点击蓝字★关注我们新望，中制智库理事长兼研究院院长2021年7月30日，中共中央政治局召开会议，指出要“开展补链强链专项行动，加快解决‘卡脖子’难题，发展‘专精特新’中小企业”。此前，7月27日举行的全国“‘专精特新’”中小企业高峰论坛提出，企业家要以“专精特新”为方向，聚焦主业、苦练内功、强化创新，把企业打造成为掌握独门绝技的“单打冠军”或者“配套专家”。01中国工业化进程仍在路上，脱实向虚是危险倾向

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点击蓝字关注我们△阎志，卓尔控股有限公司董事长卓尔紧紧围绕满足广大人民对美好生活的向往进行产业布局，线上线下两端发力，创建“新贸易方式”，构筑“新生活方式”，引领“新智造方式”。从1996年以广告起家，到陆续进军实业、地产与公用物业、商贸物流、投资与智能交易、文旅与大健康，卓尔控股有限公司董事长阎志的每次跨界、转型都可谓经历了“生死之战”，每当卓尔遭遇危急关头，孤注一掷的冒险精神与力挽狂澜的攻坚魄力在阎志身上展现得淋漓尽致。“92派”企业家代表、泰康保险董事长陈东升为《卓尔的故事》作序时写道：“这是中国绝大部分民营企业家成长的缩影，或许只有诗人阎志，才能在不断蜕变重生的体验中找到浪漫和诗意。”卓尔在转型与进化的过程中，饱含了文人的浪漫和诗意，书写了文人创业的传奇。壹从诗意罗田走出的“湖北首富”大别山深处藏匿着一幅诗意田园——湖北罗田。阎志正是出生于大别山区这个“人不多、关系简单而熟络”的小镇。少年阎志喜欢阅读，将细腻情思诉诸笔端。从18岁出版第一本诗集《风铃》至今，阎志已陆续出版了《明天的诗篇》《阎志诗选》《挽歌与纪念》《少年辞》等近10本诗集。成为一个诗人，开一家书店，一直是他的文学梦想。在文学梦的驱动下，阎志毕业后从事过地方志编辑、文学刊物编辑、报社记者等相关工作。1996年，阎志拿着为某书商撰写明星传记《天若有情——天王之王刘德华》的2.5万元稿费选择下海。同年，阎志创办卓尔传播公司。最初，卓尔瞄准了当时火热的VCD家电市场，承包《市场时报》的广告版面，把《VCD周刊》做成国内第一份VCD行业专刊，与爱多、新科、长虹等多个品牌合作。阎志采用“合纵连横”的模式逐渐打开市场，一度买断多家媒体专版代理权，同时还成为当时八大主流厂商的区域广告代理商。仅用两年时间，他将卓尔打造成当时湖北省最大的广告公司。2004年，阎志发现自己和身边的企业家朋友都有自建办公大楼的想法。随后，他抱着“为朋友帮忙”的心态，萌生了建造“总部基地”的计划。“总部基地”的实际载体叫“第一企业社区”，是阎志选在武汉市黄陂区盘龙城的产业园区。按照规划，“第一企业社区”是一个含有数百栋大楼、20万平方米总部公寓、5万平方米物流中心等配套设施的产业地产园区，阎志开始朝着中国领先的公用物业提供商和服务商的目标奋斗。2006年黄陂区政府打造南部工业基地，阎志基于对武汉中部枢纽交通优势和东部产业迁移窗口趋势的判断，提出“建造轻纺织加工贸易一体化产业集群”的建议。之后，他又提议在此地建设国家一级批发市场，即“汉口北国际商品交易中心”。通过出售资产等多种方式，阎志筹措2亿元资金投入汉口北建设。2008年10月，汉口北小商品、鞋业、皮具三大市场开盘招商，短短15天时间2000多间商铺销售一空。2009年，汉口北的酒店用品、针织品、日用品等市场相继开盘，包括承接汉正街产业转移在内，此时的汉口北专业商品市场已渐趋成型。从初期的实业探索到社区项目再到汉口北，卓尔已找到一条清晰的产业发展路径。2011年7月，卓尔赴港上市，成为港媒笔下的“中国铺王”，阎志以76亿身价成为湖北首富。这时，通过资本撬动，卓尔的商业运作进入跨越式发展阶段。上市后的卓尔先是收购中国基建港口入主了阳逻港，以完善汉口北市场的物流系统，随后入股武汉老牌百货“汉商集团”，促进外贸、零售、旅游等板块协同发展。截至2017年，汉口北项目已有3万多名商户入驻，年交易额突破600亿元，成为中国建筑面积第一、交易额第二的现代商贸物流中心。随着电商对线下实体店与批发市场的冲击日渐加剧，阎志在2015年宣布全面进军互联网行业。同年11月28日，“卓尔云市场”上线，此后卓尔陆续并购兰亭集势、汇茂科技、嘉实资本（含嘉实金服）、中农网、化塑汇、海上鲜等线上交易平台。2018年7月3日，卓尔发展更名为卓尔智联，当年交易额超过5000亿元，成为武汉首家市值突破千亿的公司。文学巨匠巴尔扎克在《人间喜剧》中写道：“人类所有的力量，只是耐心加上时间的混合。所谓强者既有意志，又能等待时机。”对于阎志来说，他有足够的意志朝着基业长青的百年老店梦想迈进，但仍需要在每一次时代浪潮与行业变局到来时看准时机。纵观改革开放40余年的市场化进程，“商机”总是随着宏观经济周期的轮动不停变换。从阶段性来看，从20世纪80年代初的“个体户”到千禧年后启动的地产浪潮，再到近年来互联网“新经济”潮流，“商机”呈现出“十年一期”的规律性。阎志的样本意义在于展现出民营企业家作为一个整体阶层的人文觉醒。如阎志所言：“站上山顶，以为是高峰，环顾四周，高峰林立，才发现自己只是站在一个山丘上。”贰世界500强的梦想驱动在2021年《财富》中国500强排行榜上，卓尔智联以2020年727.69亿元的营收排名第155位，连续四年蝉联入选。卓尔智联在8月底的中期业绩报告中显示，上半年实现营收501.6亿元，同比增长40.3%，预计全年营收破千亿。这是继2018年市值突破千亿后，在营收方面将完成的第二个千亿目标。如果卓尔智联顺利进入千亿梯队，或许它真能完成湖北民营企业世界500强“零的突破”。早在2012年，卓尔智联首次跻身武汉企业“百亿俱乐部”时，阎志曾说“用10年时间成为世界最大的交易平台提供商和服务商，向世界500强进军。”这是卓尔最早对外提出世界500强的构想。2017年，阎志进一步明确，提出“实现千亿市值、千亿销售、千亿资产，早日成为世界500强企业”的发展目标。2018年，卓尔智联突破千亿市值，如今日趋接近千亿销售、千亿资产的构想，卓尔智联鼓起勇气提出实现了世界500强的时间表：三年之内。2019年，由卓尔智联、卓尔智城、卓尔智造三大生态圈组成的“智联天下、智造未来”产业图景逐渐展开。卓尔智联是一项不断进化、升级、完善的业务：以线下批发市场起家，从销售商铺和仓储、提供商贸物流及物业服务获利。随后，为了降低物流成本、提升客户体验，卓尔收购阳逻港（中国通商），发力港口码头，打造卓尔版“长江经济带”。2011年10月，卓尔收购中国基建港口，入主阳逻港，完善汉口北市场的物流系统2015年，卓尔启动互联网转型，以自建、并购的方式打造了一批大宗商品线上交易平台，不仅将汉口北搬到线上，而且在线上重构了一个比汉口北更大且没有边界的交易平台。卓尔智城的核心业务依然围绕房地产开发和物业服务。卓尔智城未来的核心业务是物业服务与社区经济，通过物业、社区解决终端消费和物流“最后一公里”的问题。另外，汉口北也成为吸引全国甚至全球客商到各城市“客厅”、文旅小镇、旅游景区参观和游玩的重要平台，这也是卓尔做高端酒店品牌的动力。汉商集团目前业务分为购物中心、展览展示以及新兴崛起的大健康板块。卓尔入主汉商集团后很可能将文旅、物业、大健康等业务分拆，独立运营并上市。在卓尔智造板块，除已上市的华中数控之外，卓尔宇航也非常值得期待。对阎志而言，卓尔宇航承载着他对卓尔下一个25年的希望，谁说武汉不能诞生一家波音或空客呢？历数卓尔这些年的发展历程，从1996年创业，差不多每4年左右卓尔会进行一次转型，每次都跨进不同行业——广告、实业多元化、产业地产与公用物业、商贸物流、投资与智能交易、文旅与大健康等。对于卓尔的整体业务逻辑和战略方向，阎志表示：卓尔将紧紧围绕满足广大人民对美好生活的向往进行产业布局，线上线下两端发力，创建“新贸易方式”，构筑“新生活方式”，引领“新智造方式”。以恒心办恒业，扎扎实实攻主业、守实业，把企业做大做强，为湖北加快“建成支点、走在前列、谱写新篇”贡献民企力量。叁以善言志，商道为公阎志也许是最会写诗的企业家。他先后在《人民日报》《青年文学》《诗刊》《星星》等刊物发表数百篇作品。现在，他还身兼《中国诗歌》月刊的主编。2013年，武汉卓尔书店开业，凭借多元化的功能分区、温馨优雅的阅读场景，陈东升、雷军、汪潮涌、毛振华、孙宏斌、王中军、李国庆、郭广昌、黄立等多位业界大佬纷纷前来打卡。阎志是这家5层楼高、建筑面积一万平米、投资近亿元的卓尔书店的店主，他不停问自己：我还能为居住在这座城市里的人们做点什么？24小时营业的卓尔书店不仅打造了人文艺术阅读空间，还给武汉这座城市带来一份感动2014年11月15日，卓尔书店宣布免费为公众提供24小时热水和临时休憩场所。于是，疲惫的环卫工人、跑夜车的司机、忙碌一天的上班族又多了一处憩息地，大城市的夜晚从此不再漫长。阎志和卓尔为武汉这座城市，带来的感动常有。所谓“文体不分家”，除了与文化相关的事业，卓尔对体育事业的付出也值得点赞。2011年，由于湖北中博队经营惨淡，已半年没给球员发工资，眼看遭遇解散。阎志得知这个消息后，仅用5分钟时间就决定接盘。理由只有一个：湖北足球必须留在湖北。一座地标，一支球队，一家企业，一位诗人，一座城，一颗心，必将收获更多真心。作为一个在武汉建立事业的湖北人，阎志始终把这座城当作自己的家园看待。他说：“自1996年以来，卓尔的创业历程映照了一个企业与一座城市的关系。”卓尔的码头、会展、商贸新城、球队、书店都与武汉这座城市的发展脉络、文化生活、商业活动紧密相关。抛开功利，为家乡父老的文体事业做出力所能及的事，将卓尔的发展愿景下沉到市井之地与万众欢呼的球场上，才能将“以善言志”落在实处。2017年1月卓尔成立了湖北卓尔公益基金会。此后，5.5万人次儿童受惠，700个卓尔公益图书角建成，8000多名儿童得以阅读更多的书籍。在阎志的家乡诗意罗田，卓尔投资6000万元建立罗田三里畈德和学校。20多年来，阎志和卓尔各项公益投入累计超过25亿元。阎志说，做公益，实际上要表达的最本质东西就是善良，这也是一个优秀商业组织应该坚守的东西。在获得2020年全国脱贫攻坚奉献奖后，阎志总结道：“商道为公，不只是公益、慈善，而是创造价值。”作为多次上榜的湖北首富，卓尔没有因其“卓尔”，而傲慢“不群”，反而降低姿态，通过各种形式回馈公众，以善言志，令人感到亲近“可群”，塑造出一个典型的国民企业形象。什么是国民企业？用阎志自己的话或许解释得更为清晰：当一个企业具备并承担社会责任和经济责任的时候，才是一个完整的企业，才是真正的大善。

