抓落实！龙禹公司业务线条相继召开会议部署全年工作
龙禹人语
将按照集团公司、销售公司年度工作会议精神和赵总的指示要求，锁定“十四五”发展目标，以油气非为基础，以转型发展和队伍建设为两翼，不断开发新产品、开拓新渠道、创造新模式。谋长远，盯当年，干眼前，力争每天每月进度超一点，同比增一点，横比多快少省一点，开好局、献好礼。
——翁亮然
——翁亮然
为了进一步贯彻落实集团公司、销售公司年度工作会议及股份公司副总裁、销售公司董事长、党委书记赵日峰考察龙禹讲话精神，结合龙禹公司年度工作会议要求，总结2020年油气业务、非油业务线条工作，分析当前面临的经营形势，想千方、设百计，力求同比增一点、进度超一点、横比多快好省一点，以日保月，以月保季，以季保年，推动2021年油气、非油工作有序开展，2月24日、3月2日，龙禹公司相继召开2021年油气业务线条视频工作会和非油业务线条视频工作会。
2月24日召开油气业务线条工作会
油气经营部作2020年经营情况回顾及2021年工作安排
零售部作2021年零售工作补充安排
副总经理赵星原作油气业务线条工作部署
总会计师瞿海鹰作油气业务线条风险防控工作部署
总经理刘志华讲话
3月2日召开非油业务线条工作会
非油部通报2020年度非油业务经营指标完成情况
副总经理赵星原作非油业务线条工作部署
总会计师瞿海鹰作非油业务线条风险防控工作部署
总经理刘志华讲话
龙禹公司副总经理赵星原就油气业务工作提出部署。他指出，
副总经理赵星原
面对能源行业发展变革调整、转型升级加速之势，要在宏观背景下审视今后的工作，在多重层面上认识当前市场的内外部形势，在积极探索中加快经营管理动能转换。
一是以强化队伍建设为重点，培育转型发展新动能。
二是以推进改革创新为重点，培育经营创效新动能。
三是以创新业务体系建设为重点，培育ROE 回报新动能。
四是以打造共享经济为重点，培育全面风险管控新动能。
五是以基础管理和基层管理为重点，培育固本强基新动能。
一是夯实基础，做实“碗里的”。
一要强化建章立制，促进规范化管理。
二要聚焦商品采购，逐步建立统分结合、分级管理的采购管理体系。
三要加强运营管理，提升门店整体经营质量。
四要强化库存管理，加强重点环节的风险防控。
二是加大力量，做强“锅里的”。
一要巩固现有自有品牌商品优势。
二要加快汽服网点和综合门店开发。
三要做好年度营销规划，提升盈利能力。
四要持续扩大线上用户规模，增强用户粘性。
三是着眼长远，布局“田里的”。
一要继续加大培育自有品牌商品，打造新增长点。
二要积极开发社会渠道，做大市场空间。
三要统筹资源整合营销。
四要加快专业营销队伍建设。
总会计师瞿海鹰
要进一步加强经营工作中的风险防控工作，围绕油气业务线条管理环节中存在的风险问题，结合实际案例，深刻剖析问题根源并提出防控建议。
1
零售业务要重点督查加油站异常卡违规交易情况，杜绝套现金、套积分等违规行为的发生，做好各项管理的风险防控工作。
2
直分销业务要重点强化外采外销过程中的资金风险和物流评估，严格把控销售合同的签订，加强对信用客户的全程监督，尽职尽责维护公司的合法权益。
3
建议各经营单位要引导客户用好“石化油你”APP平台，降低和避免经营中的资金风险。
加强商品采购管理，加大统采，以销定采，提高采购质量。
加强对供应商的考核和淘汰管理，严格把控合同签订。
加强非油品资金管理，规范开展团购业务，严禁变通操作触红线。
加强非油品营销管理，线上线下齐发力。
加强库存管理，加大重点环节的管控力度。
加强费用管理，勤俭持家，精打细算，能省尽省。
总经理刘志华
面对激烈的市场竞争形势，各级部门有效应对方法还不够有效、多样，运营管理薄弱环节仍未消除，业务团队危机意识、竞争意识、创效意识以及安全风险防控能力还要大力提升。
01
要发挥总体合力的作用和优势，把控好采销节奏。
02
要发挥公司资源统筹的优势，继续在资源统筹仓储和物流优化上创效。
03
要提升零售管理水平，强化基础管理，加强加油站整体形象、环境改善及员工现场服务水平的提升。
04
要全面加强风险控制，要通过下发典型案例，强化教育、引导和管控，确保各环节风险可控。
龙禹公司当前非油业务仍处于起步阶段，要树立紧迫意识和危机意识，布局和发展好新业务，利用现有的品牌、渠道、机制、团队及油气业务强有力支撑的五大基础优势，从提高认识、补齐短板、强力做大优势产品和业务、着力开发新产品和新业务这四个方面，大力拓展非油业务，拓展内外部销售渠道，加快公司的转型和发展，为“百年龙禹”大计做好铺垫，打好根基。
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刊 期：第152期 第761篇投稿邮箱：bjlyr001@126.com责 编：赵 柠美 编：宋 然采 编：张 晶、赵 颖
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