龙禹公司掀起学习赵日峰讲话精神热潮

龙禹人语

将按照集团公司、销售公司年度工作会议精神和今天赵总的指示要求，锁定“十四五”发展目标，以油气非为基础，以转型发展和队伍建设为两翼，不断开发新产品、开拓新渠道、创造新模式。谋长远，盯当年，干眼前，力争每天每月进度超一点，同比增一点，横比多快少省一点，开好局、献好礼。
——翁亮然

2月8日，股份公司副总裁、销售公司董事长、党委书记赵日峰到龙禹公司考察调研，充分肯定了龙禹公司取得的工作成绩，并对龙禹公司下一步工作从加强班子和队伍建设、做好“十四五”规划、实现高质量发展三个方面提出了工作要求。赵总的讲话坚定了龙禹上下的信心，更激发了龙禹广大干部员工的斗志，为龙禹干部员工增添了极大的定力和动力。

2月10日，龙禹公司党委立即组织召开视频会议和腾讯会议，党委书记、副董事长翁亮然向全体干部员工传达了赵总在龙禹玉泉加油站的讲话精神，并对下一步如何贯彻落实赵总指示要求快速作出部署，为龙禹干部员工擂响出征战鼓。

翁亮然要求，各级党组织和行政班子都要组织全体党员、干部和一线员工代表专题讨论赵总讲话，提高认识，统一思想。党委办公室通过文件和公众号等方式，将赵总讲话内容发放给龙禹全系统进行学习。

随后，龙禹公司从各单位、各部门、各级党组织等多个口径，通过党员大会、员工大会等多种形式，组织了集体学习讨论，党委班子成员均以普通党员身份通过组织生活，在各自支部领学促学赵总讲话。

2月22日，在由龙禹全体党员组成的“龙禹先锋群”中，龙禹公司从领导班子，到一线党员，均分享了自己学习赵总讲话精神的感受与认识，公司上下掀起了一波又一波学习赵总讲话的热潮。本篇节选部分具代表性发言进行刊登。

翁亮然

党委书记、副董事长

中石化股份公司副总裁、销售公司董事长、党委书记赵日峰同志2月8日来龙禹考察时的讲话意义重大、内容深刻，对龙禹今年的工作、“十四五”的发展、以致实现百年龙禹的梦想都有着很强的针对性和指导性。

一方面，赵总用了“很了不起”和“非常满意”的评价，对我们的工作给予了充分肯定，这对于我们班子和全体干部员工既是极大的鼓励，更是强烈的鞭策，必将更加坚定我们的信心，激发我们的斗志，增添我们的定力和动力。

另一方面，赵总从加强班子和队伍建设、做好“十四五”规划、实现高质量发展三个方面对我们提出了殷切要求。赵总的要求既为我们指明了未来发展方向，又给我们指出了当前工作重点。赵总的讲话高屋建瓴、鞭辟入里、辩证统一、语重心长，充满了对我们的关心关怀和期待期望。

龙禹公司和各企业党政班子及广大党员干部都要深入学习赵总讲话，并在2月份通过各种形式交流学习心得，以此统一思想，明确方向，坚定信心，激发斗志。近期公司党委要组织一次专题学习交流，请党委成员们认真准备，在深入学习的基础上，研究制定龙禹公司“十四五”发展奋斗目标定位图和实现途径推进节奏路线图及今年开局献礼任务表。

“两图一表”要彰显不忘初心使命，聚焦稳中快进，细分各业态ROE目标，体现扬长补短、跳起摸高、守正创新、特色价值、远近结合、持续协调，坚持“盯跟催”“传帮带”“开窗子”“照镜子”“滚雪球”“接力赛”。

落实赵总讲话要求，既要“两图一表”谋发展，又要机制创新添“两力”。以抓班子带队伍育人才为着力点，全面加强领导班子的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、廉政建设、制度建设，培植“根本要素” ，确保永续发展。进一步完善创新选人用人机制、薪酬激励机制、考核评价机制、容错担当机制，不断增强龙禹各层级活力和干部员工动力，促进高质量发展。还要关口前移控风险，以推进公司治理体系和提升治理能力为目标，持续夯实管理基础，全面防控安全、环保、数质量、资金等各种经营管理风险，实现稳健发展。

刘志华

总经理、党委副书记

2月8日赵总来到龙禹考察，体现出赵总、销售公司对龙禹公司的支持，对龙禹公司员工尤其是一线员工的深切关心，鼓舞了大家的干劲，增强了龙禹公司从上到下的凝聚力。这一两年以来，在赵总和销售公司的关心指导下，龙禹公司取得了一些业绩，也积极想方设法将转型发展的成果投向基层，不断提高一线员工的获得感、幸福感。赵总对龙禹下一步工作提出了三方面要求，加强班子和队伍建设、谋划“十四五”规划、推进龙禹高质量发展，从中再一次体现出赵总对一线员工和龙禹干部的关心，更坚定了我们干事创业的信心，我们要坚决落实赵总指示精神：

一是强班子，带队伍。2021年既是“十四五”开局之年，对龙禹公司来说，转型发展也到了关键时刻。在下一步工作中，我将配合亮然同志，同党政班子一道，积极快速落实赵总提出的三个方面的要求，增强责任感和使命感，强化机制建设，推进选人与人，聚焦企业活力，推动龙禹公司以时不我待、只争朝夕的劲头高质高效完成各项工作，献礼建党100周年。

