数据交易所发展 需要有容错精神——定律数评之一

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这是数据交易网的第 207 篇文章

按语：自2015年贵数所设立至今，各地设立数据交易机构巍然成风，笔者加入了多个数交所建立的微信群，从中看到了一些创举，也看到了一些问题，在此通过数据交易网刊载“定律数评”，将自己的观察和思考整理成文，不唯对错，只唯思考，也许并不成熟，但求抛砖而引玉。开篇文章，提出一些观点，请大家批评指正。

数据交易机制、模式创新，不是在不断“试对”，而是不断“试错”。包容者胜出，苛责者滞行。我国将“数据”列为生产要素，已开人类之先河，没有作业可抄，数据交易所的发展需要存在孕育优秀人才的土壤。优秀人才往往有以下三个特点：一是意识思维深邃，他说的领导不一定能听懂或理解；二是敢于创新，敢于试错，敢为世界之先；三是个性突出，特立独行，习惯质疑，不唯上，而求真。优秀人才需要土壤，如果一个数据交易所寻找到而且能包容下优秀人才，不是90分和80分的区别，而是十个或几十个普通人才加在一起，都不能等于一个优秀人才。

一个交易所是否有容错的良好人才土壤，可以关注以下两点：

一是数据交易所的氛围。各交易所的工作人员在工作时是否基于领导的职级威严而倍感紧张？如果他在作出某个创新动作时有所纰漏，领导对他是否宽容？当他在开展一项创新工作有所疏忽时，他的领导或领导的领导是否会上纲上线，让他倍感紧张？如果宽容，人才的创造力可以释放，如果紧张，那他必然更多的时间在关注领导的好恶、心情，而不是创新、创造。

二是数据交易所重视的是法律还是领导。交易所需要一个核心领导，就是法律。重视法律可以避免犯罪，刑法禁止不可为，重视法律可以避免违法，法无禁止即可为。数据交易市场是在平地里起高楼，员工、领导、领导的领导在认知上可能并无本质的区别。一个交易所识别违法犯罪的风险后，无需层层请示汇报批准后开展活动，这个交易所大概是有创造力的。一个交易所，如果唯上不唯法，事事要请示领导层层汇报，请领导拿主意、做决定，生怕遗漏了哪个汇报同意批准环节要受批评承担责任，这个交易所大概没什么创造力或是能力受限。

未来的数据交易所，也许会有根系之分，或者会有大一统或多一统的一天，而在中国数据交易发展史上，注定会有人留下浓墨重彩的一笔，也许他在一线城市的数据交易所，也可能不在一线城市的数据交易所。

*本文观点只代表作者本人，仅做交流之用

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编辑 | 交易君

来源 | 数据交易网