从技工到英特尔CEO，Pat Gelsinger的逆袭
01
2021年1月英特尔官宣Pat Gelsinger 成为英特尔第八任CEO。
在离开10年之后，Pat Gelsinger将回到他曾经工作35年的地方，替代上任才一年就离职的前CEO Bob Swan，带领这个芯片业的庞然大物夺回曾经属于它的荣耀。
很多人不会想到，Pat gelsinger第一次入职英特尔的岗位仅仅是一个普通技工。
Pat Gelsinger正是在英特尔开始了他从一个普通技工到成为英特尔掌门人的逆袭之路。
02
Pat Gelsinger 出生出生在宾西法尼亚的荷兰郡，一个风景优美的小镇。
他的祖父就是一个农场主，按照中国人子承父业的理解，他的父亲就可以成为农场主，Pat Gelsinger也可以成为农场主。
Pat Gelsinger非常喜欢农场的工作，如果有农场的话，可能会多一个勤劳的农场主，但就少了一个芯片业的一代宗师。
现实却远比这个艰难。
Pat Gelsinger的父亲从来却没有拥有过一寸土地。
这是因为Pat Gelsinger的爷爷有9个孩子。他父亲是第7个。
前面的6个孩子都得到资助获得一个农场。
等轮到Pat Gelsinger的父亲成年后。
他的爷爷说对Pat的父亲说“孩子，你要靠自己，咱们家的地已经够多了”。
这个估计是老太爷实在是没钱了，只能撒点“鸡汤”。
Pat Gelsinger在书中说“我的父亲也曾盘算买一个农场，但是要么是出价不够高，要么贷款不到位，再就是没有再祖父那里得到足够的资助，他最终都没能拥有一个自己的农场”。
文风中流露出Pat浓浓的遗憾。
没有农场可以继承的Pat开始考虑出路。
他当时还是一个高中生，周围都是嬉皮士风影响的青少年，吸毒，酗酒，玩摇滚。
好在有个老师霍华德.巴克发现他很有学习天分，于是鼓励他追求更有意义的人生。
Pat在老师鼓励下潜心学习，Pat的高中4年才毕业。
但是阴差阳错的。在高三的时候，他参加了林肯技术学院的考试。
还考上了。
林肯技术学院不是林肯大学，它成立于1946年，最初成立的目的是在第二次世界大战结束后为了满足各个岗位对职业型人才的大量需求，经过不断发展，目前该学校已经发展成为一个开设课程种类广泛，职业针对性较强的综合性培训学校。
所以这个是培训学院，其目标是培养技工。
就像目前高中毕业去职业学校一样。
这个不是“斯坦福”，伯克利，哈佛这样的学校，甚至不是一所本科大学。
学制也只有短短2年。
但是因为林肯技术学院为这个成绩很好的高中生提供了两年的奖学金。
也就是说这个两年的学习，学费全免。
所以Pat 就去了。
两年过程中，Pat打了好几份工。在广播电台维修设备，上夜班给电台播放音乐电视节目。
学习，工作，一刻不歇。
同时干多件事情锻炼了Pat 高度紧张，但是忙而不乱，游刃有余的品质。
Pat Gelsinger用了5个学期，完成了6个学期的学习，以全班第一的成绩毕业了。
不花老爸一份钱的情况下，获得了一个大专学位。
不但如此，这两年，还把高四的学分学完了。
所以19岁的Pat 获得了一个高中学位，另外还有一个电子专业的大专学位。
按照毕业就要进“电子厂”的套路。
有一个叫做INTEL的“电子厂”来招聘了。
英特尔总部在硅谷的圣克拉拉，在美国东海岸，
由于业务发展太快，所以就非常缺人，所以是第一次来西海岸的林肯技术学院来招聘。
这个时代，是美国硅谷发展的迅猛时代，Intel拿下了IBM的个人电脑的合同，所以一下子就把竞争对手拉在了后面，人员扩张的比较厉害。
然后顺理成章的，学习优秀的Pat Gelsinger和其他几个同学都成为英特尔的一员。
1979年，19岁的Pat 第一次做飞机，远离家乡，来到了加州圣克拉拉英特尔。
作为英特尔的技工，第一份薪水对于宾夕法尼亚乡下的农民是一大笔钱。