二是抓经营，谋发展。一方面聚焦主业抢抓机遇创效益控风险，另一方面组织细分传统业态和成长性业态ROE目标，精心谋划各业务线条“两图一表” 深化转型发展。把领导的关心变成工作的动力，更有干劲、更有责任、更有压力，用高质量发展和业绩来回报赵总和销售公司的信任。

高劲松

党委副书记、常务副总经理、纪委书记

赵总的讲话充分肯定了龙禹公司取得的成绩，给了我们极大的鼓舞，还为龙禹公司的未来指明了方向和路径，我体会重点有以下三个方面：

一是团结带动发展。那就是要坚定不移在亮然、志华的带领下统一起来，通过班子会、民主生活会等渠道，正面沟通思想，积极交流感情，形成强大合力，共同营造班子合、队伍强、心力聚、事业成的大好局面，共同把龙禹做大做强。

二是抓细投资回报。赵总指出“龙禹公司的高质量发展要用ROE作为衡量指标，细分多业态ROE目标，尤其是区分传统油品业态和成长型非油品业态”，这为发展工作提出了更高要求。当前龙禹公司注重坚持价值引领，集中投资“火力”向发展前景好、投资回报高的重庆地区投放，建成和在建一批质量较高的市区站、特色站、智慧站，为龙禹未来高质量发展增添了砝码，提供了更多的可能性，但还要通过加强可行调研、规范投资审批、注重风险防控等手段进一步提升投资发展质量。

三是抓牢安全环保数质量。赵总要求在以业务为核心的基础上“一定要控制风险”，这就要求我们要提高站位，统筹领会发展和安全的关系，在发展中更多考虑安全因素，筑牢安全底线，进一步强化风险意识，狠抓关键环节管控，紧盯执行和落实情况，以“零伤害、零污染、零事故”为目标，全面提高安全环保数质量工作质量，用高质量工作为龙禹公司高质量发展保驾护航。

瞿海鹰

总会计师、党委委员

赵总来龙禹调研考察，给予我们极高评价，作为龙禹人我深受鼓舞，非常自豪。赵总从班子和队伍建设、“十四五”发展方向、经营发展质量三个方面对龙禹提出殷切希望，充分说明赵总对龙禹的关心、重视和支持。

领导的关爱既是莫大鼓舞，更是极大鞭策，增强了我们搞好企业的信心和决心。今年是建党100周年，是“十四五”开局之年，也是我们龙禹公司转型发展的关键一年，面对更为复杂多变的严峻形势，我们要深入学习领会贯彻赵总的指示要求，2021年，在我分管领域要围绕价值创造这个核心，主要聚焦以下四个方面，扎实开展好以下工作，推动龙禹公司高质量发展：

一是聚焦风险，确保资金、存货安全。识别风险，前置做好风险防控是关键，当前我们正在修改建立新的内控制度，将风险识别、防控措施、审批要求嵌入到信息系统，通过流程控制风险，确保风险可控。同时，我们要用好定期不定期盘点、综合督查、系统检查、专项审计等手段，及时发现异常，检查原因，将风险消灭于萌芽。

二是聚焦成本，通过控制成本提效益。一要树立大成本理念，拓展管控空间，牢记一切成本费用皆可控理念。二要坚持费用预算和归口管理，将主要费用分解到归口管理部门，完成情况与部门考核挂钩，树立管理部门“管业务必须管成本费用、发生费用必须有利于创造价值”的意识。三要源头介入，提升成本费用精准管控能力，应招尽招，能询比全询比。要从合同价格、结算方式、验收单、发票、税率等方面从严审核，加强合理性、必要性分析审核。四要对标先进、对标市场分析价格是否合理，努力将成本费用降至最低。

三是聚焦效益，争取无效、负效资产盘活。如何减负、轻装上阵是龙禹今年的重点工作，新年伊始，我们已经采取积极措施，盘活负效资产，争取闲置资产最大化创效。

四是聚焦数据，用好分析。ROE是核心指标，不同的业务有不同的ROE指标，要用发展的眼光来测算ROE。财务部门要将全部成本费用精细核算到最小成本中心，以问题为导向，抽丝剥茧打开分析，为决策提供依据。

蒙勇

副总经理、党委委员，

重庆龙禹总经理、党支部书记

赵总来公司考察的讲话充分肯定了龙禹公司在2020年取得的成绩，赞扬龙禹公司领导班子和员工队伍“很了不起！”，我感到很骄傲很自豪，也倍受鼓舞。

赵总在讲话中就龙禹公司队伍建设、“十四五”发展规划、高质量发展三个方面提出了要求，这其实也是龙禹公司本届领导班子一直在努力的工作重点，翁书记提出的“四个全面转型”“四个化危为机”“三场战役”等都是在坚定不移地狠抓“队伍的事”“方向的事”“利润的事”。

下一步工作中，我们务必落实赵总的指示精神，围绕龙禹公司“一基两翼三新”总体发展格局，坚定高质量发展理念，勇于担当、埋头苦干、聚焦重点、守正创新，以高度的事业心与强烈的责任感投入到今年的工作中，积极迎接市场的新挑战，为“百年龙禹”创造新辉煌。

张宇

副总经理、党委委员

我学习赵总的讲话精神后：

一是感谢赵总对龙禹成绩的肯定，这是龙禹所有干部员工努力奋斗的成果，以后我们还要继续奋斗，在龙禹党委的正确领导下，把龙禹当成自己的家一样呵护，努力实现龙禹“一基两翼三新目标”。

