法考成绩公布后，刑辩「老炮儿」们有什么想对青年说的？
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庭立方·围炉夜话/ 发刊词
「寒夜围炉，田家妇子之乐也。顾篝灯坐对，或默默然无一言，或嘻嘻然言非所宜言，皆无所谓乐，不将虚此良夜乎？」
《围炉夜话》，是清代著名文学品评家王永彬著作的儒家通俗读物。
对于当时以及以前的文坛掌故、人、事、文章等分段作评价议论。寓意深刻。
「庭立方·围炉夜话」，借用此名，成立栏目，努力汇聚刑事法律圈各方对每一期话题的观点，以飨读者。
一期一会，关注刑事法律人的亲身经历与思考。
欢迎你查阅、参与讨论。
——老斑鸠，栏目发刊词
庭立方·品牌宣传部
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话题背景
近几年，随着法考制度的改革，青年律师人才济济。青年律师是指执业不到三年的律师，从广义上讲包括实习律师。
从目前的现状来看，在整个律师队伍中，青年律师的流动性是最大的。
高流动性在一定程度上说明青年律师对该律所或者所在团队缺乏认同感，忠诚度不高。这其中除了青年律师自身的原因外，也与其所在律所、尤其是团队的管理模式息息相关。
律所做一体化团队，人才培养几乎是所有团队的痛点。
本期话题，“近日法考成绩公布，你有什么想说的吗？”
考虑到这个话题对于青年法律人或许有一些启发意义，特此整理了6个回答于本文，均已收到授权发布，以飨读者。
以下排序以提交反馈先后顺序为主
观点分享
01.
我认为对律师的赋能、合适的分配模式才是律所、团队吸引优秀律师真正的核心竞争力，才能真正留住律师的心。
——陆青青
陆青青 律师
四川仁厚律师事务所
庭立方入驻团队
现在律所的传统模式主要是律师自己寻找案源，自己做案源，律所对律师赋能非常有限，对新律师也是“帮、传、带”模式，甚至于对这种模式都不能很好贯彻。
至于组建团队就更脆弱了。所以戏称律师是“个体户”是有一定道理的。这更加重了律师的流动性。
我觉得还是要解决新入团队律师思想上的问题，到底进这个团队是图什么，是工资高呢，还是能学到东西，是只是作为一个助理呢，还是以后能独挡一面。
所以律所、团队逐渐有公司化的倾向，采用记点制是有一定道理的。
但是，我认为对律师的赋能、合适的分配模式才是律所、团队吸引优秀律师真正的核心竞争力，才能真正留住律师的心。
02.
年轻律师同样要敢于拒绝被剥削的精神，据理力争，平等待遇，公平合作。
——章超凡
章超凡 主任
上海浩信（温州）律师事务所
庭立方入驻团队
在律师职业成长的道路上，选择正确的方向比努力工作重要得多。
特别是对于年轻律师、低年级律师来说，学会观察、了解行业比赚到钱更重要。
所以有机会选择并加入一个优秀的团队，能够让年轻律师快速了解行业规则，并且有机会去观察优秀律师、梯队律师的工作方式方法。
这样就能够给自己打开思路，做好自己的职业规划，为将来的发展打好基础。
快速融入团队，学会判断，学会模仿。寻找合适的切入点，团队比个人会有更多的机会。
年轻律师同样要敢于拒绝被剥削的精神，据理力争，平等待遇，公平合作。
要有竞争意识，千万不能得过且过，漫不经心。时间宝贵，不要浪费。
03.