点击蓝字★关注我们谭光军（右），四川省优秀企业家，泸天化集团党委书记、董事长梁勤（左），四川省企业联合会、四川省企业家协会副会长兼秘书长应《企业家》杂志之邀，笔者与谭光军就泸天化集团实施司法重整、摆脱沉重债务危机而涅槃重生的精彩历程和未来设想进行了专题对话。梁勤：“春风得意马蹄疾，一日看尽长安花。”看您今日容光焕发、喜上眉梢，想必泸天化集团今年以来生产经营已取得突出成绩，能否给我们透露一些令人振奋的消息？谭光军：今年以来，泸天化集团旗下企业生产稳定，产品畅销，形势喜人！其中，我们的主要产品尿素价格创历史新高，新型尿素、复合肥、煤等产品也供不应求，价格直线上涨，为企业创造了良好经济效益。截至今年三季度末，在全体干部员工的共同努力下，泸天化集团已实现营业收入88.7亿元、利润17.71亿元，较2020年同期分别增长39.02%、912.79%，其中实现利润已超过2018－2020年利润的总和。梁勤：几年前，泸天化集团险些倒闭。你们当时面临的主要困境有哪些？谭光军：被誉为“中国现代尿素工业的摇篮”的泸天化集团也曾经有过辉煌，但作为1959年建厂的老化工企业，历史包袱沉重。几年前，化工行业产能严重过剩，能源价格直线攀升，致使集团迅速滑入巨额亏损的泥潭。2014年，亏损14.9亿元，负债总额172亿元，其中金融负债高达145亿元。2015年仅利息支出就高达7.5亿元。巨额的财务费用让我们不堪重负，企业严重资不抵债，不得不忍痛降低员工薪酬、拖欠员工社保。当时，拖欠一年以上工程、材料款资金超过11亿元，欠付员工社保及工资3亿多元，而且法律纠纷不断。雪上加霜的是，过去按月结算的天然气费变成按天结算。泸天化股份公司也因连续两年亏损，被深交所戴上了“ST”帽子，实施了退市风险警示程序。企业内部弥漫着“屋漏偏逢连夜雨、船破恰遇顶头风”的氛围。在岗员工12500余人中有3000多富余人员需要分流安置，每年需要承担退休员工企业法定外补贴近3200万元。梁勤：您受命于危难之时，以优秀企业家的精神坚守初心、逆流而上，让一个负债170多亿元、濒临倒闭的国有大型企业起死回生，请问您带领团队走出困境有哪些举措？谭光军：一是通过资本运作化解泸天化股份公司的退市风险。为使上市公司泸天化股份实现扭亏“摘帽”，2015年初我们临危受命，积极开展系列资产重组工作，将亏损的天华公司从泸天化股份体系剥离以减少亏损，并处置闲置土地获取收益，确保上市公司实现了盈利，有效地化解了退市风险，为司法重整奠定了坚实基础。二是通过司法重整，彻底化解企业债务风险。为此，集团成立了“司法重整管理人团队”，在探索“市场化债转股”和“重大资产重组+市场化债转股”化解债务风险路径两次均失败的情况下，我们仍与债权人反复磋商、互谅互让，最终达成“司法重整是化解泸天化集团债务风险唯一路径”的共识。同时，得到国家发展改革委、最高人民法院、证监会、银保监会、四川省及泸州市政府、省市法院及各债权银行等鼎力相助和悉心指导，历经900多天的不懈努力，经过近100场的艰难谈判，整合集团资源，最终形成利益均衡的重整方案，成功实施了企业的整体司法重整。三是积极有序推进改革创新。我们按照“依法依规、总体设计、分步实施、平稳有序”的总体思路，有力推动企业聚焦主业、剥离副业，妥善处置人员分流、补贴清理等敏感的历史遗留问题，逐步减轻企业运行成本。随后又陆续完成了主业的“三项制度改革”：重新进行“定岗、定员、定编”；对全体经营班子通过“市场化选聘”的方式重新“洗牌”；对全部中层干部实行“竞聘上岗”，泸天化股份公司中层干部由120多名减至75名；对普通员工推行“双向选择”，分流安置富余人员3000余人。通过这一系列改革，基本建立了“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化用人机制。面对历史遗留问题，完成了集团公司内“三供一业”改造移交和退休职工社会化移交安置，取消企业工龄工资等10多项法定外补贴，使企业化工板块人均产值由105万元提升到200多万元，管理费用由11.5%降至7%，每年减少人工成本1亿多元。这几方面工作落实后，企业才慢慢重回正轨。通过司法重整，泸天化集团100多亿元金融债权获得全覆盖清偿，达到了债权人满意、社会满意、政府满意、企业发展的良好效果。这不仅有力地维护了地方金融生态环境，而且让企业彻底实现了“降杠杆”，集团资产负债率从126%迅速降至49%，上市公司资产负债率降至33%，达到了同行业优良水平，整个集团资本结构和财务状况得到根本性改善，债务风险得到彻底化解。与此同时，上市公司不仅化解40多亿元债务，还筹集了16.45亿元资金，为企业转型升级、健康发展铺平了道路。司法重整后，轻装上阵的泸天化集团2018－2020年连续三年实现盈利，累计实现利润超过13亿元。今年前三季度已实现盈利17.71亿元，预计全年利润有望达到20亿元。梁勤：摆脱困境的泸天化集团要继续生存和发展，最重要的是要有新的造血功能并逐步打造企业核心竞争力，在企业造血及自主创新驱动高质量发展上，你们做了哪些工作？谭光军：船大难掉头。要让一艘拥有50多家子公司的化工“巨轮”实现自主创新驱动下的转型升级并非易事。一是加大新产品开发力度。在传统化肥产业上落实减量增效和农业绿色发展要求，由单质肥、传统复合肥向高效复合肥、车用尿素等领域发展，推动传统产品升级。2020年，肥料产品组合已从原来的合成氨、尿素、传统复合肥发展为现在的螯合锌硼、聚谷氨酸、聚安速等新型尿素、缓控释肥、药肥、水溶性粉状肥料、生物有机肥等专用化、多元化产品组合。二是加强节能减排技术革新。采用节能环保新技术、新产品，大力实施技改技革，提升能源利用效率，提高工艺、装备水平，推动传统产业提档升级。“十三五”期间，仅泸天化股份公司合成氨单位产品水耗下降51.88%，尿素单位产品水耗下降33.43%，能源绩效提升3.8%。我们先后荣获中国氮肥工业协会节能减排先进单位、工信部第四批“国家级绿色工厂”“2020年全球能源管理领导‘洞察力奖’”等称号。

