香蕉厂的又一经典案例？ 感觉人要没了！
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楼主硕士毕业2年传统工业公司经验，跳槽面试亚麻L5没过从了L4的offer。
入职前两周rampup之后第三周老板说可以跟L5要task，我问了老哥，他说暂时没啥task，然后第二天老板就亲自给我assign了一个。
我一看，好家伙，巨大无比。而且关键是我自己独立完成，没有任何人跟我一起。因为组里剩下的L5都在新项目上面。
拿了就开始干吧，真的是个挺大的项目。我问老板预期，他说一个多月。然后我问了L5，他说他之前做了类似的task，大概是花了一整个月，完成的差不多。
关键这个任务是，把我们现有的整体代码，和另一部分低层的代码整合的一起。两部分代码的架构是不一样的。反正对我来说，一开始真的是摸不到头脑。。
再加上当中还有搬家之类的，我搬家加起来就清了两天，因为问老板，老板说，你需要搬家的时候，直接提交pto就好了。我也就老实的只请了两天，因为假不是很多。。。
到现在快两个月，这两周接近尾声了，但还有些小问题。而且这个整合就是，你要么整合好了，结果就全出来，有一点不好，那结果就出不来。今天1-1，老板上来直接开喷，说这个结果很不好，因为接下来新项目需要人，我这个不能继续做了。还拿实习生举例子，说他之前带了实习生，来之后就是12周内做一个东西，然后展示。我也应该一样，一进来应该先做好这个大项目然后展示。
那我现在还完成，就很不好。然后还提到了“dive deep”，“ern trust”。我这时候就有点不详的预感了。。
然后我也就刚了，我说你是在说我，干活偷懒吗？还是不够认真？
他说，啊，我没这意思。我觉得你ask for help不够。
我tmd就笑了，我说人家L5也天天被你逼着干活。（例子是我relocate过来，跟一个L5出来吃饭见个面，吃到一半L5 slack收到老板消息，让他下午3点前给他一个update，那时候是中午一点，任务是早上standup时候布置的），哪有时间管我。
而且我已经每天抓着几个l5薅羊毛了，我每天至少跟两个l5，开个小短会。更新一下，然后问问问题。这还怎么ask for help？？？
然后他又举例子，说啊，那你可以一开始做了一周，觉得你不太会，就提出来换项目，我们组另一个人就是这样的。我tm更笑了，我说要一开始这样，你能接受吗。他说啊，那你肯定不能一直这么说。
本来半小时1-1，硬喷了一个小时。就想问问大家，这个情况，是我真的不够努力，或者说水平太次吗。
我个人感觉一上来给的这大项目让我独立完成，有点问题。还是说老板有点小问题？希望大家指出，谢谢！
哦对了，顺便说一句，老板是那种，比较harsh的。比如开会从来不问how are you， no 闲聊at all。然后1-1上来就是 what's your current status,聊完项目就说，that's all I have。我们在国外有个外包team，每天standup都能听到他对乌克兰小哥们狂喷。。。
还有老板是台湾人，我知道他肯定中文没问题是因为他还带个台湾team，跟他们开会全是中文。但跟我从来不说中文。。。我也不会主动说
其实想问问大家的是，这种上来给的第一个task是一个独立完成的2个月左右的project，是正常的吗？还是一般上来跟人学，做小task比较正常。。
事情已经发生了。我觉得lessons learnt两点吧。。
1.应该学会pushback。在拿到task然后感觉做不完的时候，应该尽早提出。不过刚入职的第一个任务根本没想着还能要求换任务或者提出要人。组里其他l5也忙得要死，然后也觉得这样会显得自己weak
2.Deliver 出东西比啥都重要。我一开始的想法是，要按照各方面都做对的角度，然后对细节非常的重视。很多有瑕疵但不是大问题的代码，或者能优化而不是简单复制两遍的，都想着去改。后来问了组里L5才发现，人家当年做的时候，只要不影响最核心功能的代码，有问题一律先comment掉，全部//TODO。感觉自己还是太年轻了。。
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你好，我是西雅图lake union的李医生，根据你描述的症状，我们这边建议你尽早刷题，早接受治疗，早康复。去年我会诊了两个和你症状相似的病人，都是拖到晚期，才开始接受治疗，大大减小了短期可以康复的可能。
还是考虑开始面试吧，先拿个offer你会发现这些都不是问题了，干不出来无所谓，你越想接着干越觉得委屈，这就是个循环，尽早跳出来吧
正常的，我有一个朋友，亚麻L4 也是一上来就一个人做一个大项目。也是面L5 降到L4。这种你做得好的话，就直接升职 。无法按期deliver results 进PIP。其实，不管在哪，无法按时deliver 都是大忌。你老板说的没错，这种事情，你觉得你搞不定要早点提出来，越早越好，换项目或者加人。要不然，最后毕竟是你自己的项目，锅肯定是你自己的。你也就只能抱怨抱怨，evaluation 还是得按照成果来。
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