法总如何把危机变转机？

商业世界中的法律纠纷在所难免，法务也面临着很多争议解决方面的课题。

今天，我们就将为大家带来若干有关争议解决的思考角度及干货知识，为处理好公司所遇到的国内诉讼、国内仲裁、国际诉讼、国际仲裁的相关事宜，做好准备！

本期要点

法务工作：内部法务面临仲裁时的趋势预判与合作技巧

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重中之重，当然是法务本身在处理争议解决工作时应如何做好准备，不打无准备之仗，让争议解决变成利器——

大家可能觉得到了诉讼或是仲裁都是外部律师在打，其实内部法务在其中发挥的作用也是举足轻重的。

所有的仗都是打在前面的

仲裁、诉讼其实已经是比较后面的一步了。很少有争议是突然有一天收到一张传票说你被起诉了，这个可能只在美剧里才能看到。大多数的争议在前期一定已经经过多轮的博弈谈判。那在这个过程中，特别是在前期，可能还只是一个小火星的时候，内部法务是否能对将来的发展有个精准的预判和防范？怎么去预判仲裁员的价值观和裁判方向？

其实在这个阶段，我们法务也要做一个预判，要预判这个小火星将来的发展趋势，如何与其他部门沟通、协调？如何收集证据、复原事实？这些其实都需要法务结合自身专业以及情商来完成。

我们不仅需要能够精准地分析法律关系、理清前因后果，更重要的是在这个环节和各个部门做好沟通。很多的事实、证据其实是掌握在业务部门手上的，他们配不配合是整个案子能否成功的关键。

我们可以请到非常优秀的外部律师，但是我们作为内部法务也要提供相应的弹药。

这个过程是很困难的，因为业务团队会觉得诉讼、仲裁就是法务部的事。如果是经手争议的当事人可能还好沟通，毕竟他也想解决问题，任谁都不想在任上有个比较大的仲裁。但如果是他的前任来处理这个争议，可能就会有不同的心态。这个时候该怎么办？

另外，在这个阶段，你如何向最高管理层汇报？什么时候汇报？怎么汇报？管理层一定会问，你觉得这个案子的胜诉概率是多少？你该如何回答？怎么管理他们的预期？这些问题其实也是需要去深入思索的。

仲裁过程是内外部律师紧密配合的过程，对外对抗、对内博弈。我们也要考虑打这个仲裁最终的目的是什么？是以打促和？还是说不有个结果不罢休？这些都会对仲裁策略有所影响。

解决完争议一定要复盘

我们团队经常会在结束后做复盘，不仅会复盘里面的一些法律点，还会复盘一些比较 Tricky 的部分。比如说，为什么管理层会问这个问题，我们当时是怎么回答的，如果换种回答方式会不会更好？

另一方面，一定要解决我们在这场争议中暴露的不足，以风控节点或者政策的方式来进行修复，使得风控前置，那下次发生类似情况就能避免风险。这也是内部法务的价值所在。

危中永远有机

如何在这个过程中既能解决问题，又能借这个机会提高法律部的地位，是我们可以共同来思考和探讨的问题。

法律部的地位是打出来的，而争议解决就是我们的主战场，一定要处理好，处理得漂亮！

上面提到了诸多在面对争议时内部法务需要思考的问题，答案都在 法务必修的争议解决实务工作坊2.0，我们邀请到香港置地副董事及中国区法律服务中心总经理徐波女士传授实务经验，请扫下方二维码添加法嘉小助手了解详情！

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导师介绍

为我们带来法总亲身经历分享的专家导师，是香港置地副董事及中国区法律服务中心总经理徐波老师。

徐波

香港置地副董事及中国区法律服务中心总经理

徐波女士是香港置地副董事及中国区法律服务中心总经理，负责为中国内地所有项目提供全方位法律支持，同时也牵头香港置地中国内地可持续发展事宜。在加入香港置地之前，先后在Radisson酒店集团担任中国区法务总监、上海市通力律师事务所担任专职律师。同时，徐波女士也是上海国际经济贸易仲裁委员会(上海国际仲裁中心)的仲裁员。

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