李志明：锻造制服业的“兵码勇”
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△李志明，江苏卡思迪莱集团党支部书记、总裁
2009年，庆祝中华人民共和国成立60周年大阅兵，武警受阅队伍身着整齐、帅气的制服，以威武雄壮的气势走过天安门，无论是现场还是电视机前的观众，无不感到振憾。
“很自豪，武警阅兵制服是我们研制的，我们兑现了投标承诺，说到做到！”即便已经过去了12年，一提起这个话题，江苏卡思迪莱集团党支部书记、总裁李志明仍难掩满脸的得意，似乎又沉浸在当年和妻子从金林及全体员工一起在荧屏前观看阅兵式的难忘情境里。
动漫视频《走近卡思迪莱》，转载自“江苏卡思迪莱集团”官网
初秋的一个阳光灿烂的下午，在北京中关村软件园宽敞明亮的办公室里，李志明与本刊记者进行了一次深入的交流。公司的不平凡征程，在李总的深情讲述里一一展现出来。
01
让企业发展与国家的前途命运、发展方向紧密相连
记者：卡思迪莱虽然在业界的知名度很高，但是一般消费者了解甚少，请您介绍一下卡思迪莱的发展状况。
李志明：卡思迪莱创建于1993年，公司设在南京经济技术开发区内，现有员工2千余人，年销售额超过10亿元人民币，每年税收近亿元。
公司长期致力于制服新技术、新材料、新工艺的创新研发及标准拟定，系军队、武警、公检法司等国家部委及行业制服的定点生产企业，先后承担了2009年庆祝中华人民共和国成立60周年、2015年庆祝抗日战争胜利70周年、2017年庆祝中国人民解放军建军90周年、2019年庆祝中华人民共和国成立70周年等重大国事阅兵服及礼宾服的研制和应急生产任务，先后完成我国首支反恐部队——“雪豹”突击队特战服、2016中国杭州G20峰会国宾护卫队礼宾服、纪念建军90周年朱日和沙场阅兵的单兵防护装备等研制生产任务。
迄今为止，公司已参与重大国事活动60多次，服务军警人数500多万人次，被业内誉为“国家形象设计师”。
除了覆盖国内市场，现在公司产品还远销东南亚、中东等海外市场，同时，与“一带一路”沿线国家及美国进行制服项目合作，在国际制服市场上也享有很高的声誉。
28年的成长经历，让我们深深地感悟到，一个企业的发展，只有与党和国家的前途与命运紧密相连，才能焕发出强大的生命力。
“十四五”期间，公司销售规模将实现“翻两番”，2025年销售收入将达到100亿元人民币，进一步巩固了在国内制服行业的领军地位，同步推动旗下北京润泽金松和云南工麻生物在科创板上市。
记者：从资料上看到，您当过兵，军旅情结很深。
李志明：1982年高考，我因两分之差与大学失之交臂，先去建筑工地做工，继而报名参军。当兵之初，不太适应，第一次班务会我甚至紧张得哭了。但很快我就调整过来了，新兵训练结束被评为训练“小老虎”，获得连队嘉奖。
1985年，我恋恋不舍地告别部队，转业回到家乡。因为崇拜军人，觉得军装特别能体现精气神，既有军队的威严，又有民品的高雅、时尚和舒适，所以后来把生产军服作为创业方向。
02
使命，就是“要使出命来干”
记者：卡思迪莱开创了新中国阅兵史上民营企业承制阅兵服之先河，当时您是怎么把握这一机遇的？
李志明：2009年庆祝中华人民共和国成立60周年大阅兵，武警礼服面向社会招标定制，国内16家大型军工制服企业参与竞争。军人出身的我，深知生产国庆阅兵服是一份莫大的责任和荣誉，机会难得，一定要抓住。
我亲自担任总指挥，组织专业的设计打样和量体裁衣团队，先后3次修改设计方案，通过10余项检测考核和反复试穿，过关斩将，最终一举中标，开创了中国阅兵史上由民营企业承制阅兵服的先河。
为了确保质量，我带领量体师深入训练场，详细了解武警阅兵方队每个官兵的形体特点，掌握第一手资料。我在训练场上一待就是几个月，记下了一本长达200多页的阅兵服制作笔记。