“但行好事，莫问前程”，保持一个好的心态，然后朝着既定的目标坚持不懈地去努力，我们一定会收获到广阔的天地。
——南芳
南芳 律师
广州金鹏律师事务所合伙人
中央电视台《法律讲堂》主讲人
庭立方合伙人
我自己也是从青年律师过来的，其实很多感想希望与年轻律师分享。
当时之所以选择做律师，其实也比较通俗。我觉得不仅可以改善自己，同时也能改善生活质量。
改善自己是觉得人生更有目标感，同时我们都知道，律师这个行业，如果奋斗得好，不仅能有一个好的前程，也会有好的生活质量，这也是奋斗之后的附随好处。
尤其是执业一定时间之后，就愈发对自己的职业产生敬畏，做律师，尤其是做一名刑事律师，可以为当事人的生命和自由辩护，我觉得特别有价值。
万事开头难，刚做律师时，也和现在的青年律师一样有过案源匮乏、孤军奋战的艰难时刻。
这个时候我认为更需要认准目标，埋头耕耘。这时，不能太计较收入的得失，而是要去计较每一个案子当中自己学到了多少，然后通过每个案子总结归纳，这样才能不断地成长。
当然，如果青年律师能够跟着一个团队一起成长，这会少了一些奋斗的艰辛，但同时又面临一个问题，就是团队的分配各有不同，有的高有的低，这个时候心态一定要好，作为新人要多看到别人的长处。
工作两三年的律师，在某一方面多少还是存在不足，所以这个时候更不要在团队去攀比，也不要跟其他团队高收入的律师攀比，这样的行为会导致你更没办法静下心来做事。
我还想说的是，人生是一场马拉松比赛，在这一场马拉松比赛当中，考验了参赛者方方面面的素养。包括参赛者的身体素质，毅力，耐力，以及同行的人互相地帮扶等等。
从事律师职业也是一场马拉松比赛，先不去管结果，前期关键是要积累办理案件的经验，注重人际关系的培养和自身综合素质的提高，只有这样做了，这场马拉松比赛我们才能取得自己期望的成绩。
律师也是一个厚积薄发的过程。通过自己的奋斗，积累在同行业的影响力，包括讲课的经验、分享的经验等等，当积累到一定程度，就会厚积薄发，这个时候就会从普通到优秀，从优秀到卓越。
“但行好事，莫问前程”，保持一个好的心态，然后朝着既定的目标坚持不懈地去努力，我们一定会收获到广阔的天地。
04.
大所的合作模式、团队计点分配模式可以让青年律师找到一个合适的位置。
——张俞
张俞 主任
江苏瀛鑫律师事务所
庭立方入驻团队
随着司法制度的改革，越来越多的青年人昂首踏入律师行业，一部分新人找到了合适的团队，很快适应了这片蓝海，混得风生水起，也会有人在不断的寻找中碰得头破血流，心生退意。
律师队伍的高流动性为律所、团队的发展也迎来挑战和机遇。
我觉得以下几个问题值得我们行业同仁去思考、探讨，寻求破解之道，为律师行业的发展创造机遇：
一、避免低价竞争，为青年律师寻找出路。
如果律所、团队还固守传统业务，不把“蛋糕”做大，律师越来越多，势必进入价格竞争时代，价格竞争的恶果又势必带来法律服务质量的整体下降，将会对整个律师行业的发展不利。
法治社会的来临需要更全面、更细致、更优质的法律服务。
律师行业的先行者、律所的合伙人、团队的负责人要有拓荒意识，将法律服务扩展至全社会生产、生活的方方面面，并作一定的分流，让青年律师有事做，有饭吃，还要吃得好，吃得饱。
那么法律服务的精细化，是律所、团队必须考虑的方向，否则，将可能被淘汰。
二、专业化是青年律师的唯一出路。
专业化是精细化法律服务的前提。做好专业化必须要解决两个问题，一个是要解决专业化的培训问题。没有专业化的培训，仅靠传统律师培训的口传身教式的“传、帮、带”，无法解决律师队伍规模化的专业化，也无法与“检、法”队伍专业培训对抗，将会导致律师队伍整体水平低于法、检。
统观现在的培训模式，可以分成三种：
第一种是专业化的培训机构，在这几年的专业化道路上有自己的理念和思想，也取得了较好的成绩，在律师界有较大的影响。比如庭立方，已经在刑事辩护专业化的培训化上形成体系，有一套独特的方法。
一种是团队式的培训，或针对一种案件，或针相对特定的人群，比如专门培训毒品案件辩护技能的“草原狼”。
第三种是以人大“911”刑事辩护班为发端的学院式培训。律所、团队要有意识地引导、鼓励青年律师参加系统化的专业培训。
三、选择规模化律所为青年律师专业化提供可能。
解决专业化的第二个问题是律所发展的规模化，规模化是专业化的基础。
不否认一些精品所专业化道路走的很好，但对大多数青年律师来说，要走专业化，首先要选一个规模较大的律所。
因为大所才有可能将案源、资源进行整合，为专业化奠定良好的基础。
大所的合作模式、团队计点分配模式可以让青年律师找到一个合适的位置。
05.
