关心员工，精心指导——刘志华、高劲松一行到重庆龙禹（渝顺）公司开展调研
龙禹人语
坚持践行“一举二抓三求四增五更六招七扬”的企业文化核心思想，坚持问题导向、价值导向、发展导向，立足规范管理，着眼增添活力，立足提质增效，着眼转型发展，构建龙禹特色“一基两翼三新”发展格局。
——刘志华
坚持践行“一举二抓三求四增五更六招七扬”的企业文化核心思想，坚持问题导向、价值导向、发展导向，立足规范管理，着眼增添活力，立足提质增效，着眼转型发展，构建龙禹特色“一基两翼三新”发展格局。
——刘志华
4月25日，龙禹公司副董事长、总经理、党委副书记刘志华，党委副书记、常务副总经理、纪委书记高劲松一行到重庆龙禹（渝顺）公司龙海、黄沙坎、金湖3座加油（气）站进行现场调研。
肯定基层做法，鼓励员工创新，从综合改造，到车辆引导，从会员营销，到冷柜设计，从建议添加店内引导标签，到现场体验会员支付买赠，大大小小的问题给思路、给措施、给支持，专业细致面面俱到。不仅精心指导工作，还关心员工生活。所到每个站，刘志华、高劲松都详细了解了站上收入分配情况、“五小”建设情况，大家中午吃什么？冰箱里有什么？工作顺心吗？体贴周到无微不至，在“五一”劳动节到来前夕，看望并慰问了龙禹公司基层一线的劳动者们。
龙禹公司副总经理、重庆龙禹公司总经理蒙勇陪同调研。
加微信，盼喜报
在龙海站，刘志华、高劲松一行关心员工的工作和生活，详细询问了加油站的成品油经营、非油品销售、员工薪酬福利和生活等情况，并对站点现场改造设计、增加汽服功能、员工伙食补助等工作提出具体意见和建议。
在了解到该站员工自主创新划设排队线，有效引导车辆自动排队，达到加快现场流转效率，节省人力的效果后，调研组充分肯定了该站拓思路、抓管理、提服务、增量效的有效做法，并建议公司完善激励办法，设计创新奖励，鼓励员工开动脑筋，积极为拓销增量贡献智慧和力量。
刘志华实地查看了改造后的龙海便利店后，称赞改造后的店面使用面积更大了、布局更合理了、灯光更亮了、营销氛围更浓了，有效带动了非油品现金销售额近4倍的提升。
同时针对经营工作提出三点要求：一要自有重点商品推广和营销力度，增加在加油现场和便利店醒目位置的曝光，助力重点商品销售。二要丰富会员营销活动，细分会员等级优惠，健全会员等级营销体系，培育高忠诚度会员。三要以客户需求为中心，优化便利店商品布局，增加冷饮类商品陈列，提升非油品收入。
刘志华还现场添加站长微信，勉励站长继续带领员工发挥好标杆带头作用，努力站排头、争第一，力争继续领跑公司各站，早日跻身2万吨级加油站行列。
点点滴滴都要学
在黄沙坎站，刘志华、高劲松一行实地查看了站点经营现场、文化休闲、员工办公及生活等区域，重点了解站点提质升级改造后整体经营、客户反馈、员工收入等情况。
对该站的提质升级改造成果、员工精神风貌以及扎实的细节管理表示肯定，对站点颜值较改造前大幅提升、员工生活环境大幅改善、销量大幅增加的效果大加赞赏。
刘志华提出开展“内比外学”活动时，不仅要总结好经营工作中的亮点举措，更要原汁原味地将日常工作中细节做法详尽展现出来，供大家学习。
针对站点工作，刘志华还提出三点希望。一要将黄沙坎站改造前后的站貌形象、员工生活、经营量效进行对比，并制作成宣传展板上墙展示。二要站长多讲，按照导游标准，介绍站点各项情况，当好解说员，讲好黄沙坎故事，说好黄沙坎经验、亮出黄沙坎名片。三要创新营销思路，借力网红打卡推广，将站点打造为旅游线路网红站，扩大品牌影响力，助力销量早日突破万吨级大关。
因地制宜谋布局
在金湖站，刘志华、高劲松一行查看了加油加气作业、LNG卸液储存、油罐区、便利店、办公生活等区域，对加油站油气销量、便利店经营、重点商品销售、周边市场环境等情况及提质升级改造计划进行了全面了解，并因地制宜地为站点LNG业务改造及洗车、快餐功能区域布局出谋划策。
刘志华强调要结合周边高档住宅小区这一区位特点，以服务客户为宗旨，提前谋划提质升级改造方案，分布实施改造工程，调整油气业务结构，拓展商业业态，开展洗车、快餐业务，科学布局功能区域和空间，最大程度增强客户体验，提升效益空间。
同时要调整重点商品陈列，做到规范统一，增加饮料展示柜，有重点的开展非油品营销工作，丰富非油品营销模式，推动站点综合服务商的打造向着更高质量迈进。
点击欣赏“粳秋十月”品牌宣传片
龙禹自有品牌商品，易捷便利店有售
刊 期：第163期 第810篇投稿邮箱：bjlyr001@126.com责 编：赵 柠美 编：宋 然采 编：刘悦涵
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