3人干5人的活，拿4人的工资，你怎么看？

日前

奇瑞公司一份内部文件

在网上流传

其中提到要实现

“3个人干5个人活，拿4个人的工资”

引发社会关注

该份文件显示：

公司经营管理委员会在7月份会议中提到，要坚持提高人员效率，把关于加班问题的要求落实到人事工作改善的具体行动中，研究人员效率、工作质量和工作能力提升。“真正实现3个人干5个人活，拿4个人的工资”。

有网友评论

减少人手反而增加负担

效率未必能提升

也有网友表示

人少了活没少

加工资就行

很多人愿意拼一下

奇瑞公司新闻发言人金弋波表示：
网上流传的内部刊物截屏中提到的人员效率“345”策略，是一个绩效管理目标，也是早年一些公司探索管理创新的经验，目的在于提升工作效率和质量，并不是简单的工作量加减法和成本削减。
奇瑞“345”策略在提升效率的同时，特别强调了对员工的关怀，提升员工的幸福感。但网上很多言论都忽视了这些背景和内涵，完全解读错了方向。
这份文件用大量篇幅强调要加强员工关怀服务，并在对领导干部的要求中，明确提出“要摒弃过去简单粗暴的人海战术、疲劳战术，全力打造‘幸福奇瑞’，要把员工当成家人一样看待，要对他们的健康幸福负责。”“要提高加班效率，坚决杜绝无效加班、没有质量的加班。”

近年来

“345”薪酬激励策略

成为不少企业探索的

用人和薪酬激励模式

华为、龙湖地产、阿里巴巴等企业

都曾探索应用

互联网行业人力资源从业者荣艺表示，目前“345”薪酬激励模式还停留在理念阶段，成功案例较少，也尚未形成一套成熟的方法论。不过，有一种观点被大家认可，即“345”是一种追求员工高产出和企业高回报之间相互促进的高绩效组织状态，理想状态下人效或产出的增长至少是人力成本增长的两倍。因此，当员工提供了高产出，企业获得了业绩增长，也不要忘了对超额部分给予充分的回报。
荣艺认为，实现“345”薪酬激励体系并不简单，几乎要在人力资源管理的各方面，持续做好优化和提升。

“345”薪酬激励模式

是企业面临市场环境变化

外部竞争压力增加时

降本增效的管理策略

不过

也有专家认为

这种薪酬激励模式

虽然吸引人

但会拉长工作时间

造成员工紧张的竞争状态

英国牛津大学社会人类学教授项飙表示：
所谓“345”薪酬激励模式，3个人干5个人的工作，付4个人的工资，意味着一个人的工资高出平均水平一点，工作量却接近于平均水平的翻倍。
那为什么大厂不以更加常规的方式（平均工作量、平均工资）来完成工作量呢？他认为，大厂这么做的原因，很重要的考虑是控制。这个策略的设计，包括拉长工作时间、减少工作人数，单纯地靠工资高来吸引人，造成了一种非常紧张的竞争状态。员工到了工作岗位后，不加反思地、一根筋地去干活。同时，人少了，人和人之间的关系也少了，也变得更加容易控制。

减少人员增加工资激励

是企业降本增效的手段

但有些公司却只减少人员不增加工资

让员工“一人身兼多职”

有网友发帖表示

在小公司上班

一人身兼多职

网友跟帖表示

自己也身兼四五个岗位

工资一样，非常疲惫

一人多岗或多岗一薪

合法吗

法律知识： 

依据《劳动法》和《劳动合同法》，劳动者与用人单位之间的权利和义务是基于签订的劳动合同。劳动合同规定了双方的职责、岗位、工资等核心条款，在未经双方协商一致的情况下，用人单位不得随意更改劳动合同内容，包括岗位职责和工资待遇。因此，当企业要求员工承担额外的工作任务而不增加报酬时，虽然看似有助于企业度过难关，但实际上这可能违反《劳动法》的有关规定。
作为员工，在面临“一人多岗，多岗一薪”的情况时，应审慎评估自身的权益，必要时通过法律途径维权。同样，企业在考虑裁员和岗位合并时，应尊重并遵守与员工签订的劳动合同，同时在操作上遵从《劳动法》的相关规定，与员工协商一致，共同寻求最佳解决方案，共同度过难关。

你一人身兼多职吗

怎么看

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综合21世纪经济报道、澎湃新闻、青年志Youthology、盖雅学苑、劳动仲裁重庆崔律师、新浪微博、小红书等

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广东工会融媒体中心

编辑：兰兵

校对：段松连

审核：李冠杰

审发：张任青子

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