二是完全拥护龙禹要高质量发展的要求，如何提高ROE指标是当前的主要任务，就是要提高净利润，油气零售属于传统行业，我们要抓紧时间，在新能源替代前，一步一个脚印，每一年把零售的利润应收尽收，把无效低效营销费用降下来，控制住零售环节的各项风险，传帮带好零售线条员工队伍，让我们龙禹的所有党员肩负起党员的责任，带领所有员工共同努力，为龙禹的高质量发展，为百年龙禹奋斗！

付毅波

副总经理、党委委员，陕西东大总经理

赵总的讲话给予龙禹充分的肯定，明确指出了下一步发展的方向，充分鼓舞、勉励了全体龙禹人。作为一名经历过龙禹创业、规范管理、转型三个重要发展阶段的老龙禹人，我感受很深。

通过认真学习和研究赵总这三方面要求，结合自身工作分工体悟，下一步我将从三方面加强落实。

一是坚决拥护公司党委领导。进一步增强工作的向心力，自觉团结公司主要领导和各位班子成员，维护公司主要领导的权威性，认真贯彻落实公司党委研究和制定的工作部署，严格抓好工作落实，进一步稳固龙禹发展的领导优势，在此基础上，充分发挥龙禹公司市场化优势，抓好分管业务相关的选人用人工作，进一步打造高质量的管理队伍，为公司高质量的发展奠定人才基础。

二是坚持做好传统成品油经营业务。发挥传统业务在当前发展中压舱石的作用，用油品经营创造更多效益，支持新业态发展，创造新的利润增长点。

三是更多地着眼未来发展战略。既要着眼当前经营创效，做好三年、五年的发展规划，也要保持良好的政绩观，深化“功成不必在我”的思想认知，做好十年、二十年、五十年的高质量、可持续发展规划，为龙禹梦不懈奋斗。

金朝旭

副总经理、党委委员、工会主席

学习了赵总2月8日到龙禹玉泉加油站调研工作的讲话精神，倍受鼓舞，赵总在讲话中多次使用了"很了不起”的评价，充分肯定了公司近两年的成绩，尤其在公司转型发展的关键时期给予我们肯定和信心，让身为龙禹班子成员的我感到无比自豪并增添了无穷的动力，更加坚定了对公司转型发展的信心和决心。

作为一名党员领导干部，首先，我将牢记党员标准，加强自身党性修养，在接下来的工作中，服从公司党委的各项决策，坚定不移围绕中心工作抓好部署和指导落实工作。把工作做实，做细，将龙禹精神传承下去。

第二立足本职工作把工会工作抓好，把工会工作做为党的思想政治工作的重要组成部分，心系会员，想会员所想，急会员所急，关心每一位有困难的会员，把工会工作做成全体会员的“娘家”。

第三紧紧围绕在翁书记，刘总为核心的周围，秉承”一举两抓三求四增五更六扬七招”的企业核心文化，为龙禹的发展，为百年龙禹贡献力量。

赵星原

副总经理、党委委员

通过学习赵总讲话和翁书记的汇报，真切地感受到了组织的力量、实践的力量、创新的力量。面对能源行业发展变革调整、转型升级加速之势，唯有干在实处，才能走在前列。在宏观背景下审视今后的工作，在多重层面上认识当前市场的内外部形势，在积极探索中加快经营管理动能转换。

一是以强化队伍建设为重点，培育转型发展新动能；二是以推进改革创新为重点，培育经营创效新动能；三是以创新业务体系建设为重点，培育ROE回报新动能；四是以打造共享经济为重点，培育全面风险管控新动能；五是以基础管理和基层管理为重点，培育固本强基新动能。

王国富

党委委员、总经理助理

赵总在百忙之中来到龙禹玉泉站现场考察和指导工作，充分说明销售公司党委对龙禹公司的重视和肯定，特别是在会上几次用“了不起”来评价龙禹公司2020年创造的经营和管理业绩，让身为龙禹人的我们感到了无比的自豪并增添了无穷的动力。

2020年，全体龙禹员工在翁书记、刘总以及全体党委班子的带领下，用团结凝成了合力，用意志战胜了疫情，用斗志克服了时艰，用勤奋换取了效益，变不利为有利，变不可能为可能，我认为龙禹变强大关键靠文化。

今天龙禹公司的“奋斗者文化”已经深入人心，我们立志要成为国有的“华为”。赵总对龙禹了解很透，理解很深，因此他的讲话针对性强，立意深刻，既有高屋建瓴，又有画龙点睛，有骨有肉，句句到位。既有方向性指导，又有把向性建议，使我们在经营和管理上都有了明确的目标。

赵总提出的龙禹公司高质量发展的提议，正契合了龙禹人创建百年龙禹的发展理念，我们将以实际行动落实上级的要求，既要做，就必须做优，必须做精，必须做大，必须做强，做出龙禹自己的品牌。

田长锁

党委委员、总经理助理，

龙禹北分总经理，易捷商贸党支部书记

通过多次认真学习销售公司赵总的讲话，深刻领会讲话精神倍受鼓舞，赵总加强班子建设和队伍建设的要求对于我们的现实工作很有指导意义。

一是班子建设中最重要是团结，班子成员要团结一致，分工不分家，有问题多沟通充分讨论，形成决议后就要共同去推动，这是龙禹公司不断前进的最根本要素，作为党委委员的新兵，坚决落实赵总要求，在党委班长的领导下团结同事，勇往直前，共创龙禹公司的美丽明天。