但是，对于Pat来说，这份工资很难支持他租东海岸的一套公寓的，所以只能合租。
Pat合租的有两个室友，jack和bob。
一个是吸毒的嬉皮士，另一个是喜欢收藏手榴弹的新“纳粹”。
可见Pat的环境也是极其恶劣，但是Pat同学并没有随波逐流。
Pat作为英特尔的技工，第一份工作在英特尔的QA部门工作。
工作很简单，就是按照工程师的要求，把芯片放入实验炉，设置参数，记录数据，反馈给工程师。
工程师分析数据，然后安排Pat做下一次的实验。
周而复始。
Pat发现了一个生态链。
工程师是决定实验如何来做，数据如何来分析的人。
技工Pat不过是打下手做辅助工作的。
很快，Pat第一个职业目标有了
做一个工程师，而不是技工。
03
Pat做QA部门实验工程师目标很快就失败了。
准确的说是用不着了。
因为Pat的上司需要用C语言编程的工作。同时Pat对编程异乎寻常的感兴趣。于是Pat开始了学习编程的工作，同时还开始”鼓捣“UNIX操作系统。
和今天盛传“生化环材”转行做“码农”一样。Pat的第一次转行，就从技工转行到了”码农“。
于是上司开始安排Pat做一些编程的工作。
但是做”码农“的生涯也没有做多久。
因为，展现的Pat的芯片设计天赋的第一次机会很快就来了。
对于Pat来说，站在QA质量部门来看，与其在芯片设计完成后再进行质量测试。不如事先设计好自测电路，这样可以大大简化测试的流程。
现在看起来实在是太寻常了，这个不就是芯片的可测性设计DFT。
这是今天每个芯片都具备的一项自测能力，为了在量产时，通过自测电路将不合格的芯片剔除。
（非芯片设计同学可忽略：logic：DFT，memory ：bist， IO：bundry scan）；
但是在当时，这个想法无疑还非常超前和太理论化。
但是初生牛犊不怕虎，他毫不犹豫去找设计小组来讨论。
80286的设计没有采纳“一个外行的意见”。
但是这个积极参与，又懂UNIX的小伙子还是赢得了80386项目组的青睐。
但是80386的设计团队正处于从IBM CMS的操作系统向UNIX系统迁移的窗口，需要懂UNIX的人员。
于是Pat gelsinger 成为了即将开展的80386第四位设计师。
Pat Gelsinger从”码农“跨入了芯片设计部门，开始了他芯片设计工程师的生涯，变成了“硅农”。
他在80386芯片设计中，首先负责测试电路的工作，然后是译码电路，最后主数据通路。
最后他负责整个芯片的集成工作。
Pat开始担任初级工程师，还管理一个设计小组，成为了初级管理者。
在80386芯片的首次装配集成工作，所谓集成就是把不同的模块集成为一个完整的芯片。
他发现一个大问题，他意识到英特尔的计算机系统存在一个BUG。
这个计算机系统的BUG可能导致集成设计工作出现灾难性的后果，由于处于整个芯片集成阶段，灾难迫在眉睫。
Pat需要计算机系统供应商协同解决问题，并要求管理层紧急处理此事。
于是Pat给管理层进行了一场汇报演示，这场汇报中，他回答各位管理层的质疑。
包括集成电路行业的上帝，集成电路的发明者之一的罗伯特.诺伊斯。
摩尔定律的提出者戈登.摩尔。
英特尔的总裁和CEO 安迪.格鲁夫。
由于事出紧急，Pat告诉他们需要马上修正。
由于Pat的及时发现，386避免了损失。
04
会议的一周后，当Pat在办公室中，沉浸在自己芯片设计世界中。
一个电话打了进来。
“你是谁？”
“安迪”
是Intel CEO 安迪.格鲁夫打来的电话。
显然，Pat在这个问题上提出问题及解决方案的能力和台毒打动了这位以严厉著称的CEO。
安迪.格鲁夫虽然严厉
但是，他非常推崇“容忍争论，甚至鼓励争论”
激烈的互不相让的争论围绕需要研究的问题展开，参加争论者无论职位高低，背景如何都可以自由发言。
只有自由争论，才方便决策者，做出明确的决策，接收明确的决策，并使整个组织齐心协力拥护该决策。
正是这次危机处理，打动了安迪。
