对于 Rookie 来说，学习就是捷径｜杨鹏程

第九期精英班开课进入倒计时！小助手特地采访了几位新晋学员，看看他们的成长之路经历了哪些精彩瞬间～

今天要介绍的学员是来自瑞声科技的贸易合规经理杨鹏程，自喻是职场 Rookie 的他，其实有着难能可贵的谦逊和勤勉，一起来看看他的故事。

杨鹏程  ▎瑞声科技 贸易合规经理

作为 90 后，杨鹏程显得比同龄人更内敛、踏实。初入职场五年的他刚经历了一次转型，从律师到法务合规、从乙方到甲方，背后的契机和感受如何？两年前，偶然的一次出口管制合规论坛让他与法嘉相遇，为什么在这个时间点选择精英班？听听他怎么说～

欠缺商业化思维？那就进企业学！

将近三年的律师执业过程中，杨鹏程经常面临一个困惑：法学专业出身的他提出的法律意见，被认为欠缺商业化思维，缺少了客户视角的考虑。

为了解决这个问题，他决定“打入”公司内部，转型 In-house，提升自己的商业思维！亲眼去看看公司如何运用生产资料、社会资源来获得利润，以及法务合规部会如何将外部律师的法律意见转化并向公司输出，公司又会如何消化执行。

回顾自己的转型，杨鹏程坦言，一开始是有些落差感的。以前在律所，自己作为律师，就是最核心的生产力，但是对于企业来说，法务合规只是后勤支持，生产力来自公司的业务部门。

但 In-house 的经历可以带来视野的拓展，考验自身与不同部门之间的协作，让自己对商业的理解更透彻，也更能深刻地认识到有着数百年历史的公司制度在怎样改变着我们的社会。

冷门领域又如何？学就完事儿了！

在一个契机之下，杨鹏程进入了国内的一家龙头半导体公司，工作也逐渐聚焦在了出口管制与贸易制裁这个非常细分、甚至有点冷门的领域。

在学习了美国和欧洲的出口管制和贸易制裁法规并结合自身工作实践之后，他发现合规工作需要将公司内部的运转体系和出口管制的外部政策结合起来，转化为一套可落地执行的实施细则（即外规内化）。

合规体系的搭建还需要结合公司所处的行业，判断公司业务面临的合规风险等级，进而从采购、销售、研发、生产、物流等各个环节细致地修改目前的流程，是一个高度体系化的工作。

经过了一年多的合规实践，杨鹏程在出口管制与制裁这个细分领域已经具备了一定的经历，对合规工作也有了较为系统的了解和认识。

专业术语听不懂怎么办？学！

杨鹏程的两段法务合规经历都在科技公司，他坦言，与业务部门的协作配合确实是法律人的痛点。例如，研发工程师有一套自己的话语体系，一开始要面对诸多让人不明所以的专业用语，确实会感到头大。

面对跨界的挑战，杨鹏程买了一本厚厚的半导体行业知识用书，从材料生产到芯片制造，相对完整地了解商业模式和工艺流程。

没有什么捷径可走，只能强迫自己去学习，即使自己不是理工科背景的人。

但真正看书看进去之后，杨鹏程也感受到了这个行业的乐趣：“芯片制造目前是人类最高精度的产品，也是整个人类智慧与文明的结晶。”

Rookie 就是要向上学习！

在交流过程中，杨鹏程表现出了很强的产品意识、合作意识和管理意识。

法律执业者不论是法务合规、GC 还是明星合伙人，其实提供的都是法律服务的产品。

法律知识和技能就像原材料，优秀的律师和 GC 通过多年的经验积累，打磨自己的产品，能够确保每一次都能高效输出高质量的法律产品。

其中，除了法律知识和技能，沟通能力、项目管理能力也是重要的生产辅料。

谈到自己的关键词，杨鹏程给出的是“Rookie”这个词。他在进入法律行业的这段时间里一直坚持对自己这样的定位。

我看到行业里非常多资深的法律人，他们出品的产品就像芯片一样完美、精密，而我目前出品的产品可能还只是像矿泉水一样简单。

我的目标就是向他们学习，让自己出品的法律产品更加符合客户的预期，以得到客户的信任。

作者：吴冠达

编辑：法嘉小助手

带着谦逊勤勉的态度，杨鹏程来到了第九期法嘉精英班！10月28日即将开班，所剩名额不多！如果你想和来自安德玛、宝尊、阿尔斯通、物产中大、紫光展锐 、Asics亚瑟士、招联消费金融公司、瑞声科技、Riot、帝亚吉欧、英飞凌科技、德威教育、博世中国的优秀法务精英伙伴共同提升、收获成长，不要犹豫，赶快报名吧！

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