strategy）这个概念，以区别于谋划型战略（deliberate

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作为中国成功企业家的代表，任正非和张瑞敏奋战商海三十余年，分别带领华为和海尔成为行业的标杆企业。30多年来，两位企业家在企业管理实践中积累了丰富的管理思想，不断提供有价值的经营管理经验。任正非和张瑞敏的管理思想既有相同之处，又有差异之分。文章将就差异化进行浅显分析。文

点击蓝字★关注我们△郭为，神州数码集团董事长兼总裁IT界从来不缺故事，不缺创造故事的人。这一次，主角是郭为。Digital

2021年10月30日，首届“进化的力量·刘润年度演讲”如约而至。在这场演讲中，我将带你登陆8个岛屿。以下为刘润年度演讲全文，与你分享。达尔文雀大家好。欢迎来到2021首届“进化的力量·刘润年度演讲”！我是刘润。我经常被问到这样的问题：润总，2021年，商业世界发生了什么变化？2022年，我们的机会在哪里？作为一名商业顾问，我有责任回答这样的问题。今天的演讲，其实就是这些问题的答卷。回答这些问题，我发现必须要用到“进化论”的视角。我们先从一个故事开始。今年6月，一名男子在香港遭遇抢劫。警察赶到现场，问被抢走了什么。他说：“芯片”。就是手机、电脑甚至电饭煲里，都要用到的芯片。被抢走了14箱，价值500万港元。这是我人生中第一次听说有劫匪“不抢金店，抢芯片”的。很科幻。这个劫匪，一定是理工科毕业的。2021年，芯片的确要比黄金贵。罗小珣，我的一位学员，是瑞邦环球科技的创始人。做PCB，也就是印刷电路板的。她的工作之一，就是经常帮客户满世界找芯片。她告诉我，其中一枚芯片，今年3月中旬的价格，是179元。到了下旬，你猜涨到多少？1142元！可是，为什么会涨成这样呢？因为：严重缺货。那为什么会严重缺货呢？因为：疫情。2020年的疫情，把这个世界，分成了两个泾渭分明的时代：一个是没有口罩的时代，一个是去哪里都要绿码的时代。疫情影响餐饮行业、旅游行业，影响很多线下服务业，这可以理解。疫情，怎么就能影响到芯片行业，最后导致严重缺货、价格疯涨的呢？当时，谁也想不到。但现在马后炮地看，从新冠疫情到芯片缺货，其实经过了三个传导因子：消费电子爆发→工厂谨慎扩产能→恐慌性囤货。因为疫情，大人在家办公，孩子在家上课。以前，一台电脑就可以了。现在每人一台。所以，电脑出货量，同比暴涨了73.49%。也因此，电脑周边设备，一起增长。路由器，同比增长了29%、鼠标增长了31%、键盘64%、耳机134%、显示器138%、网络摄像头179%。而所有这些设备里，都要用到芯片。芯片突然开始缺货。缺货？这不简单，那就加班加点生产呗。加班加点都来不及？那就再扩一条产线，增加产能呗。其实没那么简单。我们常说，产能爬坡，产能爬坡。但是，那个在爬坡的，是稳定增长的需求。产能不会爬坡。产能，只会爬楼梯，这一个大步子迈下去，需求能跟得上来吗？大家普遍预测，等疫情真的恢复，这个“疯狂”的需求会锐减。所以，工厂不敢贸然扩产能。那怎么办？为了防止芯片缺货导致停产，大量厂商开始恐慌性“囤货”。不少品牌提前买足了3个月的芯片量。甚至有人开始囤6个月、12个月的量。越囤越缺货。然后，更多人囤货。然后，就更缺货。2021年3月，雷军说：不仅是手机芯片，是全球无论什么芯片都缺货，而且这个缺货，可能会持续两年。也就是说，雷军认为芯片缺货可能会持续到2023年3月。芯片行业，一个聪明人密度如此之高的行业，在环境发生巨变时，居然让所有人都束手无策。不管你怎么努力，似乎都是“困难总比办法多”。但是，环境的巨变是不是只会给人出难题呢？当然不。这个小姑娘，叫宋婷婷。今年19岁。一个月前，刚刚上大二。大一下学期，她成立了一家外贸电商公司。半年，收入了500万。怎么做到的？就是面对海外采购商，做跨境直播。有时，她的一场直播有1万多人在线观看，现场就能有300个意向咨询。现在，她每月能有5000多条的询问。还有很多客户，问都不问，直接静默下单。可是，一个19岁的新手，怎么能一创业就如鱼得水的呢？是因为她所进入的行业——外贸电商，发生了爆发式的增长。今年一季度，我碰到阿里巴巴国际站的总经理张阔。他告诉我一个数据，说今年一季度，中国跨境贸易总额，相对于疫情前的2019年，跨年同比增长了将近300%！外贸电商的巨大增长，也是这个原因：疫情。那疫情，又是怎样让外贸行业爆发的呢？从新冠疫情，到外贸爆发中间，其实也经过了三个传导因子：全球需求下降→全球供给下降得更厉害→复工的中国供应链填补剪刀差。2020年3月，当中国大量海外订单被取消，几乎所有人都唱衰出口时，我写了一篇文章说：外贸的机会来了。为什么？因为疫情，大家不出门了，不花钱了，全球“需求”确实下降了。但是，也因为疫情，员工放假，工厂关门，全球的“供给”下降得更厉害。这个“剪刀差”，是当时中国外贸的巨大机会。我们看下图这两条折线。一条是一家跨境收款机构XTransfer，公布的“中小外贸企业竞争力指数”。2020年4月份，中国的外贸竞争力指数陡升到了77.9。另一条是菲律宾的一家官方机构，驻华贸易投资中心公布的数据。2020年4月，菲律宾的商品出口同比下降了41.3%！菲律宾，只是其中的一个代表。全球的供给，都在锐减。而这时，中国供应链正在快速复工复产。这中间的剪刀差，就变成了机会，砸向了外贸电商。现在我们回过头来看。同样的疫情，却导致了两个行业截然不同的结果：芯片行业的缺货，和外贸行业的爆发。同样的疫情，甚至导致了两个人截然不同的命运：一个靠打劫芯片，抢了500万。一个靠外贸直播，赚了500万。道德经里有句话：天地不仁，以万物为刍狗。天地，无所谓仁慈。它不对谁特别好，也不对谁特别坏，它只是按照自己的路径变化。芯片行业因为我的变化水深火热了，外贸行业因为我的变化一飞冲天了，那都是你们的事情，与我无关。那么，谁才能在“我的变化”里，活下去呢？不是最强壮，也不是最聪明，而是最适合的，才能够生存。我特别喜欢这句话。顺便说一句，这句话，很多人以为是达尔文说的，我也以为是。但是，生命科学家王立铭老师告诉我，这其实是一位美国商学院教授，利昂·梅金森说的。但不管是谁说的，这都不妨碍宋婷婷被时代砸中，成为了一只天选的“达尔文雀”。什么是“达尔文雀”？

