历史首次！增添活力开新局

龙禹人语

我将继承前任董事长顺江同志的优良作风，和两位副董事长及董事们加强沟通，民主决策，守正创新，履职担当，以超出预期目标的业绩回报股东，让股东们放心省心开心。同时也希望经营班子千方百计满足客户需求，实现员工追求，落实董事会要求，精心经营，精细管理，圆满完成各项目标任务。恳请监事会关口前移，有效监督。让我们齐心协力，不辱使命，实现龙禹公司稳中快进的高质量发展。

——翁亮然

2020年，龙禹公司取得的经营业绩可圈可点。
 在新冠肺炎疫情爆发、国内外市场低迷的情况下，龙禹公司始终坚持“快半步”战略，坚持防疫经营两手抓，力求阻击突击两战胜，高呼“誓把口罩变捷报”！最终取得“好于预期、跑赢大市”的不俗成绩，利润首次突破3亿元大关，连续两年创历史新高。不仅振奋人心，更收获到上级肯定。春节前夕，中石化股份公司副总裁，销售公司董事长、党委书记赵日峰同志考察龙禹时，用了好几个“很了不起”的赞语和“非常满意”的评价。在3月22日召开的龙禹公司2021年股东会暨六届二次董事会、监事会上，各股东方代表和公司董事、监事，也对龙禹公司2020年取得的成绩给予充分肯定和热烈祝贺，认为龙禹公司的经营成果好、管理效果好、财务状况好，每年都有新面貌、都上新台阶，感到很振奋，纷纷点赞。
会议还按照程序选举了龙禹公司新一任董事长和副董事长。龙禹公司党委书记、副董事长翁亮然当选为董事长，总经理、党委副书记刘志华当选为副董事长。龙禹作为一家由中石化销售公司绝对控股（占75%）的企业，历史上一直由中石化销售公司领导兼任龙禹公司的董事长。继去年销售公司推荐翁亮然担任龙禹公司副董事长后，今年销售公司又推荐翁亮然和刘志华分别担任龙禹公司董事长、副董事长，这是龙禹历史上的首次，既是销售公司对龙禹公司党政领导的充分信任，也是进一步简政放权、增强龙禹活力、提高经营决策效率、加快市场化步伐的重要举措。责任面前，翁亮然号召“董监高”：“让我们齐心协力，不辱使命，实现龙禹公司稳中快进的高质量发展。”

3月22日，龙禹公司2021年股东会暨六届二次董事会、监事会召开。公司股东方代表、董事、监事、经营班子出席会议。龙禹公司董事长、党委书记翁亮然主持会议。

会议审议通过了关于调整公司董事的议案。由于工作调整和其他原因，原董事长王顺江、原副董事长师野、原董事王旭东均不再担任公司董事职务。刘志华、李景芝、王剑为公司新任董事。

会议审议通过了关于选举公司董事长、副董事长的议案。按《公司法》和公司章程有关规定，选举翁亮然为公司新任董事长，选举刘志华、李景芝为公司新任副董事长。

调整后：

龙禹公司董事会成员

董事长：翁亮然

副董事长：刘志华、李景芝

董事：安满、朱颖、王剑、李崇明

会议审议通过了公司2020年工作报告和2021年工作安排、2020年财务决算报告和2021年财务预算方案、2020年投资情况说明和2021年投资预算报告；审议通过了2020年利润分配方案、2020年经营者奖励等议案。

会上各股东方代表和公司董事、监事分别对议题作了分析和发言。

翁亮然作总结讲话，充分肯定了龙禹公司2020年工作业绩。翁亮然指出：

2020年，在新冠肺炎疫情爆发，国内外市场低迷的情况下，龙禹公司坚持“快半步”战略，践行“阻击突击两战胜，誓把口罩变捷报”的诺言，首次实现利润突破3亿大关，取得了“好于预期、优于同行、跑赢大市、化危为机”的成绩，尤其是在以下方面：

一是攻坚创效成绩斐然。

在国内外油气市场需求严重不足，价格震荡剧烈的的复杂形势下，公司积极谋划、主动出击，创新经营，加强客户细分管理，实现了油气经营量效有力提升，油气经营总量同口径同比增长9%，在艰难的市场环境下实现了创历史记录的3亿元利润，成绩来之不易。

二是转型发展成果突出。

公司在转型发展的关键时期，强化自有品牌培育，对便利店进行改造提档升级，在北京引入了中石化首家易捷咖啡，不断提升便利店的经营和服务水平，丰富并优化自有商品品类，喜乐爽玻璃水、粳秋十月大米和煎饼、三人炫白酒相继进入中石化统采，去年粳秋十月大米和煎饼还成功进入中石油昆仑好客集采。全年实现了自有品牌商品销售3亿元，值得肯定。

三是降本压费有力有效。

这几年，龙禹公司一直坚持低成本战略，吨油费用逐年递减，尤其是去年海鹰同志担任总会计师以来，管理更严更细，降本压费意识更强，从机关到基层，每名员工都自觉地结合本职工作，挖掘降费潜力，2020年销量同口径同比增长、利润超额完成，费用还同比降低8%，管理费用降幅明显。