二是在队伍建设上要市场化选人和系统内选人相结合，充分拓展人才引进的维度，挖掘人力资源的潜力；着手三支队伍建设，打破行政独木桥，在机关建立专业人才晋升通道，在基层库站建立技能人才晋升通道。

三是薪酬待遇市场化，这是龙禹公司的优势，要继续保持，通过薪酬优势保障人才不流失并吸引人才的加入。

许刚

总经理助理，龙禹天然气总经理

赵总的讲话肯定了龙禹公司去年的成绩，对我们来说是极大的鼓舞，提出的三点要求，为我们指明了今后的工作方向。

在今年的工作中，龙禹天然气公司班子必定团结一心，严格贯彻落实龙禹总部的各项要求，在经营上有所增长，在发展上有所突破，在管理上有所提升。

首先是优化经营，借助国家管网的优势，拓宽资源渠道，推进资源串换，扩大经营总量，通过“一站一策”，积极开展气非互促，提高服务质量，保住老客户，吸引新客户，扩大零售市场份额，增量创效。

二是做大非油品业务，积极推广龙禹公司重点商品，为加快龙禹公司转型发展增添动力。

三是认真谋划好“十四五”发展规划，积极开发新客户，拓展新网点，在“十四五”开局之年打开有利的新局面。

四是加强队伍建设，建立学习型企业，以“学华为”活动为契机，做好人才培养工作，特别是中层以下员工的培养和队伍的建设，建立人才成长通道，为公司储备人力资源。

2021年，在销售公司的带领下，在龙禹总部的指导下，龙禹天然气公司全体员工必将齐心协力，不畏艰难，全力完成2021年任务，打好“十四五”开局“第一战”，努力实现“开门红”。

黄理文

安全总监

赵总的讲话给予龙禹充分肯定，明确指出了下一步发展的方向，作为一名经历过龙禹创业、规范管理、转型三个重要发展阶段的老龙禹人，我感受很深。

赵总结合龙禹公司的企情给出了三方面重要建议，通过认真学习和研究这三方面建议，结合自身工作分工体悟，下一步我将从三方面加强落实：

一是坚决拥护公司党委领导，进一步增强工作的向心力，自觉靠拢公司主要领导，团结各位班子成员，维护公司主要领导的权威性，认真贯彻落实公司党委研究制定的工作部署，严格抓好工作落实，进一步稳固龙禹发展基础，充分发挥龙禹市场化优势，抓好分管业务相关的选人用人工作，进一步打造高质量的管理队伍，为公司高质量的发展奠定人才基础。

二是认真抓好HSSE及数质量管理工作，为龙禹公司平稳发展保驾护航。

三是培养一支专业过硬、认真负责的安全管理队伍，为培养专业系列人才奠定基础。

崔宪海

综合督导部经理

学习赵总讲话后，我感受到了肯定充分和厚望殷切！赵总对标北京石油：首先，用了5个“了不起”（4个“很了不起”、1个“非常了不起“）发自内心的对龙禹公司的业绩表示感谢和表扬！

其次，赵总提出要抓好班子、干部和技能人才三支队伍建设，将非油品业务做大做强做出品牌来，通过强化党的建设推动企业高质量发展同时还要控制好风险等方面要求。

其实，新班子成立2年多来，一直是按赵总讲的这些去做的。说明龙禹公司既定的工作方向与目标是正确的，下一步应当坚持并继续做好，要进一步提高投资回报率，控风险、不出事，营造风清气正的环境，带出干事创业的队伍，彰显良好的央企品牌。

唐亮

中铁龙禹总经理

坚决贯彻执行赵总提出加速转型发展的战略部署。通过深入学习赵总讲话内容，我充分认识到当前公司面临的严峻形势及加快转型发展的必要性，三方面要求更为经营工作明确了方向，找到了着力点。我将从以下三方面抓好落实：

一是加强队伍建设，提高整体素质。从教育培训和完善制度入手激发员工潜力，强化中层干部培育、管理和使用。重点加大市场型人才培养，努力汇集优秀人才推进企业高质量发展。

二是深化转型共识，加快非油发展。以龙禹特色的营销服务意识做大现有网点，做强团购业务。重点做好品牌培育，提升自有品牌在龙江市场知名度、美誉度和影响力。

三是全力精心谋划，算细ROE指标。找准油非营销切入点，以实时的量效评估方式调整经营策略。积极探索各种模式，努力盘活资产，轻装上阵全力为市场化打拼，为实现百年龙禹梦贡献力量。

杨东亮

重庆渝顺总经理、党支部书记，重庆龙禹副总经理

2月8日赵总一行到公司的调研和讲话，是在龙禹公司转型发展的关键时期给予我们的充分肯定和强大助力，让我们倍受鼓舞，也更加坚定了大家对公司转型发展的信心和决心。

成绩代表过去，未来还靠我们！学习赵日峰董事长的讲话，我受益良多，作为一名党员和公司的基层管理干部，我也在不断思索今后如何更好的开展工作。

第一，我将牢记党员标准，始终不渝弘扬正能量，为打造团结高效团队贡献自己的力量。提高自身能力，主动团结同事，努力培养员工。紧密团结在公司党委，切实做到务实创业、奋发有为。

第二，在当前深刻变化的市场环境下，要为公司转型发展做出自己的最大努力。居安思危才能辨明方向，油品市场“红海”凸显，今后要靠非油业务有突破，综合服务创效益，借助重庆龙禹（渝顺）现有网点渠道和线上线下的优势，不断提高非油经营水平和实际创效能力。

