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借调=猪狗不如?那些经常借人的单位到底怎么想的?揭秘!

勤奋的叶子君 叶子君的小门道 2024-04-11

作为一个不算大的省直机关,我们单位事务繁多,编制紧张。再加上常年有休产假的、驻村扶贫的、在外挂职的……人手不够用是常态。

 

那工作总得有人做呀,怎么办呢?除了非常基础且非涉密的工作,可以交给临时聘用的合同工外,领导想出来的绝妙办法是:


长期从下面单位借调人上来帮忙。


关于“借人”这一问题,由于我的岗位离领导比较近,跟人事处的同志处得也不错,对他们的想法了解得比较多。

 

站在我们单位的角度来看,借人来工作,无论从什么角度,都是个堪称完美的好主意。

 

一来,借调人员在原单位也是经过了层层选拔的带编人员,基本素质在,又有工作经验,用起来是十分顺手的。

 

二来,活有人干了,好事却半点也不会被分走。小到每年年底的“优秀”考核等次,大到领导岗位提拔,只要是编制不在本单位的人,都没这份。能够最大程度保障自己单位人的利益。

 

可是站在被借调人的角度来看,却似乎不那么美好了。



很多人接到被借调的通知时,内心都充满忐忑,不知未来等着的是祸还是福。


今天,我就站在这么个经常借人的单位角度,告诉你我们是怎么想的。



第一,借调的直接原因,就是人手不够。被借调到上级,就要干苦力,别以为领导闲得没事当伯乐,不存在的。

 

对于我们单位来说,经常有下面单位的人被借调上来。来了吧,最基本的需求你要解决:


给人家安排座位、配电脑、发办公用品。还要办张饭卡往里充钱,解决人家的吃饭问题。

 

而且,人家自己在外面住,领导还得时不时关心两句:通勤距离远不远呀?晚上安不安全呀?用言语来传达组织的关心。

 

所做的这些,其实挺累挺麻烦的,无一不是为了让来人踏实安心、好好干活。本来工作已经够累了,没有哪个单位会自己给自己找麻烦,闲得没事干借调一个人来伺候着。

 

所以,如果你身在基层单位,接到通知要到某上级单位短期借调,短则一两个月,长则半年一年,那么你就要做好思想准备了:


你的到来,作用就是给人家分担工作量,你未来的日子,绝对不清闲。

 

千万别去了又心理不平衡:凭什么就我一个人干得最多?凭什么同办公室的大妈可以上班时间玩手机,我却要加班写材料?

 

这世界上没什么为什么,甚至没什么道理可言,你之所以出现在这里,就是因为你需要干活。想通了这点,心里就不至于很难受。

 


第二,等着你的,绝对是苦活累活的岗位,因为好岗位都被自己单位的人优先挑完了。

 

上一点的延伸。现在你知道了,工作量肯定大,那么工作内容、工作性质呢?我举一个例子你就明白了。

 

某年,省内要开一个大型论坛,我们单位也要承办一个分论坛。为了体现重视,省里在会议中心设了集中办公区,要求各单位派员驻守,并承担联络员的工作。并且直接取消了双休日,全力以赴。

 

领导在单位里号召了半天,竟然找不到一个人愿意担此重任。为啥?显而易见,这绝对是个费力不讨好的活啊!


三个月没有周末都算了,联络员的工作,那能好干吗?自己单位与组委会、与所有外单位的沟通协调事项,全部要通过联络员转达,动不动就受两头气,开不完的全,吵不完的架!

 

最后领导没办法,只好分别从两个县里借了2名刚工作的年轻小伙子,给他们找好房子,让他们专职承担联络员的工作,每天去那头上班。

 

三个月后论坛如期开幕,俩人终于熬到了可以回去的曙光。干得开不开心我就不清楚了,只知道其中一个来的时候是胖虎,回去时变成了野比。


另一个……怎么发际线已经开始往后移了?

 


第三,借调期内,你跟现任单位是有根本利益冲突的。

 

你毕竟只是借调出来,编制还是在原单位,单位里的很多事务不得不把你叫回去。


比如选拔干部的民主评议环节、单位换了新领导的见面会等等,都明确要求所有在编干部都得参加,不得请假。

 

那么,对于你暂别,现单位会做何反应?不出所料,只会是一个字:烦。


本来就是缺人才借调,一个萝卜一个坑,老把你叫回去,你的工作就没人做了,很影响大局!

 

但是在这问题上,你一定要保持头脑清醒。你跟现单位的利益是有冲突的,他们看重的是工作有人做,而你的目标,则是事业的长远发展。

 

长期借调,最大的忌讳就是与原编制所在单位疏于联系。时间长了,你就像个隐形人,原来的领导也会有所不满,认为你“攀上了高枝就瞧不上娘家人了”。


等你再回去,迎接你的只有尴尬和疏远。

 

所以,除非你已经确定可以调动,否则,还是要时不时回去晃晃的,管它现单位怎么看。


记住:原单位才是你的衣食父母,得罪不起NO.1!

 


第四,借调完,带编调入的可能性有多大?

 

客观说来,并不是完全不可能,不过概率很低,主要还是看人来。

 

第一,如果没有强有力的关系网,想要留下来,必须天时地利人和,三者缺一不可。


天时:现单位刚好有空编制,原单位也愿意放人,你调动符合政策。


地利:你的能力刚好可以填补单位目前人才的空白,令人心服口服。


人和:领导们一致同意,无人刻意阻碍。

 

比如,单位里的内部网络瘫痪很久了,网站建设也不给力,领导一直头疼找不到计算机方面的人才。


而你,作为偶然被借调上来的干部,专业刚好是计算机,自告奋勇将这块工作搞起来了,令领导颇为欣慰。眼下刚好有空编制,这不就有戏吗?


如果借用单位迟迟不解决你的编制,又不放你回原单位,这定位就很尴尬了。出于个人发展的考虑,严重不建议你的借调期长于2年。

 

长期借调跟带编调动可不一样,说白了就是未婚同居跟领证的关系,前者可以随意,后者必须慎重。

 

在同意调动你之前,领导还必须要综合考虑你的个人情况。


如果你已婚有孩、配偶孩子在老家、家里还有老人需要照顾,十有八九不会同意,生怕你日后因为家庭牵绊而反悔。

 

这种先例也并不是没有过。


此前,我们领导特别中意留下来某市借调来的一位女财务,以前在外企干过,做帐的能力不是一般的厉害,把我们好几年以来的糊涂账都给理清了,领导感动得泪花流,直许诺要给她解决编制。

 

等到商调函开出了,程序差不多走完了,对方居然猛地反悔了!理由是刚结婚不久的她忽然怀孕了,父母和老公都在老家,不适合一个人过来住。领导好说歹说也坚决不来。

 

从那以后,我们领导算是被坑怕了。出于“好用”的原则,现在更倾向于单身年轻人,尤其是小伙子。


最后总结一下:


别把借调当福利,它只是给你一个机会,让你得以站在一个不同的平台上,感受另一群人的工作模式,也让你学到一些别的技能。


也别太入戏,它同样也像是一场并不算长的戏剧。剧终,人还是得散。

 


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