四是零售网络质量提升。

当前阶段，零售网络仍是油品下游销售的生命工程，但发展成本高企，维护现有网络安全显得尤为重要。去年公司在网建工作上取得的成绩可圈可点。北京安达站拆迁，多坚持了3年；维护北京五环站，玉卓董事长亲自书信给朝阳区委区政府给予协调；重庆草街站，十年执着坚守，终成正果；重庆地区还有一些储备的有潜力的站也在相继落实中。此外，对于北部的低效、负效资产，公司也在积极盘活，刚才海鹰同志汇报也提到，中铁龙禹低效资产经营权，一并交给阿里做拍卖。资产质量不断提高，为公司长远发展打下了很好的基础。

五是基础管理不断加强。

内部管理更加规范，既关口前移抓宣传教育，又从严治企严肃问责，进一步营造风清气正、干事创业的生态环境。全年未发生安全上报等级事故和环保数质量资金事件，无新冠肺炎感染病例，未发生党风廉政方面事件。

翁亮然强调：

上述成绩的取得，除经营班子带领员工埋头苦干和各位董事、监事的指导支持外，得益于股东单位尤其是绝对控方的主要领导中石化股份公司副总裁，销售公司董事长、党委书记赵日峰同志的殷切关心和大力支持，得益于公司前任董事长王顺江同志的科学决策和正确领导。

在此，我代表公司董事会对各股东单位和赵总、王总、梁书记、安总及各位董事、监事和经营班子成员表示衷心的感谢！

对经营班子2021年的工作，翁亮然指出，当前国内外经济环境发生了重大变化，企业面临的形势也更加严峻、压力更大。翁亮然要求：

一是油气传统业务要提质增效。

目前公司主要盈利来源还是传统的油气业务，按照中石化股份公司副总裁、销售公司董事长、党委书记赵日峰同志2月8日到龙禹考察时的讲话要求，非油品业务尚处于市场培育期，培养品牌要花很多成本，很难保证利润；但油气传统业务，必须要高质量发展，低效负效资产要及时盘活剥离，避免资产浪费。经营班子要认真贯彻油气创效、非油做大的经营战略，远近结合，吃好碗里的，做好锅里的，种好田里的。

二是坚持转型发展不动摇。

习近平总书记提出了中国碳达峰和碳中和的目标，意味着未来国家将会更多的发展新能源。龙禹公司规模小，必须走轻资产的发展之路。因此，转型是企业实现可持续发展的必经之路。要加快非油品发展步伐，聚焦“第三代餐桌主粮”，学习华为“向下扎到根，向上捅破天”的作法，从产地和源头抓起，不断提升产品的品质和市场竞争力。2020年龙禹在中石化系统内叫响了“要吃米找龙禹”的金句，今年更要做好、做精，线上线下齐发力，力争在石油石化甚至社会渠道，再叫响“吃好米找龙禹”。同时，要积极开拓玻璃水社会市场，实现较大幅度的增量增效。

三是夯实企业基础管理。

针对龙禹公司管理基础仍比较薄弱的现状，必须坚持由个性化管理向规范化管理转型不动摇，在持续加强对安全环保数质量资金管理的同时，要认真落实中国石化近日召开油品销售系统“依法合规、诚信经营”专题会议的要求，进一步规范流程，细化操作，严格监管，防控经营风险。

四是加强班子和队伍建设。

首先是班子自身建设。班子成员要不忘初心、牢记使命，带头学党史、悟思想、办实事、开新局，自觉践行“风清气正从我做起，干事创业向我看齐”。

其次要营造良好的用人环境，既要坚持正确选人用人导向，也要为忠诚干净担当、想干事能干事干成事的人才提供锻炼机会，加强骨干交流轮岗，增强干部员工“三个没有”的奋斗精神、战斗意志和顽强作风。

要按照“固本强基、凝心聚力、争先争优、带头带动”的党建“十六字诀”，加强基层党的建设，弘扬“一举二抓三求四增五更六招七扬”的企业核心文化内容，推进党建工作与经营工作的深度融合，实现以高质量党建推动企业高质量发展。

龙禹作为一家由中石化销售公司绝对控股的企业，历史上一直是由中石化销售公司领导兼任龙禹公司董事长的。

继去年销售公司推荐我担任龙禹公司副董事长后，今年又推荐我和刘总分别担任龙禹公司董事长、副董事长，这既是赵总及销售公司对我们的充分信任，更是增强龙禹活力、提高经营决策效率、加快公司市场化步伐的重要举措。

我作为董事长，绝不辜负股东方的期望和各位的支持。我将继承前任董事长顺江同志的优良作风，和两位副董事长及董事们加强沟通，民主决策，守正创新，履职担当，以超出预期目标的业绩回报股东，让股东们放心省心开心。

同时也希望经营班子千方百计满足客户需求，实现员工追求，落实董事会要求，精心经营，精细管理，圆满完成各项目标任务。恳请监事会关口前移，有效监督。让我们齐心协力，不辱使命，实现龙禹公司稳中快进的高质量发展。

点击欣赏“粳秋十月”品牌宣传片

龙禹自有品牌商品，易捷便利店有售

---

刊       期：第155期 第780篇投稿邮箱：[e-mail]责       编：赵   柠美       编：宋   然 

…………喜欢，就给我一个“在看”…………

好巧，原来你也“在看”↓↓