看完电影《阿凡达2》后，我也会看看律师运营的工作

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这是 增长律公众号 的第 209 篇原创文章

作者：老斑鸠   编辑：侃山

到了年底，阳了一片，至少对我们团队来说是「全军覆没」，上周差不多有一周的时间，我们开早会人都没凑齐过。这场面，真有点阴阳两隔的感觉。

在这样一个临近年末寒潮来袭的日子，我们想象一下众多同行人在屋子里发着烧，头痛着，伴随着其它各类症状，与奥密克戎完成一次最后的和解。这画面，诚如一位律师在朋友圈写道的：是一群国民的集体涅槃。

这形容很诗意，可不是人人都能接受如此「诗意的栖居」。

▲ 一个关于买退烧药布洛芬的段子

涅槃之后，当身体的体温回归正常，我们再看看前路，是豁然开朗，还是迷雾重重？感冒之后的困意频繁，恐怕会因此而变得更加的频繁。

突然的放开，仿佛推倒了某种多米诺骨牌，大家突然都置身于不确定之中，面面相觑，小心翼翼，随之接受与病毒狭路相逢的唯一选择。很多时候，我们只是看起来有很多选择罢了。

身体是个人意志的载体，为了保护这份意志，有时候需要我们有点革命乐观主义精神，比如上周一，我发烧两天后，还写了篇千字文，尽量用幽默的笔调，来分享下我当「杨过」的感受；后来又抱着咳嗽的身子，走进电影院，看看卡神这部筹备十来年的《阿凡达2：水之道》的电影点映。

尽量让自己的这一周过得依然像个正常人的生活，仿佛有点执念，希望这场与病毒早晚遭遇的一战，是一场可大可小的生活体验，而不是一场渡劫。

所以，写完《老斑鸠：我阳了，还能交稿》后，这次我想继续谈谈阿凡达这部电影，因为工作的关系，也想了一些关于律师运营的事情。闲言碎语，不成体系，希望我们在充满不确定的大环境里，留住那些确定性的感受。

市场呼唤一部爆款来拉动票房，我们也希望能用更笃定的思考，调整好身心状态，继续前行。

1、一部电影的续作筹备十多年，是需要很强的战略定力的。

据说强势的导演都有点偏执狂，剧组被折腾得怨声载道，把光鲜亮丽的一面留给了观众。但想到一部电影的续作能磨十多年，就是为了精益求精地带来新的视觉体验，这一点还是让我非常敬佩的。

我也会想，这个过程需要抵御住多少诱惑，导演是真的想清楚了自己想要的到底是什么，且能体面生活中折腾下去，而不是躺在前作的功劳簿上继续收割观众的情怀……

利益是一种能量，有时候也是一种陷阱。人穷容易志短，有快钱的一笔一笔赚，它会让我们有意无意忽略掉面向未来的更底层的基础建设。

这一点，恐怕很多以业务为绝对导向的律师团队，更能明白我在说什么。

我们每个人的工作，几乎都有「续作」创造复利的诱惑，也有面向「前作」挑战自我进化的压力，继续塑造自己，重要的是，看我们最终倒向了哪一边。

2、只有直面问题才能解决问题，保守地退回某个舒适区，有时候可能带来更大的问题。

电影中，男主人公为了保护同为森林族的纳威家人们（响应政策，生了三胎），躲避殖民者的猎头计划，一直举家迁徙，一路迁徙到岛礁族的纳威人群落里。

他一直都在带家人逃离，总想找个地方过点小日子就行。这样的逃离非但没有让自己过上小日子，反而给周遭带来更大的危险……直到拿起武器，直面挑战，男主的家庭，才重新找回前作中置之死地而后生的状态，创造出暂时和平的空间。

电影中，我们会发现无论是森林族还是岛礁族，更有战斗精神的，往往是女性，倒不是说女性比电影中的男性更加好战，我想导演想表达的是，为什么说女性比男性更早熟？或许因为前者比后者更早明白，要捍卫自己的生活，需要早点挥舞自己的拳头。

此处不展开了。

▲ 电影《阿凡达2》剧照

3、为技术呈现服务的剧本，有时候需要兼顾时长，稀释掉剧本的复杂度。

刚看完电影时，我还挺意外剧本有点简单了，不过是一个包裹得充满视觉奇观的家庭片罢了。

可后来我仔细想了下，这部在技术上充满很多挑战的电影，如果剧本搞得太复杂，可能会让观众的脑子变乱。不如就从一个人人都能理解的故事核出发，让视觉奇观本身成为内容的重要组成部分，也让主题升华。

我们的内容规划，如果有时候过于追求整活儿，而忽略掉受众的接受程度，忽略了内容载体对内容策划的制约，其实反而偏离做内容输出的初心。

这就像我们团队给律师朋友作辅导，经常强调内容表达的接地气一样，如果你的公共表达不是朝着受众消化吸收后认同你的专业的，而只是在意同为专业人士的同行的看法，那么我们很有可能从一开始，就做了注定无太大反馈感的事情。

内容运营是需要平衡的，而不仅仅是平衡文本本身。

4、说「水之道」有点唬人，可如果换成「上善若水」，估计就是国人都能理解的一种思考方式了。

我的感觉是，「战斗系民族」的智慧讲斗争，讲博弈，讲生产；而「自然系民族」的智慧，讲共存，生长，讲人与自然和谐相处。这里的发展变量不是没有，而是后者更追求变量的因势利导。

我们常常建议知识工作者要把自己当成一个产品一样的开发，一样的运营。只是这样的产品不一定是锋芒毕露的，也可以是「上善若水」的，在利他当中积累更多的能量，在随着环境变化形状的过程中找到一些笃定的部分，找到自己的方法和系统成长的突破点。

职业生涯可没那么多一二三四，有的，只会是扬长避短，徐徐图之，殊途同归。

▲ 电影《阿凡达2》剧照

5、核心矛盾没解决，就会一直存在，就算局部战争胜利了也说明不了什么。

电影的结尾耐人寻味：一场局部战争——也是本片的高潮，在一艘「泰坦尼克号」般的的沉船上完成，这场局部战争有胜负，纳威人笑到了最后，殖民者铩羽而归……结束了，又像没有结束。

可电影还有续作，这场战争的核心矛盾还没有暴露彻底，我们是否逃离了一个泰坦尼克号，却发现自己仍在一艘更大的泰坦尼克号上呢？

如果有一个B计划，我们用来捍卫果实，还是完善出一个更系统的可能性呢？

希望在未来，每一个年底，我们面向各种新问题去解决，而不是在各种老问题里打转。

下图，我们团队跑了一年，留下的一份解题思路。融合术与道，给我们的一定周期的运营工作，留下浓墨重彩的一笔标记。

水之道，水是否知道？我不知道。我只知道，光是想着都是问题，只有做着，把执行落到实处，才有机会找到问题的答案。B计划，是知与行的结晶。

也期待你的答案。

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