从此开始了两人师徒般的职业生涯。
在工作的同时，
Pat 还在圣克拉拉大学读了个学士学位
后来有在斯坦福大学读了硕士学位。
一方面是为了提升自己的芯片设计水平。
另一个方面肯定有薅英特尔“羊毛”的意味。
这是因为当时Intel有一个政策，为了鼓励员工学习工作相关的课程，如果成绩达到B以上，公司就报销学费。
美国昂贵的美国大学的学费，常常使大学生要背很多的贷款。
以Pat的同龄人，美国前总统奥巴马为例，毕业后他用了21年时间，直到当选总统之前4年(2004年)才还清学生贷款。
能够学习，还不用花钱，这个成为了Pat不断学习的另一个驱动力。
繁忙的工作，还要繁忙的学习。
并且学习要保证每门课都要是B以上，要不就要自己掏学费了。
一般人吃不消，但是Pat同学不是一般人。
他的各科成绩都是A。
Pat曾经在自己的书里提到，他应该是拿英特尔这个奖学金最多的人。
这个羊毛”薅“的，水平高,又有很高的技术难度。
芯片设计学习上的进步，也使得他在工作中更加得心应手。
真是学以致用的好榜样。
386项目结束了，斯坦福完成硕士学位也完成了。
pat Gelsinger计划提升一下自己。
他要全职去斯坦福读博士，于是他向英特尔提交了辞呈。
CEO安迪.格鲁夫觉得这个年轻人简直是胡闹。
于是他告诉patGelsinger。
"你想去学校驾驶舱学习飞行，还是想留下来亲自驾驶一架喷气式飞机。"
这个比喻和乔布斯说服百事可乐总裁来苹果工作异曲同工之妙
"你是想卖一辈子糖水,还是想跟我一起去改变世界?"
Pat当然选择"亲自驾驶一架喷气式飞机"。
老道的安迪.格鲁夫任命Pat Gelsinger为80486的设计经理。
把这个英特尔皇冠上的明珠，全行业最重要的芯片项目交给了他。
那一年，他刚刚25岁。
但已经是在intel工作7年的老员工了。
而很多的员工的年龄都要比Patgelsinger要大。
于是芯片设计行业一个科研行业博士或者顶尖教授没有了。
而英特尔多了一员干将。
05
作为80486设计经理，有100多人向pat gelsinger 汇报。
每周Pat要工作80个小时。
按照现在的说法，那就是要“997”了。
在80486的芯片设计的冲刺阶段，工作组常常工作十八到二十小时。
回来打个盹，洗个澡，
然后，六到八个小时后回来，持续工作十八到二十个小时。
原来项目组给承诺管理层1988年圣诞节前，完成设计任务。
美国人也是这样的，把计划定在圣诞季之前，这样所有人就可以过一个轻松的圣诞节。
就好比我们喜欢说年前完成一样，可以安心过春节。
但是，整个一月份都在刻苦工作，
整个二月份也是一样。
终于设计就要完成的前夕，一个组员来到Pat办公室，脸上都要哭了表情，说芯片设计上有个BUG。
结结巴巴，语不成句。
不过，谢天谢地，BUG很快解决了。
1989年4月10日，英特尔公司在拉斯维加斯电脑展上首度发布集成有120万晶体管的486处理器。
采用了1μm（微米）制造工艺，内部集成了120万个晶体管。内外部数据总线是32位，地址总线为32位，可寻址4GB的存储空间，支持虚拟存储管理技术，虚拟存储空间为64TB。片内集成有浮点运算部件和8KB的cache（L1 cache），同时也支持外部cache（L2 cache）。
80486还采用了多级流水线技术，多级流水线技术multi-pipeline是一个RISC CPU架构上先使用的技术，因而当80486使用了多级流水线的时候。80386中，一条指令的执行需要两个时种周期。使用了多级流水线之后，80486中，某些指令仅需一个时钟周期。80486的四个部件（总线部件、解码部件、执行部件、写回部件）可以分别同时流水线化的操作，即同一时间有一条指令在执行、上一条指令在被写回、下一条指令在被解码、下一条指令在被总线读取。
总之：80486的性能80386提高了4倍。
