是时候给家族企业董事会增加一个“局外人”了吗?
经营一家家族企业本身就困难重重，尤其是环境的动态变化更会让家族企业的传承与治理变得难上加难。
大多数家族企业早早就会做好接班人计划，但将接力棒传递给年轻的家族成员时，老一辈管理者很难放弃对权力和权威的把控。假设你的家族企业已经有一个董事会，若董事会成员都是家族成员，甚至包括一些在企业已工作多年的非家族员工，新想法的提出和战略的制定很难进行有效地实施， 这时，引入客观的、有全新视角的外部人士可能会给管理权的过渡和公司未来运营计划的有效实施带来帮助。
家族企业面临的共同挑战
家族企业权责过渡过程总会出现众多问题，包括组织结构混乱、权责界定不清、意见相左引发的冲突、员工与家族成员的双重角色困惑等。不同的家庭成员在决策过程中参与程度不同，这会导致家族成员因沟通不足而产生信息不对称，难以做出客观、准确的决策判断。
在这种情况下，拥有独立、客观、与家族没有亲密历史的顾问，可以在必要时帮助你做出推动企业发展的重要决定。
家族企业董事会中独立董事的角色
家族企业控制权从第一代向第二代的交接时，往往会设立董事会。当家族控制权向第三代交接时，董事会才会增加独立董事席位。对这时的家族企业来说，一个只有家族成员组成的董事会显然不能满足家族企业与家族传承的价值诉求。
独立董事可以通过多种方式增强家族企业董事会。包括提供一系列主题领域的专业知识（如沟通技能发展、领导力发展和学习机会）、帮助继承人适应市场、行业甚至家族内部不断变化的环境，并做出家族难以单独处理的决定。独立董事的观点客观、多元，能够提供非对抗性的咨询和专业知识，不受家族成员情绪问题的影响，做出及时的决策，确保企业按照现实的需要发展，帮助企业信誉的美化与提升。
增加独立董事的三步法：
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如果你已经准备好让外部专家加入你的董事会，以下三个步骤可以帮助你顺利完成这个过程。
Step1：确定目标
引入独立董事的主要目的是什么?当你评估董事会设立目的和设立形式时，请考虑以下几点：
为您的业务运作提供专门的专业知识，以应对未来的挑战和探索未知的领域。
发展您的社会网络，提高人力资本、社会资本、文化资本等资源的累积。
提高业绩和目标设定方面的问责性和透明度，同时改善财务和审计报告，提升金融资本。
了解如何更好地监控和衡量管理层战略计划的执行，并对核心员工的实践做出指导。
作为首席执行官的参谋，从外部的角度去看待问题，提供客观的观点帮助处理家族企业固有的复杂问题。
有助于提升贵公司的信誉和专业形象。
缩小首要目标的范围有助于您寻找候选人。
Step2：制定职位声明
一旦确定审查标准，创建一份职位声明，帮助潜在的候选人评估他们对这个职位的兴趣和资格。
职位声明应包括：
对公司和家族的简要描述，以及目的、核心价值观、目标和理想董事会的设计。
未来董事需要具备的素质和能力，以及对董事会结构的愿景。
会议举行频率和会议形式的详情。
需要的承诺程度，比如您希望外部董事创建和/或审查报告，还是只参与讨论。
其他因素，如该角色的服务年限和补偿（如果有的话）。
当职位声明拟定好并获得批准后，组建一个由每一代成员和家族分支成员组成的遴选委员会。外部候选人的选择需要结合所有家族成员的意见，向所有潜在候选人发布职位说明，以便在候选人选择时可以有更多的考虑范围，选出最优秀的候选人。
Step3：开始选择过程
当对符合要求的候选人进行筛选时，三思而后行。不要因为时间紧急而对候选人做出片面的评价，与家族成员进行全面考量，共同做出选择。
新时代的开始
在董事会中增加独立顾问对家族企业来说是一个重要的里程碑，可能需要一段时间来调整所有相关人员。然而，采取这一步的家庭可能会受益于外部视角提供的智慧和专业知识，帮助他们的企业达到下一个水平。
· 结语·
家
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族
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传
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承
和复家族智库的家族导师和专业人士，可以帮助家族制定跨代资产传承计划、家族教育计划、家族企业治理计划等，满足家族各方的期望。
往期回顾
家族传承:公平意味着平等吗？家族传承 |继承巨额财富，是特权还是责任？家族继任计划要如何规划，才能实现家业长青？和复家族智库隶属于和君咨询集团，由FOA Institute（家族办公室架构师协会）创始人兼理事长张智慧于2018年发起，不遗余力地对中国式家族办公室的发展进行纵深研究和实践。通过对数十个客户案例的沉淀，和复家族智库已在家族关系、管理框架、愿景规划、战略规划、治理体系、领导力提升等方面形成完备的服务体系，打磨出一套完善的家族办公室系统架构，为企业家建设出一条“长治其家，久安其业”的家业长青之路。