第三，在严峻的市场竞争形势下，向管理要效益，降本增效、开源节流，发挥自己更大的作用。如何更好的实现量效兼顾、平衡短期和长远利益、把资产包袱变成资产创效，都是需要我在日常工作中不断去深入细化的方向。同时，擅于用现代化的管理手段，科学的财务指标（如ROE净资产收益率）来衡量工作成效，将风险管控与实际工作有机结合，也是我做为基层财务管理人员对自己的必要要求。

2021年牛年伊始的春节，我们迎来赵日峰董事长讲话的“春风”，我坚信在公司党委的统一部署下，龙禹公司一定会取得新的更大成绩。我也将为公司转型发展、实现全年任务目标、构建龙禹公司“一基两翼三新”发展格局贡献自己的力量，践行一名党员的初心使命！

王欣凯

龙禹北分党委书记

赵总来到龙禹玉泉加油站，看望一线员工并对龙禹公司一年来工作成绩给予了充分肯定，我们员工也深受鼓舞，要坚定不移落实好赵总为龙禹公司更好的发展提出了三点要求：

一是继续加强班子建设和队伍建设。我们要从思想上坚定不移服从公司的各项决定，树立建设团结和谐队伍的理念，大事讲原则，小事讲团结，遇事多通气、多交心、多谅解，分工不分家，相互配合，充分发挥团队“1+1>2”的优势，实现人人皆愿为，人人皆可为，人人皆能为的干事创业氛围，不断在实干中获得成就感。

二是规划好龙禹公司“十四五”发展方向。在新能源革命的时代，我们要认清形势，在保持油品业务正常经营的基础上，加快转型发展，做创新发展的先行者。开发自有商品，多打造一些像“粳秋十月”好而精的品牌商品，扩大在系统内外的认知率，同时练就一支专业地推队伍，从而达到经营增量、员工增收。

三是龙禹公司需保持高质量发展。一定要通过党建的高质量推动企业高质量发展。基层党组织处在公司经营创效的第一线，基层员工是推动落实公司经营创效的执行者。要树立“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的理念，通过“三会一课”建立学习体系，发挥战斗堡垒作用，在认真剖析市场变化、深入了解客户需求、着力提升服务质量、夯实基础管理、增强安全防控能力。进一步优化措施鼓励多劳多得奖罚分明，激发员工工作热情增加企业凝聚力，从而实现企业减损、扭亏、增效的良性发展。

我们将按照赵日峰书记的指示要求，在翁书记和刘总的正确领导下找差距、抓落实，干好盯跟催，做好传帮带，为龙禹公司的高质量发展而奋斗！

杨美慧

易捷商贸总经理

学习了赵总在龙禹玉泉加油站座谈会上的讲话，赵总用那么多的“了不起”“非常满意”等充分肯定龙禹公司成绩的词汇。这让我作为龙禹公司一份子倍感荣耀，精神上受到极大鼓舞，告诉自己要用实际行动做好百年龙禹一颗坚固的螺丝钉。翁书记曾教诲我们易捷商贸“三个看到，三个增添”，刘总叮嘱我们“要将龙禹公司的非油品事业做大做强”。通过领导们的讲话和教导，结合自身实际，我将：

看到机遇，树立信心。我们看到非油品事业的无限潜力和内外部机遇，红海战争里也有独角兽和蓝海效应。需要坚定信心，勇往直前，并相信能力和认知是过程，责任心和道德品质是关键，不败在我！

看到危机，勇于亮剑。人类历史就是一部与惰待和危机斗争的历史。凯文凯利说“即将消灭你的那个人，迄今还没有出现在你的敌人名单上”。唯有危机感能够让我们时刻保持警醒，并随时做好应战必胜的准备。

看到短板，持续拉升。个人层面要时刻保持谦卑的态度，持续学习，不断加强自身建设，实现个人拉升。企业层面要看到企业发展所处阶段，内外部环境，自身特点及所处位置，一方面对内加强管理，完善内部机制和队伍建设，团结有力才能无往不利。另一方面对外做好生态建设，那就是开放、竞争、合作。适度开放，有序竞争，借势合作，整合优势企业的技术优势、成本优势、质量优势、销售优势、渠道优势，实现企业拉升。

增添战略定力。充分领会领导的战略意图，保持战略定力，不能人云亦云，不能摇摆不定。如果说柯达的衰落是因为拒绝变化，那么惠普在当时那个阶段的走低则是因为没有一个稳定的方向，缺乏战略定力。这也是我们始终坚持转型发展不动摇，始终坚持围绕核心商品突出重围，争取市场占有率和扩大品牌知名度这一目标不动摇的主要灵魂动力。

增添组织活力。市场化的公司要有市场化的活力，考核制度完善，奖励及时，眼前利益让利长远。时刻明确客户是市场的根，员工是企业的根。对外快速反应客户，对内快速反应员工。

增添员工动力。员工的动力一方面来自激励和薪酬，一方面还来自良好的企业文化，企业前景给个人带来的归属感和安全感。我们易捷商贸将践行龙禹公司自上而下的优良传统，勇站排头、争第一的同时，由爱而生贡献这个集体！

王迪狄

天津津龙总经理

认真学习了赵总在玉泉加油站座谈会上的讲话后，我作为基层单位的负责人，带领单位员工学习一起了赵总讲话精神，身为基层党员干部，结合本职工作，我认为要有责任担当，懂得大局意识，真正做到入脑入心。

