这位国企总经理谈新时代企业转型发展，金句不断，耐人寻味！
龙禹人语
在其中部战区率先启动“价值引领转型发展”商业模式创新后的第22天，龙禹总经理翁亮然再登“龙禹讲堂”，以其远见卓识的眼光、海纳百川的胸襟和舍我其谁的气魄，条分缕析地剖析龙禹为什么要转型发展、怎样转型发展以及如何实现转型发展，为企业注入一派充满新生命的磅礴生机……
在其中部战区率先启动“价值引领转型发展”商业模式创新后的第22天，龙禹总经理翁亮然再登“龙禹讲堂”，以其远见卓识的眼光、海纳百川的胸襟和舍我其谁的气魄，条分缕析地剖析龙禹为什么要转型发展、怎样转型发展以及如何实现转型发展，为企业注入一派充满新生命的磅礴生机……
5月10日，龙禹总部机关迁入新办公楼的第一周，总经理翁亮然再次走进“龙禹讲堂”，作“转型发展是龙禹做强的关键一招”主题讲座。
从为什么要转型发展、怎样转型发展，到如何实现转型发展，翁亮然以理念创新、产品创新、服务创新、管理创新、商业模式创新等多维度、多角度，深度讲授龙禹在新时代的破局之道，让广大干部员工重塑信心，重燃激情，踊跃投入龙禹“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”的转型发展之中。
这次讲堂，由党委书记高劲松主持，总部机关、各经营单位机关全体人员，各加油（气）站站长、油库管理人员300余人聆听。随后，各级机关处室、各分公司纷纷开展转型发展主题讨论，谈认识、谈感想、谈如何作为……
龙禹为什么要转型发展
1. 成品油市场形势发生深刻变化
一是供需关系发生新变化，供大于求的矛盾日益加剧；
二是竞争方式出现新常态，价格战愈演愈烈；
三是商业模式引发新变革，新零售成为终端竞争的突破口；
四是能源结构正在新调整，替代能源不断发展。
2. 突破非油品业务发展瓶颈，给龙禹转型发展带来机遇
一是构建现代新零售商业模式，提高运营效率，增强客户粘性；
二是统筹优化物流，向供应链要效益；
三是大量研发、销售具有“八大优点”的差异化自有品牌核心商品；
四是改革经营体制，创新管理体制，激发企业活力，调动员工积极性。
3. 商业模式创新，为龙禹与当地省市公司的合作共赢提供更大空间
与各地省市公司加强资源共享，加大终端零售市场和非油品市场的整合力度，发挥双方各自的优势，实现合作共赢、互惠共利。
龙禹怎样转型发展
1. 由规模扩张向价值引领转型发展
企业要做强做长，必须要以有效发展为目标，追求效益最大化。以此，公司确立了价值引领、转型发展的战略方针，即在优势明显区域采取“我有我营”的模式，继续做大零售市场，其余地区通过“我有他营”、“我有他营我管”的合作方式，用成品油零售资源换取非油品的批发市场。
2. 由油品供应商向现代化的综合服务商转型发展
对“我有我营”的站点，要综合运用信息化、自动化、智能化手段，集中精力将其打造成满足客户多种需求、为客户提供优质体验的综合化服务平台。
3. 由统一模式向因地制宜、因企施策转型发展
过去，各个地区基本都采取库站结合的统一经营模式，但地区的市场环境不同，一样的经营模式可能会导致截然不同的收效，必须因地制宜，灵活施策。
根据规划，未来三年，转型后的龙禹将拥有完整业态，既有油、非、气的零售，又有油、非、气的直分销。“我有我营”的加油（气）站单站销量明显提升，油库运营效率大幅提高，非油品更是要打造成为集自有品牌开发、市场渠道开拓和营销服务于一身的综合经营体，全面提高企业市场竞争力和持续发展能力。
龙禹如何实现转型发展
1. 统一思想，牢固树立五大发展理念
一是创新发展，要在产品、服务、管理、商业模式上下功夫，实现创新发展；
二是协调发展，要处理好前后传承、上下同欲、内外竞合之间的关系；
三是绿色发展，要优化结构、突出环保理念；
四是开放发展，要在处理好“亲清”关系的前提下，不拘一格地与供应链、价值链、管理链各环节进行深度合作；
五是共享发展，要与员工、与合作者分享发展成果。
2. 不忘初心，锁定“四化”目标
一是客户满意最大化。通过满足需求、改进服务、优化体验，为客户创造价值。
二是员工利益最大化。改革和发展的立足点是增强员工的安全感、获得感、成就感、幸福感、自豪感，要最大限度地满足员工利益。
三是企业效益最大化。要保证稳定效益，谋求新增项目效益，多渠道开发业态，增强风险防控能力。
四是体制机制市场化。要通过改革创新，提高效率，增强活力，提高企业的市场预判能力、响应能力和应变能力。
3. 环境赋能，培育风清气正、干事创业的企业文化
转型发展既是商业模式的创新，也是体制机制的改革，涉及的内外因素很多。班子深思熟虑、集思广益、集体研究、一致同意，并报告了董事会和总部领导，得到了上级的肯定和支持，我们一定要统一思想，增强信心。
在转型发展进程中，各级领导干部要旗帜鲜明，正确认知，上下同欲，做好工作。各级党组织，要遵循“经营工作的难点就是党建工作的焦点，经营工作的热点就是党建工作的重点”原则，及时跟进，发挥作用。
在“一举、二抓、三求、四增、五更、六招”的龙禹企业文化引领下，我们不仅要实现“百年龙禹”的生存之梦，更要实现“百年龙禹”的强盛之梦。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金
党委书记高劲松第一时间与大家分享了感受与体会，并提出三点要求：
一是各单位领导班子要高度重视转型发展工作，解放思想，转变观念，树立大局意识，发扬奋斗精神，坚定创新发展信念。
二是各党委、党支部要充分发挥战斗堡垒作用，把方向、管大局、保落实，把转型发展各项工作落实到位。
三是牢固树立主人翁意识，每一位龙禹人，都是转型发展的见证者、参与者、建设者，要上下同欲，齐心协力，打一场漂亮的转型攻坚战。
今日话题
说一说，企业转型发展，你打算怎么做？
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