在龙禹如何当领导
龙禹人语
【领导】：带领并引导朝一定方向前进。
——《汉语词典》
【领导】：带领并引导朝一定方向前进。
——《汉语词典》
正值龙禹转型发展之际，各级管理者如何带领并引导所属人员朝既定方向前进？
现将总经理翁亮然“在龙禹如何当领导”授课，摘要于此，以其实践性智慧，启迪思想、指引行动。
授课中，翁亮然指出，在新时代、新形势、新任务面前，龙禹各级领导干部要自觉践行国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准要求，贯彻落实中国石化董事长、党组书记戴厚良提出的“政治坚强、本领高强、意志顽强”的领导干部能力提升目标，从六个方面当好龙禹的各级领导者。
授课 | 翁亮然北京龙禹石油化工有限公司总经理、教授级高工当好目标引领者
一要群策群力抓发展。
二要坚持打胜仗、谋利益两手抓。
三要千方百计满足客户需求、实现员工追求、落实组织要求。
四要坚持油品、非油品、天然气“三业”并举，努力实现经营增量、管理增效、企业增值、员工增收。
五要全面追求更远、更高、更快、更准、更强的工作目标和标准。
六要自觉运用“吃透上面的、摸清下面的、借鉴别人的、形成自己的、变成大家的、干出一流的”的工作方法。
当好资源整合者
一是处理好继承与创新的关系。传承和发扬好历届领导班子留下的优良工作作风和方法，同时要与时俱进、与世俱进，老传统新发扬。
二是处理好规模与价值的关系。南北布局上要以价值最大化、效益最大化为准绳，有进有退、有保有控。
三是处理好规范与效率的关系。既要讲规矩、守规范，又要用效率引领规范，要在规范中提高效率。
四是处理好个人与团队的关系。企业发展必须强调精诚合作、协同作战，又要发挥出团体内每一个成员的最大潜能。
五是处理好内功与外援的关系。企业任何时候都要苦练内功，但同时又要千方百计争取外援。
当好过程激励者
一是扣扣子，讲究工作程序。
二是钉钉子，连续抓落实。
三是开窗子，有了成绩对照外面先进找差距，戒骄戒满。
四是照镜子，出了问题从自身上找原因，自觉整改。
五是用模子，结合实际用好考核激励和比学赶帮超这一争先恐后劳动竞赛的模子，变市场为赛场。
当好技能辅导者
首先，领导者要坚持不断地学习。要全方位、高标准地学习，要向实践学，向书本学，向他人学，向自己学，不断提升自身理论知识的高度、历史知识的深度、前沿知识的新度、专业知识的精度和百科知识的宽度。
再者，领导者要善于教。对下属，不仅要交任务，还要教方法。要善于与团队分享知识、经验，用深入浅出的方法传道授业解惑，变独乐乐为众乐乐。
当好人心凝聚者
一是要有远见卓识，善于观察、思考、总结，知微见著，落叶知秋。
二是要公道正派，待人坦诚敞亮，处事公道正派。坚持民主集中制，尊重员工的首创精神。
三是要奋发有为，率先垂范，模范带头，认真负责，勇于担当，任你压力山大，我自愚公移山。
四是要固本强基，凝心聚力，带头带动，争先争光，积极发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，叫响“看我的”、“跟我来”，持续提振员工精气神儿。
当好环境赋能者
为领导者，不仅要干事创业，带兵育才，还要通过利益驱动、价值引领和环境赋能，着重抓好制度建设和机制创新以及企业文化建设，努力营造风清气正、是非分明、奖优罚劣、争先恐后的工作氛围和生态环境。
今日话题
什么样的领导，你心甘情愿跟随？
推荐阅读
…………喜欢，就给我一个“在看”…………
好巧，原来你也“在看”↓↓