【思考】律所对于新人的期待是什么呢？
写在最前面
前段时间暂时结束了一段律所实习，在实习结束之后我针对这段实习经历做了一个简要复盘，复盘的核心主题主要是围绕着律所对新人律师的期待是什么。
复盘的素材包括：我的日常工作记录、组里面对我的评价（这是JH人力资源部要求的环节）以及我和身边关系比较好的前辈的交流。
私以为，对于很多工作，一些底层能力是通用的。
所以把这些内容整理出来和大家分享，也欢迎读者UU与我分享你们的一些经验或看法~
01
两个月实习结束后的组内反馈
“工作效率高、沟通能力强、理解能力强，但做事不够耐心细致、细节处理不够。”
我个人是蛮喜欢这一评价反馈环节，把双方合作一段时间之后需要改进的地方指出来，这样我也更清楚应该从什么地方去改进。
而针对我实习过程中的一些疑惑，我也和一个合伙人交流了一下，具体问题是：
1. 不够细致的问题如何解决？
2. 新人请教问题应该把握什么样的频率？
对于第一个问题：做事不够耐心仔细不仅仅是实习生，包括初年级、中年级律师也会出现这种情况。
关键是要区分两种人，一种是觉得这些格式细节不重要的，不想为这些耗费心力的；
另外一种只是一时没注意，后面改正了就好。
关于什么时候应该及时问问题：作为执行人，一定要自己先把遇到的问题及可能解决的办法都尝试了，再来问。
问与不问的临界点在于这个问题是否低级。
02
个人反思
自己之前做过一些相关的实习，比如在上市公司董办实习，对信息披露、公司治理、三会运作有所经验，所以相关信息的搜集与分析上手得比较快。
1. 自己的office水平有待提高。起初只能通过最土的办法去找信息，调格式，降低了工作效率。
2. 项目逻辑理解力不足。项目中交易架构、项目逻辑没理清楚，其中的重点和难点自己没弄明白的情况下就盲目开展，增加许多无用功。
3. 相关参考找的不多。要多问对方有没有既往的参考案例，需要交付一个什么样的成果，也可以尽可能地减少无用功。
4. 辅助性工具的使用需要提高。多研究几种核查工具，如何最大化地利用这些工具提高工作效率。
03
思考：
律所对于低年级的期待是什么？
HDJJ（团队里一个中年级律师姐姐）:
主要是你要知道客户想要的是什么？客户包括上级、老板以及真正的客户。
所有的上级要的都是一样的东西：最简单的 他需要你的东西给上去 他不用改就能发出去了。
如果需要他再改、再追问、甚至要你再改，这就费劲。
搞清楚下发的每一份任务对方都期待你交付什么样的成果？
而且老板们和我们对初年级的期待是不一样的，细致是必需的，然后就是态度好，如果出现了问题，可以修正，不傻。
QZ同学（我的一个在律所实习的资深实习生）：
分三种来讨论，一种是有模板的，一种是没有模板的，以及中间地带。
1. 对于创造性较低/有固定方法/有模板的工作：
不能出现低级错误，最好只需要高年级扫一眼检查即可。
比如网核，合同摘录，有模板且基本只需要改个案信息、不需要实质改合同条款的合同起草（我们一般称为duplicate）
2. 对于创造性较高/没有固定方法或者模板的工作：
高年级找你干肯定是因为他没有大量的时间花费在上面。
所以至少需要做到能够让高年级只花不那么长的时间即可以完善好的程度，同时做好基础成果的总结，提供给高年级完善时参考。
比如法律研究，尤其是高年级也不知道应该怎么查、或者结论可能是什么的法律研究。当然还有各种各样五花八门、尚未标准化的工作
3. 还有处于二者之间的：
比如虽然有模板、但是不能完全套用；或者虽然有模板，但是需要整体完善合同条款的合同起草工作。
还有就是你每做完一件活的时候，最好心里有数。
这个是需要高年级扫一眼即可呢、还是需要花一些时间帮你完善呢、还是只有某些部分需要高年级认真看看、还是只有个别地方你不确定需要高年级帮你check。然后把你的想法表达给高年级听，把你不确定的地方明确总结给高年级
“你做的时候有什么不确定的地方吗？这个我需要认真看看吗？……之类的问题”
首先感谢你看到这里！
写着一篇推送的原因一个是为自己成长过程中的一个记录；
另外是因为自己思考和请教他人的问题可能也是一些共性问题，所以把答案分享给大家，希望能够给大家提供一些思考的角度~
另外，我对于我日常的工作也做了一些记录，记录的方式也可以供大家参考（如果你有其他的建议也欢迎分享给我~）
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