我们是龙禹公司转型发展的获益者，在思想上、政治上、行动上与龙禹公司“十四五”发展高度一致；我们是龙禹公司非油业务方面的排头兵，验证了龙禹公司转型发展的必要性；我们是龙禹公司高质量发展的先锋者，天津津龙全体员工收获了龙禹人的成就感。

按照龙禹公司党委的要求，我将带领天津津龙全体员工做好持续攻坚创效，紧盯2021年任务指标不放松，攻坚克难降本增效，强“三基”，抓管理，通过大家的共同努力，奏响“一基两翼三新”龙禹新乐章。

刘军

非油部副经理

学习赵日峰董事长在龙禹玉泉加油站座谈会上的讲话，我很受鼓舞和教育，讲话中充分体现了赵总和销售公司各级领导对龙禹公司各项工作所取得的辉煌业绩的肯定，这既是鞭策，也是鼓励，站在新发展的起点上，身为龙禹非油战线上的一员，我应该做到：   

一是要勤于学习，善于思考，勇于实践。只有通过学习，才能切实解决管理理念，思想作风、创新意识、执行能力等方面的不足、才能适应新发展各项工作的需要、才能以丰富的理论知识武装头脑担当好各级领导交办的重任。

二是要明确工作方向，提高工作成效。做到事前有准备，实施有计划，执行有章循。以团结、协作，多看，多想，去粗留精与省市公司和本部非油战线的领导和同事们加强合作创新，实现龙禹自有品牌做强做大。

三是严控风险，健全和完善各项规章制度，以规范经营管理制度为抓手，查找加油站非油品销售和拓市经营中的风险点，重视监督与落实，保证业务管理行之有效，经营合规合矩，业务有序开展，为打造百年龙禹贡献自己最大力量。

李贵林

油气经营部副经理，龙禹天然气副总经理

首先，公司的经营和发展成绩得到了赵总的高度肯定，作为一名龙禹人我深感自豪。

其次，我进一步认识到了转型发展的重要性。面对“碳中和”、“碳达峰”等带来的能源行业深刻变化，我们只有不断强化政策形势、理论知识和专业技术学习，加强行业和市场研判，坚持“快半步”的经营意识和工作作风，跟上行业发展的步伐，才能在市场中站稳脚跟，并进一步做大、做强、做优。

第三，面对工作中的困难和阻碍，我们要进一步发扬龙禹精神，不等不靠，自力更生，开拓思路、创新模式，发动全员增量创效、挖潜增效、创新增效，不断探索天然气业务发展壮大的新路径。

最后，要在抓经营谋发展的同时坚持“五同时”安全原则，筑牢风险防控意识，抓实“盯跟催”，落实“传帮带”，将严、细、实的工作作风落到实处，为天然气业务健康可持续发展保驾护航。

张学杭

零售部副经理

学习赵总2月8日在龙禹玉泉加油站讲话，结合龙禹公司零售线条工作，我思考：

在队伍建设上，一方面抓好规范站长的选、聘、晋、汰机制，结合学习型企业的要求，给予优秀站级管理人员成长空间，具有荣誉感和收获感。另一方面，强化零售管理人员的技能水平与规范性，用好系统、学会分析，多横向省市先进学习。

在“十四五”规划上，从日峰董事长对能源行业的分析上来看，传统油品行业将达到峰值然后消退，这就需要在零售终端在“十四五”中抓紧进行效益创造，同时进行服务提升。效益创造是为龙禹公司发展转型作更好的基础和保障，服务提升是零售终端的综合化服务转型的基础根本。“油气非电氢”中功能性组合的综合体能源服务商，是终端发展的现状和趋势。

在高质量发展方面，落实集团张玉卓董事长与销售公司日峰董事长的要求，零售线条要继续强化党的建设和引领，落实站站有党员，发挥基层党员干部的引领力与影响力，推动企业持续发展。同时，零售经营也会算账，落实单站模拟核算工作，认真开展6座现金流为负站点、5座负效站点的强力扭亏工作，坚决打好扭亏脱困攻坚战。

曾庆萌

龙禹北分副总经理

通过学习赵总讲话精神，为身在“了不起”的团队感到自豪，备受鼓舞，同时更加坚定了做好本职工作的信心和决心。

一是聚焦北分零售非油品规范化管理，努力提成各级管理人员能力素质，紧密围绕“现场服务提升”主线，凝心聚力、强基固本，全面提升分公司零售非油品人才队伍建设。

二是坚定转型发展不动摇，尤其是在新能源对传统油品冲击的背景下，认真落实党委指示精神，积极拓展综合服务型加油站建设，创新模式，拓展线上线下非油营销渠道，加快转型发展步伐。

三是做精做细零非经营，推动高质量发展，尤其是在精细化营销、数据应用、营销资源统筹等方面，提高运营本领，为零售非油提量增效奠定基础。

任颖

重庆龙禹副总经理

赵总在讲话中既对龙禹公司当前的工作给予了高度评价及肯定，也对未来的工作指明了方向，寄予了期望，这让每一个龙禹人感受到了组织的关注关爱，也让我们更加充满信心、振奋精神、实干担当。作为基层管理人员，结合自己岗位工作，下一步我要重点抓好以下四个方面工作：

