阎志：书写诗和商机
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△阎志，卓尔控股有限公司董事长
卓尔紧紧围绕满足广大人民对美好生活的向往进行产业布局，线上线下两端发力，创建“新贸易方式”，构筑“新生活方式”，引领“新智造方式”。
从1996年以广告起家，到陆续进军实业、地产与公用物业、商贸物流、投资与智能交易、文旅与大健康，卓尔控股有限公司董事长阎志的每次跨界、转型都可谓经历了“生死之战”，每当卓尔遭遇危急关头，孤注一掷的冒险精神与力挽狂澜的攻坚魄力在阎志身上展现得淋漓尽致。
“92派”企业家代表、泰康保险董事长陈东升为《卓尔的故事》作序时写道：“这是中国绝大部分民营企业家成长的缩影，或许只有诗人阎志，才能在不断蜕变重生的体验中找到浪漫和诗意。”
卓尔在转型与进化的过程中，饱含了文人的浪漫和诗意，书写了文人创业的传奇。
壹
从诗意罗田走出的“湖北首富”
大别山深处藏匿着一幅诗意田园——湖北罗田。阎志正是出生于大别山区这个“人不多、关系简单而熟络”的小镇。
少年阎志喜欢阅读，将细腻情思诉诸笔端。从18岁出版第一本诗集《风铃》至今，阎志已陆续出版了《明天的诗篇》《阎志诗选》《挽歌与纪念》《少年辞》等近10本诗集。成为一个诗人，开一家书店，一直是他的文学梦想。
在文学梦的驱动下，阎志毕业后从事过地方志编辑、文学刊物编辑、报社记者等相关工作。1996年，阎志拿着为某书商撰写明星传记《天若有情——天王之王刘德华》的2.5万元稿费选择下海。同年，阎志创办卓尔传播公司。
最初，卓尔瞄准了当时火热的VCD家电市场，承包《市场时报》的广告版面，把《VCD周刊》做成国内第一份VCD行业专刊，与爱多、新科、长虹等多个品牌合作。阎志采用“合纵连横”的模式逐渐打开市场，一度买断多家媒体专版代理权，同时还成为当时八大主流厂商的区域广告代理商。仅用两年时间，他将卓尔打造成当时湖北省最大的广告公司。
2004年，阎志发现自己和身边的企业家朋友都有自建办公大楼的想法。随后，他抱着“为朋友帮忙”的心态，萌生了建造“总部基地”的计划。“总部基地”的实际载体叫“第一企业社区”，是阎志选在武汉市黄陂区盘龙城的产业园区。
按照规划，“第一企业社区”是一个含有数百栋大楼、20万平方米总部公寓、5万平方米物流中心等配套设施的产业地产园区，阎志开始朝着中国领先的公用物业提供商和服务商的目标奋斗。
2006年黄陂区政府打造南部工业基地，阎志基于对武汉中部枢纽交通优势和东部产业迁移窗口趋势的判断，提出“建造轻纺织加工贸易一体化产业集群”的建议。之后，他又提议在此地建设国家一级批发市场，即“汉口北国际商品交易中心”。通过出售资产等多种方式，阎志筹措2亿元资金投入汉口北建设。
2008年10月，汉口北小商品、鞋业、皮具三大市场开盘招商，短短15天时间2000多间商铺销售一空。2009年，汉口北的酒店用品、针织品、日用品等市场相继开盘，包括承接汉正街产业转移在内，此时的汉口北专业商品市场已渐趋成型。
从初期的实业探索到社区项目再到汉口北，卓尔已找到一条清晰的产业发展路径。
2011年7月，卓尔赴港上市，成为港媒笔下的“中国铺王”，阎志以76亿身价成为湖北首富。这时，通过资本撬动，卓尔的商业运作进入跨越式发展阶段。
上市后的卓尔先是收购中国基建港口入主了阳逻港，以完善汉口北市场的物流系统，随后入股武汉老牌百货“汉商集团”，促进外贸、零售、旅游等板块协同发展。截至2017年，汉口北项目已有3万多名商户入驻，年交易额突破600亿元，成为中国建筑面积第一、交易额第二的现代商贸物流中心。