点击蓝字｜关注我们△鲍勇剑，加拿大莱桥大学迪隆商学院终身教授2021年10月20日，双十一预售直播。根据淘宝数据，李佳琦直播销售额达到106.53亿元，薇娅直播销售额为82.52亿元。中国互联网络信息中心数据显示，截至2021年6月，中国电商直播市场规模在2020年达1.2万亿元，预计2023年将超过4.9万亿元，年均复合增速为58.3%。2020年度，薇娅、李佳琦两位主播带货分别为386.88亿元和252.43亿元，带货金额合计占年度直播电商市场总额的5.9%。值得强调的是，注册登记显示2020年有超过123万名直播主播从业人员。薇娅、李佳琦与上百万名主播的区别在哪儿？前者是“策展人”,余下的是货品解说员。访问伦敦的艺术爱好者不会放过“九曲画廊”，许多人不仅是去看画，更要去欣赏汉斯-乌尔里希·奥布里斯特的策展魅力。2012年夏天，加拿大班芙小镇访客暴增，不是因为美景，而是卡罗琳·克里斯托夫-巴卡吉耶夫在此地举办第十三届卡塞尔文献展。上述两位都是当今艺术世界举足轻重的策展人。艺术世界的“策展人”现象在直播电商市场再次上演，直播世界的薇娅和李佳琦就是博物馆行业中的“卡罗琳”和“汉斯”。直播界的“策展人”薇娅和李佳琦表现的“策展”能力远远超过直播电商市场的意义。过量的信息早已超过人们的处理能力，甚至制造焦虑。博物馆策展人选择、编排和呈现有意义的艺术组合。他们减少和简化庞大的信息量，让受众集中关注“有指向的看见”。从艺术到商业，我们已经生活在一个策展的社会环境中。有意识和无意识是唯一的分界。18世纪开始，策展成为博物馆艺术世界的核心活动，因为艺术藏品的数量已经极大地超过收藏者和观众一辈子的观赏时间能力。例如，大英博物馆本来只是三个家族博物馆的汇总。到后来，它有超过8百万件藏品。我们现在看到的8万件展品只是它194个收藏室的1%。进入20世纪，题材极大丰富、数量暴增的艺术品与广大社会欣赏者理解能力之间的矛盾更加突出。1929年，纽约现代艺术博物馆首任艺术总监阿尔弗雷德·巴尔改变过去以时间线选择展品的做法。巴尔选择用一个个鲜明的主题来连接展品之间的关系。我们普通人后来习以为常的艺术派别，凡·高和印象派、马蒂斯和野兽派、毕加索和康定斯基的抽象派等，都得益于巴尔的主题策展。

茶油，比橄榄油更好的食用油，却因产量太低，种植成本高，投资回报慢，长期被人低估了它的价值。做一家茶油公司的创始人，究竟要吃多少苦，迈过多少坎，才能磨砺出不凡的心境，由此照亮当初出发的那个梦想呢？★

日在青岛举行。参加本次论坛的政府领导和海内外学界、企业界意见领袖共同探讨了物联网时代的企业转型之道。

管理实验室创始人及主任、伦敦商学院客座教授加里·哈默在本次论坛上的主旨演讲，今天继续刊发诺贝尔经济学奖获得者埃德蒙·费尔普斯主旨演讲（内容有删节）。△埃德蒙·费尔普斯(Edmund

创立37年来，海尔集团从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂发展成为物联网时代引领世界潮流的生态型企业。2021年11月5日，在海尔集团第八届职工代表大会换届之机，创始人张瑞敏主动提请不再参与新一届董事提名，由此首创了一种使海尔在转型成为生态型企业后仍可持续进化的传承新机制。为避免科层制模式下企业领导人交接班常见的兴衰更替问题，张瑞敏通过16年人单合一模式的探索，把科层制企业成功转型为自组织、自驱动、自进化的生态型企业。张瑞敏交给未来的是一个人人创客、生生不息的生态。海尔创新传承机制的目的是加快各生态圈引爆、引领，实现指数级增长的生态价值循环。海尔集团全体职工代表对未来充满信心，并对张瑞敏执掌海尔37年来所做出的卓越贡献给予高度评价：打造了一个全球化企业。在张瑞敏的带领下，1984年营业额只有348万元、亏空高达147万元的青岛电冰箱总厂，到2020年已发展成为全球营业额超3000亿元、利税总额超400亿元的全球化企业。其中，海尔集团旗下上市公司之一的海尔智家荣居世界500强。创立了一个世界级品牌。海尔连续12年蝉联欧睿国际世界白电第一品牌。在此基础上，海尔创立了物联网生态品牌，并连续三年蝉联全球品牌百强榜中唯一生态品牌。首创了一个引领的商业模式。2005年张瑞敏首次提出人单合一模式。经过16年持续探索精进，人单合一已经成为物联网时代引领的管理范式。2021年9月17日，张瑞敏和欧洲管理发展基金会主席埃里克·科尼埃尔联合签署首张人单合一管理创新体系国际认证证书，标志着中国企业创造了首个管理模式国际标准，并开创了中国企业从接受国际标准认证到输出国际标准认证的新时代。缔造了一种创客文化。张瑞敏的贡献不仅仅在于有形的方面，更体现在他坚持以“人的价值最大化”为宗旨，倡导并推动持续创业创新的海尔文化，让每个平凡的员工都有机会成为自主人的创客，人人都是自己的CEO，为实现共创价值、共同富裕作出有益探索。海尔集团第八届职工代表大会还选举产生了新一届管理委员会和董事局。新一届董事局邀请张瑞敏担任董事局名誉主席，选举周云杰为董事局主席，聘任周云杰为首席执行官、梁海山为总裁。周云杰、梁海山都是1988年大学毕业后在海尔从基层经过多个岗位历练成长起来的，此前，周云杰任海尔集团董事局副主席兼总裁，梁海山任海尔集团董事局副主席兼执行总裁。海尔集团新一届董事局衷心感谢张瑞敏作出的卓越贡献，并表示张瑞敏创造的人单合一模式就是全体海尔人持续奋斗的方向，在模式引领的基础上，全球海尔创客应坚定不移贯彻人单合一模式和生态品牌引领目标，在更多领域、更多行业加快复制，实现生态引领。中国家用电器协会执行理事长姜风表示，中国家电工业从无到有，从弱到强，四十多年波澜壮阔。在这一历史进程中，张瑞敏带领的海尔集团一直走在行业前列，引领着中国家电行业发展方向，为中国家电产业发展作出了杰出贡献。她相信，海尔集团新一届董事局能够持续引领物联网转型。青岛市委、市政府鼎力支持海尔集团董事局的换届工作，对海尔首创的生态型企业传承新机制给予高度评价，对张瑞敏为海尔集团创立世界名牌带动青岛经济发展所作出的杰出贡献给予充分肯定，希望海尔集团在新一届董事会的带领下，继往开来，开拓创新，在物联网时代取得更大的成就。△本文转载自“海尔集团”微信公众号、青岛日报社/观海新闻、鲁网等。

