是一种信仰。
但现代社会，大部分的人是不按照这种价值理性来行动的。
大部分的人不问这个选择、这个行动的终极目的是否合理、是否有意义。他们只设定很具体的目标，他们只问：
“要达到这个目标，我该如何行动，采取一个什么样的方案，通过什么样的一种工具？”
——这就叫工具理性。
所以，多数人做企业，首先会去追求财务目标，去追求短期利润，而放弃了更加长远的价值和意义。
但人的理性方式如果只用一种工具理性的话，追求财富、追求所谓欲望的满足，就会渐渐成为我们唯一的生活目的。
随着人类财富的增长，我们拥有物质的增加，人类的幸福感并没有因此增加，反而在减少……
一旦每一个行业它自身内在的价值被淡化后，工匠精神就会衰落。
雷军说过，企业总是追求高利润率，但是小米就是反其道而行之。事实上，这其实是更高层次的一种理性——
只讲工具理性，你可以创业，但创不了大业。
05
工匠精神的复兴
说实话，在工具理性当道的环境下，中国社会曾经历了相当一段时间的“劣币驱逐良币”时期。
但是，随着90后/00后这一新生代人群走上社会和历史舞台，这样的状况，正在发生改变。
最明显的迹象是，周围的年轻人，为兴趣而工作的人，越来越多。
他们做工作，不是简单地为了一份工资收入，或者只为了一份眼前的利益，而是在于自己的兴趣、爱好，和做的这件事情的价值与意义。
他们问得最多的是，“做这件事，有什么意义？”
你可以说他们是佛系，也可以说他们是价值理性。
从这个意义上，我更看好他们这一代。
到2035年，中国1990年后出生的人口，将接近5亿，这是整个欧元区人口的总数。
在90后及00后占主流的中国社会，工匠精神，大概率会在他们身上复兴，进而改变整个社会的价值观念。
我坚信未来的中国，会有更多的小米，会有更多的雷军，但不会有人再跳出来说，
“不就是因为他们已经财务自由了嚒！”
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作者清风，清华学霸，原中大MBA教授，投资达人，学数学的文艺狗，成功的连续创业者。
现为「海豚学社」社长。全平台阅读量100W+级代表作品《你以为的稳定，都在悄悄地背叛你》被十点读书、洞见、富兰克林读书俱乐部、长江商业评论等媒体转载。
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