我们离破产还有多远

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奶爸在家办公，一边处理着各种疫情相关的法律问题，一边还要带娃，被弄得精神恍惚。夜晚，躺在床上，梦见自己变成了小老板，操起了本不该操的心……

”

中国疫情好转，国际疫情却急转直下。工厂停工、商店关门、全球的消费者们把自己“关”了起来，企业的经营活动突然停滞…… 似乎一夜之间，很多企业失去了现金来源。如果手头没有足够现金，就无法偿还到期债务。“破产”离我们并不遥远。

不论原本的家底有多厚，远水止不了近渴。产品卖不掉、土地厂房不可能短时间脱手、核心知识产权又不舍得卖，如果你的公司没有苹果、谷歌那样千亿美元的现金储备，那么熬过这次危机千里之行的第一步就是管好你的现金。我们能做什么？

利润分红缓一缓！

现在正是各公司出2019年年报的时候，无论去年的业绩多么优异，待分配给股东的利润多么丰厚，现在都不是拿出真金白银回馈股东的好时机。减少或者暂缓利润分红，应该不难获取股东的谅解。

裁员=自杀！

面对危机，很多人的第一反应是裁员！可是在现金短缺的当下，裁员只会让你加速跌入深渊。除了在一些英美法系国家裁员成本相对较低，欧洲大陆和亚洲的大部分国家进行裁员都很烧钱。不仅付给员工的离职补偿会“吃掉”大量现金，工会跟你搞一搞、员工一哭二闹三上吊，都是你在危机时刻无法应对的痛。而且此时，你还需要整个团队齐心协力助你摆脱现金困境。

相比之下，降薪、延期支付工资奖金、无薪休假、弹性工资等稍显温和的做法更有效。当然，能不能做成，要看领导人的魅力和表率作用是否足够说服员工。裁员——时机尚不成熟。

借钱！借钱！

债权融资（银行信贷、发型债券）、股权融资、发行似债似股的可转债或者优先股，各种借钱手段都可以探讨起来。不同方式的融资成本不同，难易程度不同，对企业长期影响也各有所异，融资成本高低和真金白银到账时间需要很好的权衡。从某种意义上讲，延迟支付员工工资奖金也是一种向员工融资的方式。

跪舔债权人！

债权人将是你的救命恩人，此时不舔更待何时？晓之以理、动之以情，能说服债权人许你延期偿债再完美不过。实在不行，尝试一下债转股，把债权人变成股东，绑到你的船上来，和你一起经历风雨磨难，畅想未来收益。

是供应商回馈的时候了！

向供应商的付款是企业最重大的现金支出之一。平时习惯了做上帝的感觉，这是也应该放下身段来和供应商谈一谈。钱不是不付，是暂时不付！看在过去这么照顾生意的份上，以及对未来订单的憧憬（如果有未来的话），即使合同约定了较高的迟付违约金，此时的供应商或许会容忍你一时的任性。同时，还能问一下自己：真的需要那么多原材料吗？服务真的急需供应商这个月提供吗？服务响应时间需要24小时这么快吗？通过协商，压缩供应商交付内容，还能挤掉不少不必要的支出。

加速客户收款！

如果你公司之前有很多客户那里的应收账款，或者和客户谈新订单的账期，是时候在收款问题上发力了。注意不要把精力放在那些比你还困难的客户身上，因为逼死他们，他们也拿不出钱。把客户逼到破产，顶多让你在黄泉路上多个伴儿。对于还有钱的客户，不能威逼，还不能利诱吗？多给些现金折扣激励客户早日付钱。同时，如果你的人力资源或者生产资源没有充分利用，闲着也是浪费，不如提供给客户一些免费的增值服务或者产品，以换取更短的账期。

免费茶包收起来！

如果公司茶水间还提供免费的茶包和小点心，是时候收起来了。能省则省，一分钱也是钱。更重要的是向员工传递了一个信号：要不是我已经困难到揭不开锅，我是不会打你工资的主意的！

每位员工在其小家庭里都是省钱小能手。如果能激发员工的主观能动性，群策群力，一定能为公司想出更多省钱小妙招！

如果公司顺利度过这次现金危机，血算是止住了。但毕竟伤得不轻，能不能活下去，摆脱破产的阴影，路还很长。

作者简介

寒阳奶爸，曾求学于五角场文秘职业技术学院会计学本科、芝加哥West Adams大街排名No.1的法学院LLM、英国top商学院（南京西路教学点）MBA，现任职于运动界最时尚、时尚界最运动的品牌公司法律部。

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