编者的话2021年11月5日创业37年来，海尔集团从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂发展成为物联网时代引领世界潮流的生态型企业。2021年11月5日，在海尔集团第八届职工代表大会换届之机，创始人张瑞敏主动提请不再参与新一届董事提名，由此首创了一种使海尔在转型成为生态型企业后仍可持续进化的传承新机制。以下为张瑞敏在此次公司大会上的讲话录音整理，转自“海尔文化”微信公众号，未经本人审阅。

开创商业新生态3.赫尔曼·西蒙：隐形冠军迸发新驱动力4.宋志平：什么是好企业家?5.“海归”接班人如何撬动企改“支点”？6.变局中显韧性——2021中国制造业企业500强分析今日20:00直播！☟☟

△宋志平，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长改革开放以来，中国经济得以快速发展，一是靠党和国家正确的方针政策，二是靠成千上万优秀企业家带领广大企业员工奋发图强，企业家的成绩功不可没。企业家创造财富的能力，比一般人似乎更强，企业家往往是财富的创造者，同时也是较多财富的拥有者。本音频由绘声人工智能技术机器合成那到底什么是好企业家？好的企业家不光善于企业创新、创造财富，还要有家国情怀。2020年7月21日，习近平总书记召开了企业家座谈会。总书记在这个座谈会上讲的一段话特别重要:“企业家要带领企业战胜当前的困难，走向更辉煌的未来，就要在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升自己，努力成为新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。”习近平总书记的这段话诠释了符合时代要求的当代企业家精神，它包含五点：一是爱国情怀，二是勇于创新，三是诚信守法，四是社会责任，五是国际视野。这就是我们今天要弘扬的企业家精神。习近平总书记还勉励企业家要主动为国担当、为国分忧，正所谓“利于国者爱之，害于国者恶之。”虽然企业营销无国界，但是企业家是有祖国的。尤其是现在这个阶段，大家要有家国情怀，这是总书记对企业家殷切的希望，也是时代赋予企业家的历史使命。企业家要勇于承担社会责任。最近，我们看到福耀集团董事长曹德旺捐赠了100亿元人民币来筹建福耀科技大学，其实，他以前对社会慈善事业的累计捐款已超过120亿元人民币;

盛载就业梦4.李志明：锻造制服业的“兵码勇”5.赫尔曼·西蒙：隐形冠军迸发新驱动力6.企业家精神与“企业DNA”☟☟

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通常，中小企业在新领域的创新具有突破性。例如来自BioNTech公司的新冠病毒疫苗、Volocopter和Lilium的电动飞行器、数字金融软件或用于产生氢气的等离子体解析等。

企业要做到持续创新、保持基业长青，背后的大逻辑来自企业家梦想、思想、情感的牵引。企业家把生命投射到企业，企业等同于企业家的第二生命，企业家精神是企业的灵魂所在。01企业家的天赋丰富企业文化内涵企业家为企业赋予价值和愿景，锲而不舍地持续丰富、传播和塑造，最终形成了看不见、摸不着、挥之不去、无处不在的企业文化。企业文化从企业家胸膛里自然地“生长”出来，企业家可视为名副其实的企业文化“发源地”，企业文化的源头活水来源于此。当我们确立了这样一个逻辑起点，就可以把第一束光聚焦到企业家身上。德鲁克说：“企业家是革新者，是勇于承担风险，有目的地寻找革新源泉，善于捕捉变化，并把变化作为可供开发利用机会的人。”企业和企业家成为人类文明进步的标志。企业家与生俱来的天赋，是发现现实中不平衡的同时创造一个新的不平衡，带给顾客和市场无限惊喜。当企业家目光触碰五光十色的生活时，天赋随时会迸发出创新的火花，一次旅行、一次参观或一次聊天，都可能触发灵感。哈默博士在乌拉尔山区考察时，看见饥肠辘辘的难民和一堆堆的毛皮、丰富的矿产资源，他想：“为什么不出口皮毛换回粮食呢？”两年后，他顺路走进一家文具店想买一支铅笔，售货员给他拿了一支一美元的德国造铅笔，同样的铅笔在美国只卖两三美分，这触发了哈默博士在苏联设厂的灵感。发现机会很大程度靠灵感，抓住机会、利用机会需要比灵感更为重要的智慧和胆识，这一系列特质都属于天赋。当企业家潜在意识受到外界刺激，会激发出特有的天赋本能，快速深入地评价这种需求的方方面面，最终判断是否满足这种需求。企业家的天赋告诉我们：“不会错过有利可图的机会，也不会为徒劳无益的事业孤注一掷。”发现不平衡，牢牢抓住不平衡，并将这种不平衡变成现实需求，这就是天赋。02“企业家群团”基因人类社会进入数字时代，从本质上逐渐改变了社会、企业以及人的生活方式；客户需求呈现出更加多元化和个性化的趋势；技术的快速迭代和颠覆，推翻了以往很多习以为常的专利、商业模式；产品和服务模式发生变革，企业关注点落在如何与客户“黏合”在一起，如何给客户分享更多的价值。企业家很难凭一己之力推动企业发展，更多的是需要团队、平台、生态，企业家群团作战应运而生。这个集体当然有核心，但这个核心是一个团队的形象，而且边界越来越不清晰。从管理层到创新团队再到员工最后到消费者，都可能成为“企业家群团”的成员，都是企业文化的共同参与者和创造者。国家电投将自己定位为清洁能源供应商，明确到2025年、2030年和2035年，清洁能源发电占比分别达到70%、80%和85%。图为国家电投青海龙羊峡水光互补光伏项目华为从2004年启用轮值COO制，2012年实行轮值CEO制，2018年起采用轮值董事长制。从表面看，任正非试图寻找“后任正非时代”的接续方案，提前为接班人做准备。但从本质上看，任正非通过构架了一个“企业家群团”治理企业，完成职务的衔接。因为有了“企业家群团”，文化、制度、人才得以传承，人资关系更加牢固，企业走得也就更远。03将企业家个人价值融入企业价值企业要长久存在于社会之中，唯有持续创造客户、创造市场。客户不是由上帝、大自然或经济力量所创造，而是由企业家所创造。企业家敏锐地捕捉到显性或隐性的市场需求，采取行动，创造了顾客，创造了市场。一个产品，消费者首先了解到的是它的价值附着、观念蕴含、情感寄托、时尚标志等元素，需求逻辑的逆转将会带来创造源头的根本变化。有时，企业家创造的产品，已从物质层面延伸到精神层面，功能性退而求其次，审美、观念、情感、价值等精神要素上升到第一位。精神需求是人类相对更高级的活动，其辨识度要靠个人阅历、见识、修为和格局来实现，它的创造性一定是天马行空、独一无二，更多表现为个人行为。企业家将个人价值融入企业价值，通过产品得以渗透和实现，此时，企业家无可厚非地站到社会价值的制高点上。企业的价值观与人类共同价值观匹配度越高，社会的认可度就越高。企业家的价值追求与人类共同价值追求的融合越来越凸显，企业家成为时代的良知，成为社会价值的风向标。由企业家自身的修养、境界、格局和天赋一同架构的企业家价值观，始终处于企业家精神的核心地位。国家电投将自己定位为清洁能源供应商，明确到2025年、2030年和2035年，清洁能源发电占比分别达到70%、80%和85%。未来已来，人类更加关注自己的未来，更加捍卫共同价值观，企业家在完善价值观的过程中发挥出更加核心的作用。04尊重人

15年的创业历程，王杰一句“成功是委屈撑大的”道出了白手起家的创业维艰。15

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点击蓝字★关注我们△李光斗，中央电视台品牌顾问，著名品牌战略专家两位食人族厌倦了丛林生活，到某公司体验上班族的生活，人力资源总监说：“如果你们在公司吃人，立马开除!”