在生产关键阶段，我适时提出阅兵服设计应打破常规西装版式结构理念，指导技术人员攻克阅兵服除褶等技术难题，通过高温定型制作成免烫衬衣，该技术填补了国内空白。
这对卡思迪莱来说具有里程碑意义，公司一炮而红，从此开启了用一流品质开拓未来的征程。
2019年国庆60周年大阅兵时，李志明、从金林夫妇（前排右三、右二）与全体员工一起观看阅兵式直播
记者：贵公司的行业服装系列有哪些？
李志明：公司行业服装覆盖了公检法司、军队、武警、税务等国务院规定着制服的十几个部委及铁路、邮政、电网等行业，共计25个行业的制服、制帽等全品类服装系列，包括常服、礼服、执勤服、作战作训服等。
不是所有单位都允许穿制服，国务院批准着制服的部门有十几个，卡思迪莱是这些制服的定点生产企业之一。
记者：卡思迪莱在制服研发、生产上，有哪些攻关项目令人难忘？
李志明：2020年春节新冠疫情期间，我们3天时间打通流水线，转产防护服，生产数量占当时全国日产总量的六分之一，以“战时速度”完成了生产80万件防护服的军令状。2月1日，即正月初八，首批合格防护服就已随江苏援鄂医疗队到达武汉，在抗疫一线上发挥了重要作用。什么叫使命？我那段时间经常说，就是“要使出命来干”。
2020年下半年，我们全力攻克某特别环境下的官兵着装问题。公司研发团队五次深入一线深度调研，抢抓机遇，与时间赛跑，现场开展技术攻关和方案设计论证，研制做成了技术含量高、保暖效果好、整体材质轻的新型制服。
03
创新就是打破常规，加快成长为“智造先锋”
记者：卡思迪莱非常重视产品研发，创新的路径是什么？
李志明：公司始终坚持“创新引领”的发展战略不动摇，把技术创新作为企业发展的核心竞争力，不断加大研发投入。“十三五”期间累计研发投入1.2亿元，获得发明专利29项、实用新型和外观专利166项、软件著作权专利13项。
创新就是打破常规，主要在3个点上进行：第一是思维创新，想在别人前面，全要素、全方位、全周期创新。第二是实践创新，做在别人前面，别人没做到的，我们做到了；别人做得不够好，我们更加完善。第三是方法创新，同一个问题探索新的方式方法，不断改进。
记者：卡思迪莱战略目标是什么？新战略下将催生出怎样的生态？
李志明：公司聚焦行业制服、智能制造、纳米新材料、高端装备等，致力打造为国内领军、国际知名的智能穿戴设备高科技产业集团，成为行业高科技龙头企业。
新战略下，卡思迪莱将成为创新人才的向往之地、创新项目的集聚之地、创新企业的孵化和培育之地，催生出四大生态，即“产品+模式”的创新生态；“人才成长+人才引进”的活力生态；“打造平台+资源整合”的开放生态。公司与基层员工建立利益共同体，与中层员工建立荣誉共同体，与高层员工建立精神共同体，进而打造命运共同体的共享生态（“找到一群人，形成一条心，奔着一件事，拼搏一辈子”）。
记者：多年来，卡思迪莱在标准化管理、数智化管理、系统化管理上取得了哪些成效？未来如何进一步提高？
李志明：早在2014年，公司就系统导入了卓越绩效管理模式，以现代企业制度建设为指导，以MTM、ERP智能生产系统和CRM客户关系管理系统为依托，不断筑造标准化、信息化、数字化管理平台。
下一步，公司旗下的研究院将转型为公司化运营，打造有影响、可持续、能共赢的被装合作样板工程及开放式创新中心；营销、生产系统实行事业部利润考核制，让培养多年的企业高管真正独立、自主担当，成为创业老板。
记者：在公司网站的“走进卡思迪莱”动画视频里，精彩展示了“互联网+智能定制系统”，请简单介绍一下卡思迪莱的数字化转型？
李志明：卡思迪莱开启了“互联网+智造”转型之路，加速向“智造先锋”转型。公司首创了智能E尺系统，强化用户的“点单式”体验。比如某个人想做服装，可以通过三张照片快速获得各方面的大数据、实现精准量体，据此公司研发团队在创意、设计交互反馈中一步步修正完善。公司凭借着25年来积累的国人体型大数据支撑，从生产的一开始，就导入云计算、人工智能，持续科学链接，优化服务体验，直至客户满意，稳步推进服装“智造”。