踏实，让身边的人觉得你靠谱，遇事就会请教于你，案源其实就是解决问题后的副产品。
——徐权峰
徐权峰 主任
金亚太律师机构一级合伙人
安徽金亚太（芜湖）律师事务所
庭立方入驻团队
听罗胖的跨年演讲，知道一个词，叫“做事的人”。
我的理解是踏实、专业，做好一件事，走“专则精”的道路。
我们所的创始人王亚林主任，提出“专则精、精则强”。我的理解是，只有钻研一个领域，才能专业，才能把案件做得精细，才能有竞争力。我也是一直这么做的。
自从两年前，主要从事刑事辩护，案件量逐年减少，到去年只办理了十五件，今年更是不到十件案件，但创收并没有影响，相反增长了不少。我的感受有四点。
一、踏实，深耕一个领域。
律师的工作是解决问题，要想解决问题，必须扎实的提高自己解决问题的能力，深耕于某一个领域。
比如刑事辩护、公司法律顾问，只有在某个领域深耕，才能做细做精，做到人无我有，人有我精，自然就具备竞争力。
二、学习和总结。
经常学习和总结，把办案的教训不断改进，减少失误，把经验进行提炼，不断精进。
三、合作共赢，做长期主义者。
律师工作少不了合作，怎么在与他人合作过程中取长补短，合作共赢，诀窍就是不计较，做长期主义者。
庭立方创始人成安老师说过，一定要做个长期主义者，现在做的每件事，不看眼前的收益，而是追求五年后的目标。
比如，打一个简单的比方，我喜欢和别人合作办案件，往往我自己来的个人案源，我都会拿出来与同事合办，这样在执业初期，我就有时间办理大量的案件。
一个人的精力毕竟有限，不可能独自承办过多的案件，这样短时间内我就积累了大量案件的经验。
当然，后果就是费用要被分割掉一半，但是我觉得收获更多，收获了更多的办案时间、收获了协作的经验和情谊，下次合作伙伴也会找你合作，你的案件量更会得以增加，形成良性循环。
总结一下就是，踏实深耕，多总结，坚持做一件事，应该就能解决执业初期的困惑，即便没解决，也积蓄了能量。
踏实，让身边的人觉得你靠谱，遇事就会请教于你，案源其实就是解决问题后的副产品。
通过合作的方式，2018、2019年我就办理大量的贩毒案件和死刑案件，一时间不少同行向我咨询死刑辩护的经验，因此成功案例才是王道；长期坚持，沉淀，做长期主义者。
06.
路漫漫其修远兮，我将上下而求索。希望法律人在未来的路上走的越来越稳，越来越自信。
——蒋保双
蒋保双 律师
北京市中盾律师事务所 合伙人
中盾刑事委员会 委员
庭立方律师
个人选择从一个组织离开，普遍有两种原因：
一、钱没给够，对于律师来讲，就是收入不及预期；
二、受了委屈，对于律师行业来讲，也比较普遍，就是律所或者团队负责人没有足够的信任或者赋能，或者个人在组织中不被认可。
首先，钱没挣够是大部分青年律师甚至中年律师都会面临的问题。
2019年1月29日，司法部举行主题为全面深化司法行政改革新闻发布会，并于印发了《全面深化司法行政改革纲要（2018-2022）》。
根据《改革纲要》目标，计划2022年全国律师总数达到62万人，每万人拥有律师数达4.2名。由此可见，社会对法律和律师的需求普遍增多。
但是，社会公众对律师服务的付费意识普遍不足，很多人认为，律师动动脑子、动动嘴皮子就把钱挣了，表面上律师挣钱很轻松。
或者很多法律服务的消费者利用情感绑架，就是你简单分析下，帮忙改个合同，谢谢你。
可是，殊不知，律师行业售卖的是知识和服务，如果律师的服务都免费的话，那么律师靠什么生存，如果律师生存问题都解决不了的话，那么服务质量堪忧。
因为大部分情况下，服务和收费是成正比的。物美价廉永远是个幻想或者小概率，物优价平才是市场永恒的逻辑。
其次，受了委屈，普遍有三种常见情形：
1、在该律所或者团队发展空间有限；
2、在该律所或者团队，个人没有得到足够的授权和信任，当个人能力有所提高时，还干的是基本的工作，如果在团队中没有提升，那么很可能会考虑转所；
3、行业发展受限，随着近些年律师行业的发展，头部律所逐渐扩张，大部分市场被他们占有，大部分律师也不得不往头部律所转移。
总而言之，路漫漫其修远兮，我将上下而求索。希望法律人在未来的路上走的越来越稳，越来越自信。
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【新闻参考】
https://www.sohu.com/a/314791660_178923
【征集内容】
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【征集起止时间】
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联合发起：
庭立方品牌宣传部×庭立方服务支持部
2021年1月13日
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