民企和外企的法律合规部有多大差异？

上周六，法嘉第九期精英班继续在方达律师事务所开讲，本次课程由国内知名半导体公司法务副总裁刘芹老师带来。第三战队的学员记录了刘芹老师课上的金句，希望能对大家有所启发～

刘芹

两难合规问题聚焦

两难合规问题聚焦

刘芹

• 合规官并不是一定要说 No，更需要学会说 Yes but

• 了解风险，企业无法在 0 风险的环境下运营，还要根据风险大小分配资源和注意力

• 合规流程应当尽量简单，政策落地应越简单越好，方可操作

• 从小事和具体的目标做起，并设定可评价的目标

• 合规在内部要拿资源，但也需要天时地利人和

• 一方面，合规要做足够多的事儿，另一方面也要明白总体目标是能往前走

• 合规是绝对的成本，要评估成本是否值得的

• No Shaming – 不要预设他人是坏人，糟糕的决定往往是一群好人做出的

@第三战队 在E与I之间反复横跳

外企民企生态环境差异大，很多法律人在转战民企的过程中水土不服，刘芹老师在之前的线下活动中曾经针对这个问题分享了自己的看法，一起来看看她给出的三条建议吧～

开篇即是惊涛巨变，时光匆匆流转三年。经过魔幻般几年的“洗礼”，想在企业中闯出一片天，甚至先“活下来”，都并非易事。虽然在基本的法律知识和法律技能上是共通的，从外企进入民企，面对着企业文化、业务流程的巨大差异，游刃有余的金牌法务也会像“入侵物种”一样难以和企业生态兼容。

魔幻的几年，锻炼出了一代法总更好的“身手”，久经沙场的 ta 们面对迷雾般的局面，重点可是一抓一个准儿！身为国内知名半导体企业的法务副总裁，历经十年如一日的不断学习，对业务的不断探索和深究，刘芹老师讲的这几点可是太对头了！

没有答案，自己创造答案

在外企，很多事情是有答案的。合同、政策行为指南、大事件的流程都很清晰。但这些事情在民企中，未必能够找到既定答案。面对未知，需要自己创造答案。

创造答案，需要杀伐决断的魄力！没有老总的明确指示，缺少有迹可循的公司政策，解决问题就需要自己决定，自己 Take the leadership， Take the risk。

把背景调查做到“底儿掉”

不同的外企，无论业务，生存的氛围、企业的文化大致相同。但每一家民企都是一番不同的景象。所以，真要转战民企，做好背景调查！企业的历史、行业、重大诉讼、创始人的背景和行事风格、同事和工作氛围，会实实在在影响自己在这个职场的发展。

民企中的法总需要自己走出一条路，这需要在沟通、合作中互相匹配的 chemistry。再硬的履历，想要成为在公司中驰骋的千里马，也需要伯乐的赏识。

抓住业务，结果导向

民企一定会比外企更加结果导向、更加业务导向。在外企，结果导向、业务需求被提及时更多是作为 reminder，但在民企这绝对不只是提醒，而是要成为习惯。在守住底线的情况下，往往首先需要考虑怎样实现业务目标，再考虑怎样实现合规效果。

无论在民企还是外企，法律合规部都不是警察，也不是法官。我们要做的不是去 judge 自己的同事是不是好人，而是要运用智慧确保公司在发展业务的同时不违法、不违规，牢牢守住底线，做好业务与合规的平衡。

编辑：吴冠达

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