搞定老板的第一步竟然是...先搞定自己？

近期我们邀请法嘉金牌导师、前 Gap Inc. 副总裁、亚洲区总法律顾问 Yvonne 老师做了一期主题以“情商领导力”为主题的直播，小助手摘录了部分精华，今天分享上期，主要讨论以下两个问题：

1 / 领导力为什么和情商有关？

2 / 寻求内在平和就是不求上进吗？

下期将在近期推送，敬请关注～

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领导力为什么和情商有关？

今天想给大家推荐一本书《情商 4：决定你人生高度的领导情商》。

这本书的作者丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）曾经做过哈佛教授，情商（Emotional Quotient）这个概念就是他提出来的。《情商》系列非常畅销，其中的这一本非常适合我们职场人。

书里有两句很有意思的话：

卓越的领导力是通过情感来发挥作用的。

从根本上而言，领导力的首要工作就是情感。

刚接触到这两句话的时候我也很震惊，我们律师不都是靠智商嘛？进了公司带团队、出业绩，不是都要把事儿做成吗？怎么会从根本上来说就变成情感了呢？

我当时觉得他太夸大了。

▎丹尼尔·戈尔曼（Danniel Goleman）

但是，现在回忆起我在 Gap Inc. 做 GC（亚洲区总法律顾问）的十多年，前半段带兵打仗，每天给技术指导，其实非常累。团队很累、我自己也很累。

后半段这些年，我是真的在做一个带团队的 Leader，这些年的经历让我深刻地体悟到，感性的力量比理性大很多很多。要当一个好的领导，带领好一个团队，就要懂得激励团队，而在激励里面，情感的影响力是至关重要的。

团队管理的内在并不是靠说教、说理或者流程、规则去约束，归根结底靠的是领导者人性的感染力和影响力。

一般提到高情商，我们会联想到社交能力很强的人，比如懂得察言观色、讲话让人很舒服，或是长袖善舞、世故圆滑、人脉广泛等等。

当然，如果一个人能够做到以上这些状态，那情商肯定是高的。

但是还有一个灵魂拷问，刚才我们讲的那些状态都是这个人的外在表现。但情商还有一个很重要的评价维度，就是个人的情绪管理。

我们的人生，或者说在职场，目标是什么？是希望过一个正确的人生？还是开心幸福的人生？

我们一定希望过开心和幸福的人生，对吧？人生过得再正确，没有好的情绪来支撑，也是一场空。好情绪，是我们生活幸福指数的一个表现。

有些朋友看到“领导力”三个字，会觉得我又不管团队，好像情商领导力跟自己没什么关系。

实际上不是的，领导力有他人领导，也有自我领导，这是两个维度。

▎彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）

其实我也很建议各位法律人去读读德鲁克的一些经典著作。德鲁克很重要的一个思想是说：管理无他。管理，归根结底不是管理他人，是管理自己你。如果你能够进行很好的自我管理，才可以带领好你的团队。

除此之外，Yvonne 老师还在直播中详细讲解了情商的 4 个维度和提升策略，想浏览“提升情商领导力，助力法律人职场发展”的完整直播回看请联系您的法嘉小助手哦～

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寻求内在平和就是不求上进吗？

成长有两个维度，一个是内修，一个是外修。我们往往会误以为这两者是矛盾的。好像内在要修心、修行，外在就会不求上进。

其实不是这样的。

我特别喜欢这本《高效能人士的七个习惯》。它对成功有一个定义：

由内而外全面造就自己。

如果你要取得外在的成功，实际上要由内及外，内在有稳固的力量，才能平和对外，活得卓有成效。

在人际生活当中，Peace and Joy 就是我们的追求。如果一个人内心有 Peace and Joy，遇到有人跟他发火、撕逼、吵架，他依旧能够保持情绪稳定，从脑科学的认知来说，他的杏仁核是稳定的，同时，他的前额叶是很活跃的。

前额叶就是我们大脑的 CEO，能够把理智和情感整合在一起。

你的内在稳定了，我们才会有能量聚焦在事儿上，思维才可以运转，我们所学的所有知识和技能才可以发挥作用，才可以去改变。

这是由内而外的。成长也好、学习也好，到最后是为了行为的改变。

改变谁的行为？

改变自己的行为，而不是改变别人的行为。

一切想要改变别人的行为，实际上 Hidden Assumption 是什么呢？都是世界的错，我没有错。最关键的问题是没有效果，这么想你自己会开心吗？

更多时候，有没有效，比应不应该更重要。

我们不用追求“做正确的事”，反而要学会“正确地做事”，让情感和理智共同发挥作用，做出有效的行为。

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