Pat打赢得了80486这一仗。
Pat在职业生涯中一帆风顺。
32岁担任英特尔历史上最年轻的副总裁，负责PC业务部。
35岁加入最高管理层。
40岁那一年，Pat Gelsinger 担任了英特尔历史上的第一任首席技术官。
Intel之前没有CTO。
50年来，英特尔公司以技术傲视群雄，
那些如雷灌耳的名字。
罗伯特.诺伊斯（Robert Noyce），戈登.摩尔（Gordon Moore），安迪.格鲁夫（Andy Groove）。
现在pat Gelsinger 成为了他们中的一员
当他打电话给他的妈妈时“我成为了英特尔的CTO”
他妈妈说“太棒了，不过什么是CTO？”
06
作为技术人员，走上了管理层。
Pat Gelsinger面临了另外的挑战。
在做技术人员的时候，他非常具有专注力。
例如80年圣海伦山火，影响了美国整个西北部，数百万英亩森林被毁，当报道已经普天盖地，消息满天飞，全美国都在讨论此时。Pat说，他整整三天之后还一无所知。
他还是两耳不闻窗外事，一心只想搞芯片。
作为一个技术人员，这样的品质非常优秀，
但是，作为一个管理人员，这种对外部事务的敏感程度是远远不够的。
为了改变这些。
一手提拔Pat的安迪.格鲁夫让他每天都阅读最新的《华尔街日报》。
严厉的安迪.格鲁夫是Pat最尊敬的老师和领导
Pat比喻说：安迪的风格，就像你去拔牙没有打麻药。
1984年的《幸福》杂志，将安迪.格鲁夫评为美国最严厉的老板之一。有人说：“如果他母亲碍着他了，他也会把她解雇掉”。据说他曾经对女员工叫道：“如果你是男的，我会打断你的腿”。有时连他自己也觉得太过分了。
可见安迪风格的严厉程度。
安迪.格鲁夫不但使英特尔的创立者，同时也是管理学大师。
信奉only the paranoid survive 《只有偏执者才能生存》。
安迪是Pat的管理上的良师。
也是他非常尊敬的人。
但是对于安迪，Pat并不是盲从。而是会指出安迪.格鲁夫的一些问题。特别是安迪在对待上帝的问题上，更像是愤世嫉俗的喷子。
Pat 则直言不讳的指出了这个问题，这是因为Pat本人作为一个虔诚的基督徒，他认为安迪这个事情错的太多了。而安迪出奇的收敛了他的行为。因为这个事情，安迪的夫人还感谢了Pat。
不信仰没事，但别惹事。安迪的夫人估计也是这样想的。
但是也有Pat 惹毛安迪.格鲁夫的事情
那就是一次纽约市的个人电脑展，这个对英特尔非常重要。但是Pat一家在电脑展安排之前就决定去度假。 但是电脑日期排出以后，与度假就产生了冲突。
你就想象乔布斯在MAC发布之前的状态，就知道，这个对于高层来说，并不是一个可有可无的展览。
特别是安迪.格鲁夫本身也对这个展览抱有很大期待。
打工人守则：老板盯着的时候，一定要打起十二分的精神来。
思虑再三，Pat 决定先去度假，安排手下来在电脑展期间推出这个项目。这个决定让安迪.格鲁夫非常失望，在公开和私下场合都表达了强烈不满。
对于安迪这种性格来说，可以想象他都说了些什么。更惨的是，系列新品推出不利，并且有大客户跑单了。这下,Pat Gesinger一度在公司失宠了,按照Pat自己的话说“门可罗雀”。
幸亏，有Pat一贯优秀的表现，弥补了这些不满，终于才能化险为夷。
07
1998年。安迪.格鲁夫退休了。
作为英特尔的第三任CEO，管理学大师，推动英特尔从存储器到CPU业务转型的变革。
让英特尔从临将崩溃的边缘最终凤凰涅槃。
他上任时候面临日本存储器的竞争，连年亏损，
他离任时，英特尔已经成为了芯片巨人。
安迪.格鲁夫对于Pat来说就是一位导师。提拔和指导他走上管理岗位的导师。
就像安迪.格鲁夫对待他那样，他也开始挑选和引导年轻人。
向他们传授知识和管理经验，引导他们走上主管，副总裁的位置。
向他人施加影响，是领导力的体现，也是Pat成就感所在。
