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学习特斯拉好榜样
头图来源 | 视觉中国
作者 | 苏 鹏
编辑 | 王 妍
新势力在停车场“捡漏”
为了拿到稀缺资源,车企志在必得,甚至不惜抬高租金,这让参与竞争的万马股份BD李容印象深刻。2018年,其与上海一商圈的停车场签订合同,单一停车位的月租金为800元。而在今年,这个数字已经上涨为4000元。经过打听李容得知,彼时正值一家新势力想要接盘合同即将到期的停车位,并一口气给出每月3300元的报价,而在之后,物业把续签价格直接升为4000元。因为租金成本远超部门预算,她只能选择退出。有些车企则选择绕过物业,直接和充电桩企业沟通。“我们会与桩企商量买断其所在的停车场,场地租金和未来几年的盈利金额会一次清付清。”一家新势力车企的员工告诉未来汽车日报。作为此次抢桩大战的深度参与者,张占东清楚地感觉到了车企们的紧迫。“充电桩运营企业上午撤租,我们恨不得中午就对停车场进行电路改造。”在张占东看来,只有自家充电桩彻底建成,才能代表真正拿下了这块地方,“现在不占上,以后想占都没有。”他甚至见过,租约合同已经签订完成,但对方因为遇到出价更高的车企,以“接线点不足”、“电力无法与品牌变压器匹配”等各种理由拒绝履约。
学习特斯拉好榜样
一个广为人知的案例是,同样作为特斯拉首批车主,2014年宗毅在提车后,决定从北京一路开到广州,但是原本2000公里的路程最终行驶了5750公里,前后用了20天时间。他是南方一家空气源热泵公司的老板,也是当时特斯拉全球副总裁兼中国区总经理吴碧瑄在中欧商学院的校友。出发前,他花费11万元购买了20个充电桩,并在社交媒体上发布了自己的捐建计划,沿途经过的16个城市,他将在当地筛选适合的场所,每300公里捐建一个充电桩。前提是交通方便且接受日后免费为特斯拉车主提供充电服务。“别人不知道为何要配合特斯拉,不仅要占用停车场用地,有时还需要做电力升级。那时在每个充电站建立前,都需要我们像销售、公关的同事一样把品牌整体介绍一遍,让对方充分认可。”在2014年担任特斯拉中国超级充电站项目总监的朱晓彤,对早期的建桩经历记忆犹新。如今随着在中国销量和补能规模的扩大,特斯拉也将目标瞄向二线之外的市场,“做充电桩布局的下沉”,张占东告诉未来汽车日报,“特斯拉声量已经起来了,三、四线城市出于新能源车的保有率问题也会给它拿地建桩开出有利条件。”有特斯拉在前,多家新能源车企也纷纷跟进超级充电桩的建设。小鹏汽车规划到2025年计划建设超过10000根超充桩;主打换电策略的蔚来汽车计划从2022年到2025年每年新增600座换电站,到2025年底,蔚来换电站总数将超过4000座;极氪、极狐、保时捷等品牌也先后推出了专属快充充电桩。“他们都是在复刻特斯拉前期的市场策略,通过高强度的扩建充电站来提升产品市场占有率。”张占东表示。
战争的升级版本
不过短时间内能够预见的是,在消费者心中对于电动车里程焦虑的“巨石”尚未被推下之前,建设规模更大的超快充电网络,兜售充电速度更快的汽车,仍将是车企的核心竞争力。(文内宋文、张占东、李容为化名)