随着电商对线下实体店与批发市场的冲击日渐加剧，阎志在2015年宣布全面进军互联网行业。同年11月28日，“卓尔云市场”上线，此后卓尔陆续并购兰亭集势、汇茂科技、嘉实资本（含嘉实金服）、中农网、化塑汇、海上鲜等线上交易平台。2018年7月3日，卓尔发展更名为卓尔智联，当年交易额超过5000亿元，成为武汉首家市值突破千亿的公司。
文学巨匠巴尔扎克在《人间喜剧》中写道：“人类所有的力量，只是耐心加上时间的混合。所谓强者既有意志，又能等待时机。”对于阎志来说，他有足够的意志朝着基业长青的百年老店梦想迈进，但仍需要在每一次时代浪潮与行业变局到来时看准时机。
纵观改革开放40余年的市场化进程，“商机”总是随着宏观经济周期的轮动不停变换。从阶段性来看，从20世纪80年代初的“个体户”到千禧年后启动的地产浪潮，再到近年来互联网“新经济”潮流，“商机”呈现出“十年一期”的规律性。
阎志的样本意义在于展现出民营企业家作为一个整体阶层的人文觉醒。如阎志所言：“站上山顶，以为是高峰，环顾四周，高峰林立，才发现自己只是站在一个山丘上。”
贰
世界500强的梦想驱动
在2021年《财富》中国500强排行榜上，卓尔智联以2020年727.69亿元的营收排名第155位，连续四年蝉联入选。卓尔智联在8月底的中期业绩报告中显示，上半年实现营收501.6亿元，同比增长40.3%，预计全年营收破千亿。这是继2018年市值突破千亿后，在营收方面将完成的第二个千亿目标。
如果卓尔智联顺利进入千亿梯队，或许它真能完成湖北民营企业世界500强“零的突破”。
早在2012年，卓尔智联首次跻身武汉企业“百亿俱乐部”时，阎志曾说“用10年时间成为世界最大的交易平台提供商和服务商，向世界500强进军。”这是卓尔最早对外提出世界500强的构想。
2017年，阎志进一步明确，提出“实现千亿市值、千亿销售、千亿资产，早日成为世界500强企业”的发展目标。
2018年，卓尔智联突破千亿市值，如今日趋接近千亿销售、千亿资产的构想，卓尔智联鼓起勇气提出实现了世界500强的时间表：三年之内。
2019年，由卓尔智联、卓尔智城、卓尔智造三大生态圈组成的“智联天下、智造未来”产业图景逐渐展开。
卓尔智联是一项不断进化、升级、完善的业务：以线下批发市场起家，从销售商铺和仓储、提供商贸物流及物业服务获利。随后，为了降低物流成本、提升客户体验，卓尔收购阳逻港（中国通商），发力港口码头，打造卓尔版“长江经济带”。
2011年10月，卓尔收购中国基建港口，入主阳逻港，完善汉口北市场的物流系统
2015年，卓尔启动互联网转型，以自建、并购的方式打造了一批大宗商品线上交易平台，不仅将汉口北搬到线上，而且在线上重构了一个比汉口北更大且没有边界的交易平台。
卓尔智城的核心业务依然围绕房地产开发和物业服务。卓尔智城未来的核心业务是物业服务与社区经济，通过物业、社区解决终端消费和物流“最后一公里”的问题。另外，汉口北也成为吸引全国甚至全球客商到各城市“客厅”、文旅小镇、旅游景区参观和游玩的重要平台，这也是卓尔做高端酒店品牌的动力。
汉商集团目前业务分为购物中心、展览展示以及新兴崛起的大健康板块。卓尔入主汉商集团后很可能将文旅、物业、大健康等业务分拆，独立运营并上市。
在卓尔智造板块，除已上市的华中数控之外，卓尔宇航也非常值得期待。对阎志而言，卓尔宇航承载着他对卓尔下一个25年的希望，谁说武汉不能诞生一家波音或空客呢？
