这一类“老实人”当了领导，是下属的悲哀！

01

领任务时不当挡箭牌

揽最多的活，苦自己的人

每个单位碰到繁杂的工作任务，都会把大领导小领导叫来，大家认领圈地，谁负责哪一块。

碰到老实人当领导，你就哭吧！

正因为老实，上面给什么，他就做什么。把那些别人不要的、踢过来的皮球，统统认领到自己麾下。

他从不会叫苦叫累，更不会讨价还价，也不会斤斤计较，去打量其他领导的工作量如何。

他只有一根筋——既然上面让我干，我就得干，你们这些下属就得跟着干。

等到了年底考核时，这种老实人领导的下属，尤其不划算。

他所带领的团队，承担着最多的事务，因此被考核得最多。

可是，跟着他做了这么多事，不可能件件完美，总能被查出一些错误和瑕疵。

谁干的谁负责，干着最多的活，扣着最多的分，全是拜“老实人领导”所赐。

02

不会为下属争取资源

美其名曰公正，其实就是傻

每当遇到好事时，比如外出培训名额、年度优秀名额，一把手的做法，通常是尽量平均分配，做到“雨露均沾”。

而老实人领导，总是会优先考虑别人，慷慨地将名额送给别的团队。

美其名曰“吃亏是福”，他们总是在带着自己的下属一起吃亏，心里却装着别人，凡事都为别人考虑，就是不为自己的下属考虑。

叶子君就曾经被这样的领导分管过。

凡是他分管的部门，从来都拿不到优秀名额，也跟任何好事无缘。

他常挂在嘴上的话是：

“单位里的名额就这么多，你来争，我来抢，场面不是很难看吗？我们要顾全大局，把名额让给最实至名归的人。”

他总是深明大义，认为别的领导更辛苦、别人的下属更努力，还没等我们这些下属知晓并同情，就迫不及待主动送出去了。

03

教条主义，不会灵活变通

某单位曾经发生过这样一件真事。

J委清早来暗访查岗，发现单位不少年轻同志存在迟到现象，反映给单位一把手，让其调查处置。

一把手把这消息转给各分管领导，让他们各自敲打自己的下属。

各位分管领导听闻后，处置各有不同。

A领导知道最近工作忙，下属加班多，迟到几分钟完全可以原谅，只是简单地口头批评并做好记录即可。

B领导年轻，平时就跟下属打成一片，关上门来跟下属一顿玩笑调侃，叮嘱他们以后看到J委的人就“撒腿跑”，大家一齐笑骂两句，这事就翻篇了。

而C领导则是传说中的“老实人”，脑子不会拐弯，严格按照J委及一把手的指令执行，让当天迟到的同志做检讨并写书面检查，严肃批评了一番。

这种区别对待，让C领导的下属委屈了很久。

为什么同样前一天加班、同样是迟到，A和B领导的下属啥事没有，我们却要写检查？公平何在？

最扯的是，连单一把手都看不过去了，主动反过来劝C领导：要不算了吧，迟到就迟到了，下不为例。

那么问题来了，如此双标，真的体现了惩恶扬善、激励大家干事创业的作用吗？

04

关键时候不保护下属，明哲保身，令人寒心

每个人都有犯错之时，理论上来说，犯错就要被处罚。

可是毕竟人是活的，碰到不同的领导，处置方式大有不同。

叶子君的办公室同事小刘，就遭遇过这样的事。

他跟着单位一把手下乡宣讲文件，该领导的讲话稿是他在负责准备。

出发前，小刘的直接领导余处长不停找他要资料，这个也要，那个也要，他应付不过来，一不留神，将大领导的讲话稿的打印版忘在桌上了。

车走了半道，小刘才想起来，再返回已经来不及了。

他只能硬着头皮在车上跟领导承认错误。

一把手是个爆脾气，一听立马就发火了：讲话稿你都不带，让你来是干什么用的！这点小事都干不好……

余处长当时也在车上，这位一根筋的处长，完全没有“护崽”的意识，反倒觉得自己的兵犯了这么大错误让他感觉很丢脸。

余处长在旁边开始添油加醋，跟一把手一个鼻孔出气，把小刘训得很狼狈，并且强调“我明明再三让你检查了的”，把自己的责任推脱得干干净净。

小刘事后直言，他当时被大小领导同时开炮，被骂得万念俱灰。

自己犯了错误的确该骂，可是作为自己的直接领导，是你出发前找我要其他资料，转移了我的注意力，难道不该打个圆场，一起想办法解决问题吗？

遇到事情只会把下属往外推、撇清自己的责任，这种“老实人”领导，不跟也罢。

以上皆为“老实人”领导的共同特征：

凡事只优先考虑大局、考虑道理和规则，不会站在下属的角度，替下属争取利益和挡枪。

然而，令我们细思极恐的是，这样的领导，真的是没有心机的老实人吗？

与其说“老实”，不如说是“精致的利己主义者”更贴切。

他这么干，所有的代价、牺牲，都不由他本人来承担。

可所有因此而来的收益、名声，他倒是可以照单全收。

（叶子君原创文章，抄袭必究）

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