没开一家分所，他们怎么做到在全国拥有超过100个合伙人？
精诚所至，
金石为开。
104，这是从2016年3月成立，到2019年6月29日，我们在全国范围内的合伙人数量。
合伙人队伍覆盖全国30个省、自治区和直辖市，可以触达全国超过99%的人口和城市，未来将进驻中国所有一二线城市。
83，这是从2016年3月成立，到2019年6月29日，我们在全国范围内开设刑事法律业务培训课程的数量。
导师们跋涉千万里，不断丈量着刑事法律人梦想的高度。
但我们没开一家分所。
我们是庭立方。
也许有人要问：那你们是如何做到的？
庭立方的发展靠的从来不是扩张，而是吸引。
当刑事律师行业发展身处困境时，总要有人看得到行业发展的痛点，总要有人用新的思维模式去破局，总要有人站出来去代替大家试错，为这个行业开辟出一条康庄大道，而庭立方就是这个“人”。
发展的本质是新事物取代旧事物，而庭立方就是这样的“新事物”。
当我们的路越走越宽的时候，我们便迎来了越来越多志同道合的伙伴。一个人是突破自己，一群人的努力就是在重塑行业或社会。
北京盈科（上海）律师事务所刑事部
代表：康烨
广东国晖律师事务所
郑委
青海延辉律师事务所
祁增燕
北京大成（常州）律师事务所
潘文雅
（庭立方新增事业合伙人签约仪式）
北京盈科（海口）律师事务所刑辩团队
北京盈科（石家庄）律师事务所：王仁峰
（庭立方新增城市合伙人）
于是，有了今天的庭立方。
∙ 为客户提供刑事法律辩护，刑事合规（风控）培训，刑事法律顾问等多元化服务。
∙ 为刑事律师和刑事律所提供专业技能培训，品牌支持、运营管理、资源整合、专业支持等一体化赋能方案。
∙ 庭立方与法律相关部门、律师行业及社群积极协作，致力于法律服务产品研发和技能培训创新解决法律服务领域的新需求，新挑战。
∙ 庭立方也在和法律行业中的互联网企业建立广泛的合作，携手打造面向未来的法律服务工具。
第一、大后台为小前台提供技能培训。
通过刑事学院为各个成员单位培养极度专业的刑事律师，并建立培养人才的准入制度以及淘汰制度，降低各个小前台招募和培养人才的成本。
第二、大后台为小前台匹配全国案件。
通过自媒体及网络建设、刑事风控学院对直接客户的培训，带动庭立方成员单位在客户中的影响力，并通过行业内整合的案件资源。
由庭立方为客户匹配律师，分解到全国各地，由庭立方培训的专业刑事律师，按照庭立方的质量标准和协作标准，及时提供优质的法律服务，让庭立方标准刑事法律服务抵达每一个城市。
第三、小前台由强大的后台进行资源处理和资源共享，盘活资源，降低成本。
品牌共享：由庭立方统一投入、统一推出、统一建设，由庭立方各成员单位共同参与庭立方品牌建设，共同享受品牌效益。
人才共享：各个地方的成员所有需要论证或技术支持的疑难案件，将由庭立方在全国范围内调集资源进行配合，共享专家、共享律师、共享服务。
成果共享：庭立方一方面集中资源和人才，进行专业知识和运营知识的管理和研究，另一方面汇集全国各地成员的研究成果在平台上进行共享，降低各个成员团队的研发成本，提高产品输出的质量。
工具共享：庭立方的大后台由统一的工具对共同案件进行管理，在一份“综合病历”的基础上，由全国各地需要的参与者一起，参与到一个案件中来进行分工协作，并共享到整个庭立方体系的数据和系统。
机会共享：庭立方体系不断的对外辐射，将再次整合所有成员与外界的系统关系，全国各大综合型律师事务所、其他业务类型的专业所、其他机构和团队的资源，将获得更多的机会提供给所有成员所。
运营共享：借鉴梅奥的双领导管理模式，由统一的庭立方后台为各个成员单位完成运营型事务，由“专业的人来做专业的事”，让小前台的律师专注于业务本身，为客户提供更极致的体验。
庭立方同时为律所赋能并创造价值，负责品牌、人才、工具、数据、案源和培训、管理等资源的输出和输入，在统一的生态圈内，律所间的互动不断加强，最终形成梦幻组合。
∙ 引领中国法律行业变革的顶尖法律服务公司
∙ 中国影响力第一的刑事法律服务平台
∙ 为中国刑事法律人赋能的故乡
我们不去想，是否能够成功 ，
既然选择了远方 ，便只顾风雨兼程。
我们不去想，未来是平坦还是泥泞 ，
只要热爱生命 ，一切，都在意料之中。
庭立方，在路上。
庭立方，刑事法律人的故乡。