历数卓尔这些年的发展历程，从1996年创业，差不多每4年左右卓尔会进行一次转型，每次都跨进不同行业——广告、实业多元化、产业地产与公用物业、商贸物流、投资与智能交易、文旅与大健康等。
对于卓尔的整体业务逻辑和战略方向，阎志表示：卓尔将紧紧围绕满足广大人民对美好生活的向往进行产业布局，线上线下两端发力，创建“新贸易方式”，构筑“新生活方式”，引领“新智造方式”。以恒心办恒业，扎扎实实攻主业、守实业，把企业做大做强，为湖北加快“建成支点、走在前列、谱写新篇”贡献民企力量。
叁
以善言志，商道为公
阎志也许是最会写诗的企业家。他先后在《人民日报》《青年文学》《诗刊》《星星》等刊物发表数百篇作品。现在，他还身兼《中国诗歌》月刊的主编。
2013年，武汉卓尔书店开业，凭借多元化的功能分区、温馨优雅的阅读场景，陈东升、雷军、汪潮涌、毛振华、孙宏斌、王中军、李国庆、郭广昌、黄立等多位业界大佬纷纷前来打卡。阎志是这家5层楼高、建筑面积一万平米、投资近亿元的卓尔书店的店主，他不停问自己：我还能为居住在这座城市里的人们做点什么？
24小时营业的卓尔书店不仅打造了人文艺术阅读空间，还给武汉这座城市带来一份感动
2014年11月15日，卓尔书店宣布免费为公众提供24小时热水和临时休憩场所。于是，疲惫的环卫工人、跑夜车的司机、忙碌一天的上班族又多了一处憩息地，大城市的夜晚从此不再漫长。
阎志和卓尔为武汉这座城市，带来的感动常有。所谓“文体不分家”，除了与文化相关的事业，卓尔对体育事业的付出也值得点赞。
2011年，由于湖北中博队经营惨淡，已半年没给球员发工资，眼看遭遇解散。阎志得知这个消息后，仅用5分钟时间就决定接盘。理由只有一个：湖北足球必须留在湖北。
一座地标，一支球队，一家企业，一位诗人，一座城，一颗心，必将收获更多真心。作为一个在武汉建立事业的湖北人，阎志始终把这座城当作自己的家园看待。他说：“自1996年以来，卓尔的创业历程映照了一个企业与一座城市的关系。”卓尔的码头、会展、商贸新城、球队、书店都与武汉这座城市的发展脉络、文化生活、商业活动紧密相关。抛开功利，为家乡父老的文体事业做出力所能及的事，将卓尔的发展愿景下沉到市井之地与万众欢呼的球场上，才能将“以善言志”落在实处。
2017年1月卓尔成立了湖北卓尔公益基金会。此后，5.5万人次儿童受惠，700个卓尔公益图书角建成，8000多名儿童得以阅读更多的书籍。在阎志的家乡诗意罗田，卓尔投资6000万元建立罗田三里畈德和学校。
20多年来，阎志和卓尔各项公益投入累计超过25亿元。阎志说，做公益，实际上要表达的最本质东西就是善良，这也是一个优秀商业组织应该坚守的东西。
在获得2020年全国脱贫攻坚奉献奖后，阎志总结道：“商道为公，不只是公益、慈善，而是创造价值。”
作为多次上榜的湖北首富，卓尔没有因其“卓尔”，而傲慢“不群”，反而降低姿态，通过各种形式回馈公众，以善言志，令人感到亲近“可群”，塑造出一个典型的国民企业形象。
什么是国民企业？用阎志自己的话或许解释得更为清晰：当一个企业具备并承担社会责任和经济责任的时候，才是一个完整的企业，才是真正的大善。
（刘鑫、南琼对本文亦有贡献）
作者陈润：企业史作家、润商创办人，著有《卓尔的故事》《民族之光》《全球商业一百年》等书。
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