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△关键，天士力大健康产业投资集团品牌总监对于民营企业来说，如何平衡高质量发展与社会责任的关系，一直是个难题。天士力以寻根文化为载体，坚持“两条腿走路”，不仅使两者并行不悖，而且达到双赢的效果。天士力控股集团脱胎于军旅的大熔炉，成长于改革开放的大潮中，始终具有天然的军旅基因与深厚的红色传承。无论是对于已经有着30年军龄的天士力创始人闫希军，还是对于与他一起脱下绿军装、放下铁饭碗、集体转业投身创业的47位战友来说，从军队到地方，从以责任为使命到以效益为目标，从逐鹿沙场到竞争市场，这不仅仅是一次事业的转变，更是一种心灵的考验。缘起一“文化寻根活动”在市场大潮和角色转变的双重冲击下，很长一段时间里，闫希军与创业团队总是感到精神上的“失重”、前进方向上的“迷茫”，脚下无“根”的困惑成为天士力前进道路上的一道迷障。伴随着企业的发展壮大，来自国内外的各方面精英人才走进天士力，不同的文化和教育背景，不同的人生与职业经历，此时，“要塑造出一个被所有天士力人认同、遵循的价值观和发展理念”成为迫在眉睫的任务。为此，闫希军一直在思考——天士力的文化应该聚焦在“三个文化”：祖先文化、消费者文化和员工文化，并提出了“三个百年”的发展目标：百年企业、百年育人和百年品牌。藉此，他希望重新找到支撑企业前行的信念之根、文化之根和发展之根。做法二“文化寻根活动”从2002年开始，闫希军带领创业团队踏上“寻根”之路，从此，“文化寻根活动”就成为了天士力企业文化建设中最为重要、最具特色的活动。1拜谒先祖陵园，寻“炎黄根”，弘扬民族精神中华文化深邃绵延，天士力人在继承中创新，在贯通中融合，在变革中突破、发展。“寻根”团成员在黄帝陵、炎帝陵前举行庄严的祭祖仪式。请香撞钟，鞠躬祭拜；同时瞻仰轩辕殿、神农殿，种植桥山柏，登临祭祀广场，缅怀始祖功德，体悟中华文明、民族医药的博大精深，感受天士力祖先文化中“继承传统、创新未来”的厚重内涵，励志完成“创造健康、人人共享”的使命宏愿。周人先祖不窋教民稼穑，重农耕、兴蚕桑、广畜牧，史称“周道之兴自此始”。岐伯乃“华夏中医始祖”，曾与黄帝论医，著就中国最早的医学经典著作《黄帝内经》。“寻根”团拜谒周祖陵、岐伯殿，敬献高香、燃烛祭酒；参观岐伯中医药文化博物馆，栽种“天士力周祖陵纪念林”，矢志承岐伯国医精髓，激励天士力人传承精华、守正创新，继承祖先“敢为人先、百折不挠”的民族之魂，立志振兴民族医药，使现代中药成为与化学药、生物药三足鼎立的世界大药。2走访红色圣地，寻“革命根”，发扬奋斗精神“寻根”团上井冈、赴韶山、走南梁、访延安，通过触摸红色烙印、品味苦难辉煌，使天士力人认清形势、明辨是非，发扬艰苦奋斗的创业精神和戒骄戒躁的优良作风。这是对革命初心的传承，彰显了天士力作为一个“军转”企业所特有的“红色情结”。3参观产业基地，寻“事业根”，激扬创新精神“问渠那得清如许，为有源头活水来”。天士力以中药起家，布局在全国各地的产业基地是支撑集团大健康事业之树枝繁叶茂的源头活水。参观产业基地，就是要寻找事业发达之根，激发干事创业的创新精神。早在1998年，为建立稳定统一的中药质量标准体系，天士力在素有“天然药库”之称的陕西商洛建设了标准化、规范化的丹参药源基地，开辟了我国第一块标准化丹参药源基地。2003年，在国内率先通过了国家SFDA的GAP认证，成为现代中药绿色发展的示范基地。2008年9月25日，集团将源自商洛的5克丹参种子，搭载“神七”遨游太空。“寻根”团走进商洛药源基地，参观标准化的科研实验园、良种培育园和现代化的加工仓储库、成品库等场地，移栽太空丹参种苗，种植纪念林，进一步坚定了走生态文明之路、环境和谐之路、绿色发展之路的信念与决心。4边“寻根”边培训，当天谈感受，共商发展大计“寻根”的过程，也是一个思想沉淀和升华的过程，活动中常态化开展专题培训，利用晚饭后时间进行交流与讨论。主要分两个部分，一是结合当天参观的内容谈感想，二是结合工作中的问题谈启发和想法，各抒己见，群策群力。在培训之中和每次“寻根”后，集团人力及培训中心还要组织落实“七个一”的“寻根”宣教工作：一次自我介绍、一次现场学习感受分享、一次主题演讲、一篇活动心得、一个活动视频、一次全程报道。对于每次参加活动员工的心得体会，集团领导都会进行认真阅读，对其中有代表性的问题展开更为广泛的研讨，督察进度，跟踪结果，让每次“寻根”的收获都能落实，体现到具体的工作中。意义三“文化寻根活动”坚持了整整20年的“文化寻根活动”，不仅在公益救助、扶贫攻坚、代际传承等方面取得了很好的社会效益，在企业价值观落地、员工素质提升、品牌影响力增强等方面取得了很好的文化效应，还在企业经营业绩、管理效率、竞争能力等方面也取得了很好的经济收益。1引领文化建设20年“文化寻根活动”的坚持与积淀，在天士力企业文化建设中显现出了越来越显著的影响，起到了由点及面再至体的带动作用。其一，让天士力找到了自己的使命与责任，更加明确了以大健康事业为引领的企业发展大方向，更加坚定了将文化作为企业生命基因、将文化管理当作企业管理核心的发展理念，不仅重视企业物质财富的创造和积累，更加重视企业精神财富的创造和积累。其二，让集团上下对企业的核心价值观、企业理念、企业使命有了更为深入的理解，对集团大健康发展战略的认识更加一致。企业发展的战略坚信、理念坚信、责任坚信和文化坚信深植在广大员工心中。其三，进一步强化了员工的大局意识、敬业意识、团结意识、奉献意识和服务意识，形成了一种不干则已、要干就干“大手笔”的“亮剑”气概，带出了一支勇于拼搏、善于协作、敢于创新、甘于奉献的天士力“铁军”。其四，获得了一个重要启示，即企业文化建设一定要做到体系建设与落地措施相结合，要眼见得到、耳听得到、感受得到。这推动形成了“党建引领、主官挂帅、资金保障、多措并举、全员参与”的体系建设与新员工入司培训、价值观落地、党建工作等“六个结合”落地措施相辅相成的天士力企业文化建设模式。2履行社会责任在20年的“文化寻根活动”中，天士力人与大西北这片热土结下了深厚的感情，对生活在那里的百姓疾苦也有了深入的了解，极大地提升了天士力人履行社会责任的意识。天士力不断向西部革命老区和贫困地区伸出援助之手，支持当地生态、医疗、教育和卫生等各项事业的建设，在救灾赈灾、支持乡村医疗、扶老助贫、慰问一线建设者、健康宣教、建设互联网医院等多个领域捐款捐物、开展公益活动。特别是在脱贫攻坚战役中，天士力结合自身产业优势和贫困地区特点，探索出中药材种植、肉羊养殖、肉苁蓉等产业扶贫、新农村建设扶贫、公益医疗扶贫、红高粱扶贫的四位一体扶贫模式，项目遍布甘肃、新疆、贵州等西部地区，带动1万余户贫困农户脱贫致富。2018年，天士力在甘肃省庆阳市闫沟村开展建设“美丽乡村生态农业园”典范项目。斥资5000余万元，不仅为32户村民建设二层楼式的居住新家园，还着力打造具有乡土风情、蕴含中医药文化、产业布局合理、旅游元素富集、农民安居乐业的美丽新村。天士力先后荣获了“中国红十字人道服务奖章”、全国脱贫攻坚先进集体、全国抗击疫情先进民营企业等荣誉和称号。3促进企业发展“寻根”的20年，也是天士力由小到大、由弱到强发展的关键20年，构建了从单一产业到大健康多元化产品集群、产业集群，再到大健康产业多种业态、多种主体的生态系统；打造了从板块管理到链式发展，再到全产业链的管理系统；从产品经营向产业经营和资本经营相结合的历史性转变，构建起“以天士力控股集团为主体，以大健康产业投资集团、天士力医药集团为两翼”的大健康企业集团格局。藉此，天士力荣获了第四届“中国工业大奖”和工信部颁发的“全国工业品牌培育示范企业”称号，入选CCTV·品牌强国工程、新华社民族品牌工程和中国企业家博鳌论坛·品牌信用示范创建企业，连续6年入选中国制造业企业500强和中国民营企业500强。值得一提的是，最初仅仅是天士力企业文化建设中的一个活动和载体的“文化寻根活动”，随着活动内涵性越来越丰富、覆盖性越来越广泛，如今已经不仅仅是一个活动，而是淬炼成了一种文化。甚至，已经跨越了天士力一家企业的范畴，开始被越来越多的人关注，吸引了越来越多的人的加入。4助力代际传承2021年5月26－31日，以“追寻红色印记·弘扬新时代企业家精神”为主题的天士力控股集团寻根二十周年巡礼系列活动成功举行。恰逢天士力集团完成代际传承、责任交接，今年的“文化寻根”活动被赋予了特殊而厚重的意义。有根才有基，有基才有业。这必将有助于新一代民营企业家与党同心同德，明白大是大非；有助于厚植利国利民的情怀，始终以产业报国、造福社会为己任；有助于以历史观照现实，将理想信念一代一代传下去。往期荐读1.封面人物|专访通鼎集团董事局主席沈小平：突破发展天花板2.专访中兴通讯董事长李自学：迎难而上

