倍受鼓舞！股份公司副总裁、销售公司董事长、党委书记赵日峰调研龙禹公司
2月8日下午，股份公司副总裁、销售公司董事长、党委书记赵日峰，带领销售公司办公室主任吴阳、政工部主任王华一行来到龙禹玉泉加油站，慰问一线员工，并调研考察龙禹公司工作。龙禹公司在京党政班子成员全程陪同。龙禹公司党委书记、副董事长翁亮然代表班子作了工作汇报。
赵日峰听取了工作汇报后，对龙禹公司工作给予了充分肯定，并从加强班子和队伍建设、做好“十四五”规划、实现高质量发展三个方面提出了工作要求。
在玉泉加油站，赵日峰为基层员工带来了新春慰问，随后对加油站、洗车业务和便利店内的易捷咖啡等业态进行了调研，了解加油站生态建设情况、龙禹自有品牌情况及汽服运营情况，最后听取了龙禹公司汇报。
赵日峰指出，刚才听了亮然同志的汇报，我觉得你们去年的业绩是非常好的，亮然、志华带领龙禹班子和员工队伍，在去年疫情这么严重冲击的情况下，实现了3个亿的利润，还有5000万潜盈，这很了不起！
龙禹这两年经营工作有很大进步，能创造3个亿的利润是很了不起的成绩。亮然从北京石油到龙禹公司，走到哪就把效益带到哪。龙禹一共只有100多座站，自己经营着80座，外租了40多座，1500多人，一年3个亿利润可以说非常了不起，相当于海南石油的效益了。销售公司党委充分肯定你们的成绩，而且你们的经营管理都是自己在做，基本没让销售公司操心，成绩很了不起，我们非常满意！
对于龙禹公司下一步工作，赵日峰提出三点要求：
一是加强班子建设和队伍建设
抓好班子建设、干部队伍建设，是第一要务。龙禹公司班子必须要团结一致，共同把龙禹做强做大，这一点是坚定不移的。有任何不同的想法都要充分讨论，形成决定之后就按照既定方向去推动。班子的团结和班子的带队伍能力要不断提升，大家要在亮然、志华的带领下统一起来，这是龙禹公司不断前进的最根本要素。
在队伍建设上，要重视中层以下干部队伍建设。要发挥龙禹机制优势，争取地方政府和系统内支持，建立自己的选人渠道；加强人员横向交流，内部不同业务岗位交流；完善职业生涯机制，建立专业人才成长通道。
二是认真谋划好龙禹“十四五”发展规划
龙禹公司要加快转型发展，在中石化销售企业中走在前面。龙禹的非油业务做的是比较好的，无论是大米、玻璃水都下了很多功夫。龙禹今后的方向还要更多地向非油业务去发展，必须做好、做精、做大、做强、做出品牌，我也一直支持你们，让龙禹为易捷公司承担某一块业务。
三是持续推进高质量发展
一定要通过党建的高质量，推动企业的高质量发展。要按照国有企业党的建设指导意见，加强基层党支部、党小组等各层级党组织建设。加强党的建设的目的，最终还是要推动高质量发展。
龙禹公司的高质量发展要用ROE作为衡量指标，细分多业态ROE目标，尤其是区分传统油品业态和成长型非油品业态，打开来分析，辩证统一地去看不同业态当前的盈利和亏损的关系。
存量资产一定要走共享化，要使物流成本、各项成本最低化。把不需要的重资产、低效资产慢慢剥离、转移。每一个资产都要核算，每一个资产都不能变成负资产。要精心谋划每个业务发展，每个业务都要有目标。
龙禹的高质量发展要走一个完全市场化的路线，要变成自觉行动，贯彻到每一个业务版块里，每一个分管领导对分管的一块都要这么去做。高质量发展除了要以业务为核心，还一定要控制经营风险。各级授权管理都要在一个风险控制体系下去做，既充分授权但又要受控，风险控制和经营是相辅相成的，既要风险可控，也不能把工作管死了什么也做不成，一定要平衡好风险控制和经营管理自主权的关系。
今天是腊月二十七了，再过三天就是大年三十了，向你们党政班子，向你们龙禹公司全体员工拜个年，祝大家在新的一年取得更大的成绩！
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龙禹自有品牌商品，易捷便利店有售
刊 期：第150期 第748篇投稿邮箱：bjlyr001@126.com责 编：赵 柠美 编：宋 然
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