一是抓好“主阵地”，做好党建引领工作。严格落实龙禹公司党委的工作要求，以初心不变的定力、主动求变的勇气，提升党的建设质量，使党建工作成为引领企业做强做优做大的法宝。

二是抓好“主旋律”，做好改革创新工作。时代在变、形势在变、环境在变，必须时刻保持改革的动力、创新的激情，牢固树立改革创新意识，以改革创新解决发展中的瓶颈和问题。

三是抓好“主心骨”，做好队伍建设工作。人才是企业发展的第一资源，落实“三项制度”改革，推进“三能”机制建设，通过干部培养、绩效考核、薪酬分配等工作为公司打造人力资源核心竞争力。

四是抓好“主声调”，做好企业宣传工作。继续全力配合总部做好 “龙禹人”公众号及“龙禹讲堂”学习平台工作，发挥统一思想、提升形象、宣传激励的作用，弘扬真善美、传递正能量。

在新的一年，在总部党委的带领下，我将继续在经济领域为党奋发工作，为龙禹公司“一基两翼三新”工作贡献力量！

韩光

龙禹北分安全总监

通过学习赵总讲话，我更加感受到了公司推动转型发展，积极搭建营销渠道，加大拓展力度，构建“一基两翼三新”的发展格局所取得的显著成果和惊人的经济效益，尤其是赵总用了多个“了不起”对龙禹公司取得的优质业绩给予了高度肯定和赞扬，为龙禹干部员工展现出了公司转型发展的光明前景，在新征程上观大势、谋全局、干实事提供了重要遵循，鼓舞人心、催人奋进。作为一名龙禹基层管理人员，我更是心潮澎湃，干劲十足：

一是继续努力奋斗，去践行公司领导对我们的殷切期望，勇于承担责任，坚定方向，把自己打造成为适应时代进步和社会发展需要的“复合型”人才；

二是以翁书记提出的“一举二抓三求四增五更六招七扬”企业文化观为总领，聚焦根本任务，抓好各项工作的落实，迎难而上，克服前进道路上的各种困难和问题；

三是继续以HSSE综合能力测评工作为抓手，逐条对照执行，围绕“五个100%”的目标、以“四防”和“三查”为手段持续加强日常监管，使HSSE管理工作真正落地生根，为实现百年龙禹的奋斗目标贡献自己的一份力量。

冯金娜

龙禹北分

赵总在玉泉加油站座谈会上的讲话，对我们龙禹公司给予了极高的评价和肯定，集体荣誉感和自豪感油然而生，更激发了工作的激情和动力。

我作为一名传统油品业务的管理人员，一是要有油品峰值来临前的紧迫感，分秒必争抓住油品创效的机会，算好账算细账，统筹经营创效、攻坚拓市创效、资源运作创效、物流降本创效，千方百计为公司高质量发展多做贡献。

二是要紧跟公司转型发展步伐，加强市场调研，密切关注客户需求变化，从单一销售油品向综合服务商转变，做到“客户可以不用油，但客户的生活不能没有龙禹”。

三是要提升自身素质，跟上公司发展需要，对传统油品业务要多横向交流，推广系统内先进经验，强化经营运作水平；对非油品及新能源业务要始终给予高度关注，平时多学习多储备，战时能助攻能主攻。

邹翠文

重庆龙禹

2月8日赵总一行到公司调研指导，对公司的经营和发展成绩高度肯定，作为一名龙禹人我们深感自豪；但成绩只能代表过去，未来不可预期，当下才是我们的战场。

打铁还需自身硬，作为一名党员和基层管理者，我们要加强自身党性修养，从群众中来到群众中去，踏实干好基础工作，始终不渝弘扬正能量，在各级领导的引领指导下认真学习。

第一，在当前不断变化的市场环境下，要为公司转型发展做出自己的最大努力。居安思危才能辨明方向，油品市场“红海”凸显，今后更多的是要靠非油业务发展在市场上占取一席之地，借助公司现有网点渠道和线上线下的优势，不断提高非油经营水平和实际创效能力。

第二，进一步认识到了转型发展的重要性。面对多源能的快速发展，油、气、电、氢等市场的不断变化，要求我们要加强领域学习，具备一定的市场洞察，深刻领悟政策形势、加强行业和市场研判，坚持“快半步”的经营意识和工作作风，跟上行业发展的步伐，才能在市场中站稳脚跟，并进一步做大、做强、做优。

第三，在今后的工作中，我们将不忘初心，围绕公司“一基两翼三新”总体发展格局，勇于担当、埋头苦干，以高度的事业心与强烈的责任感全身心投入到工作中，努力为创造“百年龙禹”添砖加瓦。

汪开红

龙禹天然气

赵总在讲话中多次提到“很了不起”和“非常满意”，作为一名龙禹人，感到非常骄傲和自豪，这是对龙禹公司以翁书记和刘总为首的党政领导班子工作的肯定，也是对全体龙禹人共同努力结果的评价。同时赵总也对做好下一步工作提出了三点具体要求，作为龙禹天然气的一名基层管理人员，我倍受鼓舞，同时也深感责任重大、使命光荣，增添了无穷的动力，在下一步的具体工作中：

我要紧密团结在公司党委周围，严格按照领导和公司的要求，坚定理想信念，时刻以一名合格共产党员的标准严格要求自己。

不断加强自身学习，提升自己的理论水平和业务知识，同时做好传帮代，以上率下，培养基层员工技术水平。

认真做好本职工作，按公司既定的发展目标，敢于直面困难与挑战，抓住天然气和非油核心业务，控制经营、安全生产风险，有担当有作为，为公司的高质量转型发展、百年龙禹目标做出自己应有的贡献！