04
“兵码勇”要“一站两千年”
记者：在新冠疫情以及正在带来的全球经济下滑形势下，卡思迪莱如何转“危”为“机”？
李志明：疫情之下“危”“机”并存。对于卡思迪莱来说，最大挑战和机遇就是产业互联网化程度持续加深、“一带一路”不断发展形势下如何进一步开拓国际内外市场等。
为了抢抓重大机遇，公司开发上线了互联网品牌“兵码勇”，以辅警服装为切入口，打造专业制服和军用装备“线上”“线下”双线融合的智能制造协同服务平台，以形成完整的业务链、生态链。借“一带一路”东风，将海外市场迅速扩大到中东地区及世界各地。
刚才您进门时，看到了兵马俑形的塑像。兵马俑一站就是两千年，我们“兵码勇”品牌取其蕴意，就蕴含着它会长久存在、持续精进。我们对发展前景非常看好！
05
与时代同频，弘扬企业文化的先进性
记者：新的发展阶段需要大力弘扬企业家创新精神，结合您的成功经历，您认为企业家创新应该怎样进行角色转换？
李志明：新时代里，企业家亟需转换三个角色。第一是从老板转换为老师。过去是个人拼命做，现在还要传道授业解惑，把企业文化总结好、传承好。第二是从决策者转换为主持人。主持开会时要让大家来说，“智慧源于众生”，用众人智慧解决众人问题。第三是从领导者转换为合伙人。要让大家明白是在为自己打工，借助体制机制创新来进行深度合作。
记者：卡思迪莱之所以能做到这些，您有哪些创业感悟？
李志明：概括起来主要为4个字，“诚、信、实、新”：以诚为做人之根，以信为处世之本，以实为创业之宗，以新为发展之源。
卡思迪莱是靠做帽子起家的。在整个服饰里面它最小众，过去都没人关注，但是我们恰恰聚焦于它。做好之后，就稳步把市场扩大了。
一定意义上，卡思迪莱是从7把剪刀起家，也是在100万元债务中成长起来的。当年我们接到一个服装订单，没精力做，也不太懂品质，结果采购了劣质材料，做成的衣服质量差，最后，我没让发货，直接报废掉，亏损了100万元。当年，张瑞敏砸冰箱是因为诚信，为了诚信我们重新购买材料，借钱也要买，最后才把这个任务完成，客户很感动。
当时正值创业初期，这算是灾难性打击了。但也正因这次经历，一直到现在，我们都狠抓产品质量，视其为立命之本。
公司名叫卡思迪莱，就是从外语中翻译过来的，意思就是不败、后来居上。我们可以慢一点，但是要稳健、要诚信。这就是新时代国家大力提倡的“稳中求进、守正创新、行稳致远”精神，也是我们“诚、信、实、新”企业理念的一个注脚。
记者：企业文化是企业的灵魂，您怎么理解？
李志明：没有先进的文化，就没有使命感！企业文化实际上是企业的DNA，是推动企业不断发展的动力，我曾经提出，“与时代同频，打造企业文化的先进性”。
06
“你说吧，怎么干，我支持你！”
记者：看您的朋友圈，“母慈子孝”，能否讲讲您的童年经历？
李志明：我父亲英年早逝，当时我们兄弟姐妹都还小，母亲含辛茹苦把我们养大，从小就教导我们要知恩图报。孝敬父母、报效国家的思想，在我们幼小的心灵里深深地扎下了根。
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记者：卡思迪莱集团董事长从金林是您的妻子，在当代中国企业中，这样情形的还比较少。你们是怎么家企兼顾、“两不误、双促进”的？
李志明：我们有共同的价值观，又有共同的军人情结。她父亲是军人，她在军营长大，从小也想去当兵。此外，我们从小都有一种奋斗信念，都有一颗报效祖国、造福同仁的爱心。
虽然我们夫妻在同一个企业工作，但公私分明、分工协作，心往一处想，劲往一处使。
举个例子，2020年春节疫情防控时我们对话、果断转产防护服，当时她给我打电话，“老李，怎么办，防护服可以救命啊！”“你说吧，怎么干，我支持你！”“好，我们继续尽到我们的责任！”
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