点击蓝字｜关注我们△沈小平，通鼎集团有限公司创始人、董事局主席很多企业因受其掌门人的个人眼光、理念、思维方式等方面的局限，做到一定规模后就难以继续发展壮大，而通鼎集团作为一家靠制造起家的民营企业，仅用17年时间就跻身中国企业500强，并连续5年稳居中国企业500强榜单。他们是如何突破“发展天花板”并迅速崛起的？带着这一问题，本刊记者与通鼎集团有限公司创始人、董事局主席沈小平进行了一次深入交流。他从如何提升组织及企业家个人能力等方面，对通鼎集团突破“发展天花板”之道进行了解码。#01学好市场化，走遍天下都不怕记者：您曾是一家电缆企业的优秀销售员，在20世纪90年代曾为这家企业创下2.2亿元的销售业绩。有人说销售员出身的人办企业有先天优势，比如了解市场需求、对市场高度敏感、能从外往企业看、善于跟人打交道等，您是否认同这个观点？沈小平：上世纪90年代初期我就开始在一家企业跑销售，从1999年开始创办企业。1980年代流行“学好数理化，走遍天下都不怕”，在我看来，不管国有企业还是民营企业，学好市场化，也可以走遍天下都不怕。企业没有市场，其他做得再好也白搭。从这个角度说，做销售出身的人创办企业是有优势的。我们这个地方的民营企业创始人大多数都是跑销售出身的。要做好销售，就要对自己的产品、技术、质量有一定的了解，还要学会跟客户沟通，并对市场保持高度敏感。这都为自己创办企业打下了基础。比如，一直到现在，我都对做市场特别有感觉；另外，通过跟客户打交道，不仅提升了我的心理素质，还使自己形成了坚韧不拔的意志，这是一个优秀销售员也是企业家必备的素质。记者：一个人的成功既有智力因素，也有非智力因素，比如良好的心理素质等，后者有时候更重要。沈小平：有时候事情是否能办成，首先取决于人的心理素质。比如，销售人员跟客户沟通时，第一次、第二次可能都会遇到挫折，而现在的大学生、博士生毕业做销售的都比较腼腆，客户两次不搭理他们，就不愿再进行沟通了。这怎么跑市场？越是这个时候，销售人员越不能气馁，而是要学会战胜自我，发扬我总结的“三不怕”精神，即“一不怕苦，二不怕累，三不怕‘骂’”，继续跟客户沟通。跟客户说清楚我们企业是做什么产品的，产品的质量、升级换代达到了什么程度等，否则客户怎么了解我们的企业和产品？有了有效的沟通，客户才可能对产品产生需求。另外，还要设法请客户来企业参观考察，这样他们就会对企业的产品、质量、规模有更直观的感受，增强对企业、对产品的信心，进而购买产品。当然，做好销售还要靠好的产品、技术和服务做后盾。我们企业现在的发展虽然到了成熟阶段，但销售依然非常重要。当然技术的作用也日益突出，技术不先进、服务不到位也是不行的。产品是可以更新换代的，我们在技术上取得了很多突破，如光芯片、光模块，以前被外国人“卡脖子”的预制棒生产，还有大规模光子集成应用等。记者：你们的产品更新换代是跟谁对标？沈小平：就是跟同行做比较，并在此基础上改进升级。比如，如果有5家企业跟我们做同样的产品，我们会分析每一家产品，从结构到技术指标，进而到设备和人员的差异，看看人家的技术和产品比我们好在哪里。如果人家确实比我们做得好，我们就通过研发进一步提高自己的产品质量，甚至比同行做得更好。#02引进人才带来了先进技术和优秀管理经验记者：通鼎集团作为一家靠制造起家的民营企业，仅用17年时间就跻身中国企业500强，并连续5年稳居中国企业500强榜单。没有企业综合能力的提升，你们很难驾驭规模这么大的企业。在从小到大的发展过程中，您是如何带领通鼎集团实现综合能力提升的？沈小平：企业规模小的时候，完全靠我自己和家族的拼搏。做到一定规模的时候，就要引进人才和技术，要把技术、人才和市场结合起来，企业才能向前发展。对我们来说，技术每年都要更新和提高，人才要不断引进。到后来我们引进了不少硕士和博士。除了引进技术人才外，当年还引进了大量的资深管理者和行业专家，他们给企业带来了各自领域的优秀管理经验。一个企业的持续健康发展，除了管理提升外，还要靠对技术的不断研究、不断创新，做到人无我有，人有我优，人优我精。每过两年我们企业都要提高一个档次，不但技术要提高，规模方面也要上台阶。同时要对国家的形势做分析研究，看国家几年来发生了什么，并从中找出企业的机遇和可能面临的挑战，对机遇要善于把握，对挑战要敢于面对，这样才可能把企业做强做大。随着人才与技术的引进，整个企业得到了不断提高。2011年，公司成立国家级企业技术中心，并陆续建成院士工作站、国家级博士后科研工作站、国家级技能大师工作室、江苏省安全网络技术中心、苏州市未来信息技术研究院等15个国家级、省市级科技创新平台。同时与国内外20余家高等院校、科研机构在科技创新上进行对接，形成技术攻关的协同效应和强大合力。#03如果认为自己最高明，就不会进步记者：您个人是如何实现管理提升的？沈小平：在管理提升过程中，要到外面去学习，不断取长补短。比如有时候我们经常与协会、商会等社会组织，与友商合作伙伴抱团到别的企业参观考察，取他人之长，补自己之短。在走出去的同时，我们还经常请外面的大学教授、专业团队给我们上理论结合实际的管理课。如果不走出去学习，不请专家教授来指导，不引进高层次、高智商的人才来补充我们的大脑，企业要实现管理提升就会很困难。另外，我本人还读过MBA，通过MBA课堂师生之间、企业家之间的交流，学到了在其他场合学不到的东西，从而使自己的能力更上一层楼。做企业不进则退，不管苏州还是整个江苏，哪个企业也不能说自己永远是最好的。所以企业家要不断提升自我，不断奋斗，敢于创新，这样才能锻炼自己的思维能力、创造能力，才能把企业做得更健康。企业家一定要虚心，不管在任何地方，企业处于什么发展阶段，一定要有“三人行必有我师”的心态。认为自己不如人家，跟人家有差距，企业才能进步。如果企业家认为自己是最高明的，就不会有进步。

中国服务业企业500强6.向祖国致敬！《企业家》杂志热烈庆祝中华人民共和国成立72周年！☟☟

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中国服务业企业500强2021中国企业500强分析2021中国企业500强名单杨杜谈“中国企业500强”20年：成绩举世瞩目，仍需砥砺前行☟☟