刘春伟

朝阳龙禹

认真学习了赵日峰董事长在龙禹玉泉加油站座谈会上的讲话，对于自己能加入并成为赵日峰董事长口中：“很了不起！非常了不起！非常满意！”的企业当中的一员，作为龙禹人我倍感自豪。

结合岗位实际，作为非油品业务线条的一员，我将深入学习领悟贯彻赵日峰董事长的讲话精神和对非油品业务的工作要求，坚决、完全服从公司党委确立的发展理念及工作领导，以“做好龙禹自有品牌培育、做精产品营销策略、做大自有销售规模、做强两大渠道地位”为核心目标及努力方向，自觉提高思想认识，不断加强理论知识学习立足于本职工作，不断的学习，丰富自己，把自己向专业型人才塑造，也会结合自己的工作岗位，努力提升自己的专业业务知识及能力，多方面发展，为今后的咱们龙禹公司发展战略出一份力！

李东阳

朝阳龙禹

针对目前复杂的市场环境，公司吹响了增量创效的号角，那我们就要闻令而动，作为零售战线的一名基层党员，也在不断思索如何更好的开展工作。

一是我将牢记党员标准，学党史、悟思想、办实事，守初心。二是不断加强自身学习提升，不断提高自身业务能力，按照公司制定的 “开展即决战”经营要求。

在今后的工作中，将充分发扬新时代龙禹精神，坚决落实上级机关要求，努力满足客户需求，争当拓荒牛，甘当老黄牛，把各项工作部署落实到位，为公司“一基两翼三新”总体发展和打造百年龙禹做出应有的贡献。

段连刚

党委办公室

深入学习赵总在龙禹玉泉加油站座谈会上的重要讲话，增强了工作动力、统一了思想、坚定了信心、拓宽了工作思路，使我进一步加深了对公司工作的认识，更加明确了今后的工作目标。在学习过程中，我有以下几点体会：

一是学有所感。守初心、担使命，不断提升思想站位，提升履职尽责的能力。坚定在翁书记和刘总的带领下做好本职工作，坚定不移维护领导力，把初心落在行动上，把使命落在肩膀上，在其职尽其责，主动担当、积极作为。

二是学有所悟。2021年是“十四五”规划的起始之年。在这承上启下的关键时期，通过学习赵总的讲话，更加深刻理解了国家“十四五”规划的重要精神：

增强规划意识。回顾新中国成立70多年、改革开放40多年的历程，之所以能取得如此辉煌的成就，能够克服一个又一个困难，能够夺取一个又一个胜利，这些都不是信手偶得，关键就在于我们牢固树立了规划意识，是一个又一个五年规划承接推进而来，是在长远目标与短期目标有效结合不断推进中获得的。

洞悉发展局势。2021年我国将开始全面实施“十四五”规划，这个规划不是简单的按部就班，而是要做到因时而变，顺势而为。在这个关键时刻，龙禹公司党委领导深入研判、深入调查、科学决策，聚焦面临的老问题和新挑战，深刻洞悉当前和未来的发展现状和趋势，认真谋划发展目标、思路和举措，制定了企业“十四五”发展规划，在“一基两翼三新”的产业格局下，才能让龙禹公司做到保持健康持续向好发展。

把公司战略意图学懂、弄通。高质量跨越式的发展或转型需要变革，变革是为企业发展注入新动能、新活力。面对变革，我要以新思维迎接新挑战。

做实发展规划。做实“十四五”规划必须要下足真功夫，应始终坚持问题导向，带着各类问题进行深入的研判，并通过解决各类问题来总结经验。

察势者智、驭势者赢。公司发展需要顶层设计，也需要底层支撑。作为党委办公室的一员我们不能置身事外，要融入其中，积极谋划、主动参与、发挥优势、补足短板，在“巩固存量、开拓增量、转变思路、提升效率”上下功夫，扎实推动高质量发展，奋力开创新局面。

三是学有所思。当前，在龙禹发展的关键时期，上级领导已经理清了工作思路，明确了工作目标，做好了战略部署，那么能否达到预期目标、取得预期效果，关键则是抓好工作的落实。

抓好落实首先要树立起责任意识，其次要有敢于负责、敢于担责的工作魄力，第三是要讲究方式方法。“实干、敢干、巧干”才能使工作落实加快进度、提高效率、保证质量，用联系的、发展的、辩证的观点来分析和解决工作推进中出现的各种问题。

四是学有所行。在政治上、思想上、行动上和党保持一致，求真务实开展工会工作，落实好关心员工生活、实现员工愿望、满足员工需要等相关工作，进一步创新服务理念，提高自身素质，塑造工会形象，助力架构企业与员工的桥梁纽带。

龙禹各级干部员工直抒胸臆，积极建言献策，学习赵总讲话后的自豪之情、振奋之心溢于言表。

龙禹广大干部员工在学习赵总讲话精神后，讲政治、讲奉献、讲实效在公司蔚然成风，大家均表示将在今后的工作中，一切从公司大局出发，一切从有利于公司和谐团结出发，一如既往争创效益，提高站位拥抱改革，立足自身奉献岗位，争做“三牛”努力奋斗，为实现龙禹公司高质量发展贡献智慧和力量！

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刊       期：第151期 第754篇投稿邮箱：[e-mail]责       编：赵   柠美       编：宋   然

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