在最新的Pat给2021届毕业生的期望中，他关于领导力的想法，总结为5L
Listen ：深思熟虑和真诚的倾听，提出开放性的问题，并努力倾听答案，不单单是那些骨干声音，还有普通员工的声音。
Learn ：保持对学习的不懈渴望，保持谦虚，拥抱变化，保持成长性心态而不是墨守陈规，可以犯错，但不要犯同样的错误，每天进步一点点，为新的挑战做好准备。
Lift ：面对挑战需要韧性，不但使从失败中走出来，而是面对失败作为总结和提升的跳板，要败有所值。领导者需要提升组织面对挑战的能力，敢于胜利。
Link ：让组织不同成员和团队之间建立联系，保持共同的目标，认知和灵感，打破隔阂，建立信任，促进交流。
Love ：多元和包容，思想，经验，背景，文化的差异往往能够赋能高效的团队，从而推动创新。
Pat的这些思想，与时俱进。
和“只有偏执才能生存”的严厉的导师有所不同了。
08
2013年，Brian Krzanich被任命为新任CEO，接替前CEO 欧德宁（Paul Otelini）的工作。
早在2012年7月17日 Pat Gelsinger从英特尔辞职，然后担任VMware首席执行官。
据小道消息说，Pat Gelsinger没有获得英特尔 CEO职位的承诺，因此从英特尔离职。
从Pat的性格来看。这个有些理由的。
因为在Pat来看，制定一个目标，持之以恒的去实现。
这个是安迪.克鲁夫教给他的，
你的目标是什么？下一份工作想做什么？
作为40岁就就跻身管理层的他来说。
到2012年已经在英特尔已经工作了32年，同样担任最高管理层也已经有12年了。
下一份工作，肯定是想做英特尔的CEO啊。
指定目标，并持之以恒的实施计划，这个本来就是Pat优秀的特质。
成为英特尔的CEO，比肩安迪.格鲁夫，戈登.摩尔。罗伯特.诺伊斯。
这个是Pat的梦想。
没有什么比这个对Pat更重要了，
实现不了，那就是先去别处历练吧。
从英特尔到VMware给了他独挡一面的机会。
2020年财年，英特尔的营收达到了700亿美金。
但是英特尔的市值仅仅在2000多亿美金左右。
而同样只有100亿营收左右的Nvidia市值却使4000多亿美金。
估计股东们师不太满意这个结果的。
2021年1月Pat Gelsinger 成为英特尔第八任CEO。
这肯定是Pat Gelsinger梦想。
为下一份工作做好准备。
从担任CTO开始算起， Pat已经为这份工作准备了20年。
新官上任。
第一把火，英特尔开始了IDM2.0代工业务.
第二把火：收购sifive，一个新的risc-v的创业公司，开启非X86的IP授权业务。
第三把火：重组了数据平台集团 (DPG)，并建立了两个新的业务组，加速计算系统和图形部门（GPU）和软件和先进技术部门。两个新业务部，一个负责GPU开发，另一个则是加强intel软件的护城河。右手进攻，左手防守。
Pat Gelsinger要通过这些变革，更快速的夺回领先地位。
效果如何，让子弹飞一会再看。
09
如果说有人能够驾驭INTEL这条大船，Pat Gelsinger一定是最合适的那一个。
Pat Gelsinger在这里成长，学习，历练，成为了高层管理者。
和安迪.格鲁夫35年的师徒关系。
现在他站在了导师曾经的职位上。
面临这导师曾经的挑战。
继承这罗伯特.诺伊斯（Robert Noyce），戈登.摩尔（Gordon Moore），安迪.格鲁夫（andy Groove）的梦想。
肯定想起了那句话。
Don't be encumbered by history.
Go off and do something wonderful.
参考文章
《平衡的智慧》 -Pat Gelsinger
《只有偏执狂才能生存》-Andy Groove
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