点击蓝字·关注我们彭淑军，楚智咨询创始人，克服团队协作的五项障碍工作坊认证导师。曾译帕特里克·兰西奥尼著作《CEO的四大迷思：组织健康应遵循的原则》和《动机：领导者的定位与职责》。随着新技术的不断涌现，越来越多的企业开始关注数字化转型，提升企业创新能力，将创新当成发展的第一要义。很多企业出于资金、时间和专业人才等方面的投入并没有带来预期创新结果的考虑，仍在不断匹配更好的方法和更先进的模型。那么，阻碍我们创新发展的核心因素是什么？01健康的组织是生态系统的创新基础清华大学技术创新研究中心陈劲主任在第四届《清华管理评论》管理创新研讨会上的演讲中特别提到了加里·哈默的观点，“让组织和身在其中的人一样出色。”他认为，做创新就要把人的优势充分发挥出来。这和笔者努力实践的组织健康发展体系模型的观点是一致的，要发挥出组织中个体的优势，就需要关注组织健康这一问题。首先，创新能力的发挥需要关注团队或组织的健康。当团队健康开始被关注，大家很容易了解彼此的优势和短板，利于我们探索怎样取长补短，怎样实现自我提升，长久以往，团队和组织自然会变得越来越聪明。其次，健康的组织可以最大化开发组织的人力资本与智力资本。很多时候不是受限于专业知识的创新性欠佳，也不是创新的方法和工具不够先进，或者投入的财力、物力不足，而是因为我们对人力和智力的激发做得不到位，导致创新结果不理想。最后，健康的组织是生态系统的创新基础。创新是一项系统工程，创新的意义不仅体现在新科技、新产品、新服务，更在于创造出新价值。健康的组织可以聚焦发展战略、企业管理和组织文化等方面的一致性、高效的执行力和自我更新能力这三个维度，获得长期竞争优势。02创新需要更有效的领导力领导力的概念涵盖了变革能力和创新能力，具有创新能力的领导者所需要的领导能力更具有挑战性。“领越领导力”的创始人詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳对“领导力”的定义是“动员他人为了共同的愿景而努力奋斗的艺术。”并且，他们用卓越领导者应具备的五种习惯行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心诠释了这个定义。但是，要透彻理解“领导力”的定义，涉及的几个概念需要加以澄清。第一，领导力是一种状态的呈现。实际上，领导和被领导都具有场景性。不同岗位的领导者应该具备怎样的领导力，下属处在什么样的环境土壤，领导要带领团队如何发展------不管面对什么场景，领导者都要激发出充足的能力，具备斗志昂扬的状态，才能无惧任何挑战。第二，领导力一定要强调关系。作为创新型的团队或组织，关系的作用不容忽视。陈劲教授在《首席创新官》一书中特别引用了一个说法，“创造是个人行为，创新是群体行为”。

点击蓝字关注我们9月25日，2021中国企业500强榜单出炉。从今年的中国企业500强榜单看，我国经济高质量发展呈现出七个方面的趋势。01入围门槛提高，大企业发展势头强劲2021中国企业500强入围门槛（营业收入）由上年的359.61亿元提高到392.36亿元，创历史新高。2021中国企业500强营业收入合计89.83万亿元，比上年500强增长4.43%，同期世界500强营业收入下降4.81%。一个增长，一个下降，表明中国大企业的抗风险能力增强，发展势头强劲。02利润实现正增长，大企业发展质量持续提高受新冠疫情影响，2021中国企业500强盈利水平有所下降，但整体好于世界500强和美国500强。2021中国企业500强实现利润总额60023.43亿元、净利润40712.58亿元，分别比上年500强增长7.75%、4.59%，同期美国500强和世界500强净利润分别大幅下降29.80%和20.02%。03“千亿俱乐部”扩容，大企业影响力进一步增强2021中国企业500强中营业收入超过1000亿元的企业达222家，与上年500强相比，“千亿俱乐部”企业数量增加5家；其中，有8家企业营业收入逾万亿元，预计明年中国企业500强中的万亿级企业有望突破10家。04制造业企业数量增加、利润占比上升，经济呈现“脱虚返实”迹象2021中国企业500强中的制造业企业达到249家，比上年增加11家，逆转了前两年制造业企业数量减少的态势；服务业176家，比上年减少5家；其他行业75家，比上年减少6家。同时，制造业利润占比上升、银行业利润占比有所下降，说明金融和实体经济发展不平衡的状况已有所缓解，反映了供给侧结构性改革成效开始显现。05产业结构优化升级，新兴产业上榜企业数量增加2021中国企业500共涉及75个行业，战略性新兴产业、现代服务业上榜企业数量分别增加8家和6家，传统产业上榜企业数量减少，如房屋建筑业、煤炭采掘业分别减少10家和6家。06研发强度创历史新高，企业创新能力持续增强2021中国企业500强研发费用投入共计13066.47亿元，比上年500强增长21.50%，占当年全社会研发投入的53.49%；研发强度为1.77%，创历史新高。2021中国企业500强拥有有效发明专利59.46万件，占全国有效发明专利的26.66%；累计参与制定各类标准68950项，较上年500强增长8.46%；其中共参与7616项国际标准的制定，比上年500强增加45项。07企业改革全面深化，成为转型升级的强大动力我国大企业坚持市场化改革方向，扎实推进混合所有制改革，激发企业活力。2021中国企业500强中有158家企业参与实施了1093次并购重组，比上年500强增加21次；其中99家国有企业共实施了866次并购重组，无论是参与并购重组的企业数量，还是实施并购重组的次数，国有企业都是并购重组的关键力量。作者简介李锦，著名国企学者，教授，长江商学院大企业治理与创新研究中心研究员。在新华社工作36年。2010年后，相继担任中国企业报总编辑，中国企业改革与发展研究会副会长，国务院国资委新闻中心首席专家，中国大连高级经理学院研究员，中国人民大学国企改革与发展研究中心首席政策专家。△本文转载自“企业管理杂志”微信公众号，作者李锦，略有调整，致谢。☟☟

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每年人单合一模式论坛上张瑞敏的演讲都是管理变革先锋们关注的焦点。在这场纪念人单合一模式提出的大会上，张瑞敏会将其过去一个模式年（人单合一模式于2005年9月20日提出，为体现模式变革推进，海尔以每年9月20日为模式年开端）中所思所想，结合海尔的实践在70分钟内倾囊授出。尽管时间有限，但张瑞敏以其缜密逻辑将这一庞大的体系条分缕析、拆解说明，又尽量让听众能抓住其中关联，从而有一个整体观，这也是海尔模式所倡导的哲学理念“整体关联”。以下为演讲内容，共学共勉。于第四次工业革命中再生的新范式——生态品牌

直面严峻挑战，着力打造世界一流企业5.刘秉君：企业家的“加减乘除”创新思维6.谢克海：决定企业命运的“基本逻辑”☟☟

倍和1.36倍。我国上榜企业传统产业占比较高，美日欧等发达国家和地区高端制造业优势明显，在全球价值链高端占据核心地位。中国企业500

点击蓝字关注我们△刘秉君，管理思维研究专家，中国企业改革与发展研究会理事、高级研究员，北京大学信息学院高培中心原专家委副主任、主讲教授、专业导师。著有《思维的力量》等书。十八大以来，习近平总书记高度重视企业创新，反复强调企业家对企业创新发展的重要性。2020年7月21日，习近平总书记在企业家座谈会上再次指出“企业家要做创新发展的探索者、组织者、引领者”。

点击蓝字500强关注我们9月25日，在2021中国500强企业高峰论坛上，中国企业联合会、中国企业家协会连续第20次向社会发布“中国企业500强”名单。·

点击蓝字500强关注我们9月24－25日，以“新征程

点击蓝字500强关注我们9月25日，在2021中国500强企业高峰论坛上，中国企业联合会、中国企业家协会发布“2021中国大企业创新100强”名单。☟☟

点击蓝字500强关注我们9月25日，在2021中国500强企业高峰论坛上，中国企业联合会、中国企业家协会发布“2021中国战略性新兴产业领军企业100强”名单。☟☟

点击蓝字500强关注我们9月25日，在2021中国500强企业高峰论坛上，中国企业联合会、中国企业家协会发布“2021中国100大跨国公司”名单及跨国指数。▼请点击图片放大查看☟☟

点击蓝字500强关注我们9月25日，在2021中国500强企业高峰论坛上，中国企业联合会、中国企业家协会连续第17次向社会发布“中国服务业企业500强”名单。☟☟