历史性转折丨龙禹公司举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式
龙禹人语
让我们上下同欲，群策群力，以实际行动再次立誓：请党放心，强企有我！
——翁亮然
让我们上下同欲，群策群力，以实际行动再次立誓：请党放心，强企有我！
——翁亮然
豪迈的乐曲奏起，铿锵的誓言响起，激动的心情奋起。
9月28日，龙禹公司首次以中国石化集团公司直属企业身份庄严举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式，标志着龙禹公司改革攻坚战又推进到了一个新的阶段，向现代化综合服务商转型发展又迈上了一个新的台阶。
金秋，是共享收获的季节。这个硕果累累的收获季，对龙禹公司来说，似乎总是具有特别的意义。
——1993年金秋，龙禹公司在北京市平谷区注册成立，在一无资金、二无资源、三无网络的情况下，从零起步，义无反顾地走上了创业之路。
——2018年金秋，龙禹公司行进至第25个年头，新一届领导班子接下了“立足北京，面向全国，走向世界”追梦百年的“接力棒”，既一张蓝图绘到底，又与时俱进勇创新，他们眼晴盯着市场，功夫下在现场，深抵十余省市，入企到站进店，问计于领导员工，请策于专家客户，考察调研一个多月后，翁亮然带领领导班子，以“航母式发展，战区式管理”治理模式和“我有我营＋我有他营+合资共营”商业模式为突破口，拉开了龙禹公司价值引领转型发展的序幕，讲效率、重效益、添活力、求助力，走出了一条持续创新、高质高效的现代化综合服务商转型发展之路。
——2021年金秋，砥砺奋进满三载，创业创造创新创建创效硕果累累：经营结构和布局得以优化，经营业绩和人均劳效屡创新高，员工收入每年平均两位数增长，“关键少数”年龄文化素质能力整体大幅改善，获准设立中级职称评审委员会，专业技术人才成倍增长，龙禹总部办公场所搬入中国石化，注册资本由6800万增至5亿元，创立并基本普及“一举两抓三求四增五更六招七扬”企业核心文化，自有品牌“粳秋十月”大米入统中石化易捷和中石油昆仑好客两大市场渠道，并荣获“最佳人气奖“和“要吃米找龙禹”的市场赞誉，“喜乐爽”玻璃水石化市场占有率超过95%，并荣获“最佳自有品牌奖”。“龙禹人”公众号和“龙禹讲堂”深受员工喜爱，董事长、党委书记翁亮然创著的《非常微理论》广受业界好评，有的还称其为企业经营管理发展的“宝典”，防疫阻击战、市场突击战、改革攻坚战“三大战役”捷报频传，内部凝聚力、外部支持力、市场竞争力、风险防控力全面增强，员工安全感、获得感、成就感、幸福感大幅提升。正值公司上下学党史开新局、全力构建具有龙禹特色的“一基两翼三新”发展格局和“出征易享节，奋战服务业”的关口，又获惊喜，迎来了历史性转折——龙禹正式被中国石化集团公司列入直属单位158家进行统一管理，这必将为龙禹公司新一轮高质量发展奠定坚实基础，加上一起步就实行经理层任期制和契约化管理，必将从管理体制和经营机制上引领龙禹公司走向富有效率、充满活力，更加规范稳健的发展之路。
光阴不负奋斗，拼搏成就梦想。正如征袍始终在身的翁亮然在签字仪式上强调的“能否坐得住，契约说了算”、“干得好不好，指标说了算”、“收入多与少，岗位价值和工作业绩说了算”，正式列入中国石化直属单位序列的龙禹公司，将有力推进任期制和契约化管理，自我加压加油，向行业和社会展示崭新的“快半步”精神面貌和行动实践，探索着更高更强更远的发展层次，不断提升让客户“放心省心开心”的服务水平，“千方百计”满足客户对现代化综合服务商的需求与期待。
翁亮然介绍了集团公司任期制和契约化管理工作的实施背景和总体思路，强调这项决策是集团公司为贯彻党中央、国务院关于深化国企改革、建立健全市场化经营机制、激发企业活力的重要部署，是推进国企改革三年行动的有力举措，也是龙禹公司这两年实施“三大战役”（防疫阻击战、经营突击战、改革攻坚战）第三战役的一场大仗。指出龙禹公司推行经理层成员任期制和契约化管理，不仅是贯彻落实集团公司深化国企改革三年行动、领导人员带头进行“三能”市场化管理重要决策部署的必选动作，也是龙禹公司深入推进转型发展的生动实践，标志着龙禹公司在健全规范市场化经营、激发企业活力机制上迈出了关键的一步。
签约仪式上，翁亮然分别与总经理刘志华等领导班子成员签订了“一协议、两书”，即签订经理层成员岗位聘任协议、任期和年度经营业绩考核责任书。在此之前，按照集团公司要求，制定了《北京龙禹石油化工有限公司经理层成员经营业绩考核办法》和《北京龙禹石油化工有限公司经理层成员薪酬管理办法》。
签约涵盖了龙禹公司经理层所有成员，明确董事会与经理层、总经理与其他经理层成员权责清单，以固定任期和契约关系为基础，对经理层成员任期、职责范围、年度及任期绩效责任指标、考核内容与方式、薪酬兑现、退出机制等，依法依规建立契约关系，强化刚性考核，并根据考核结果兑现薪酬、调整排序和实施续聘或解聘。
翁亮然在签约仪式上发表了提振士气、催人奋进的讲话，再次带领龙禹人喊出“请党放心，强企有我”的铮铮誓言，激励龙禹人时时刻刻谋发展，分分秒秒创业绩，件件工作拼在前，奋力交出满意答卷，以实干实绩实力不负这一“历史性转折”。
在任期制和契约化管理签字仪式上的讲话
翁亮然
2021年9月28日
同志们：
我们刚刚开完党委会，研究通过了公司经营班子成员任期制和契约化管理的上报方案，以及有关配套办法。马上还要举行我作为董事长与志华总经理及各位班子副职“两书一协议”（年度业绩考核责任书、任期业绩考核责任书和岗位聘任协议）的签约仪式。
公司经营班子成员任期制和契约化管理是龙禹发展史上又一件意义重大而深远的大事好事。
这项决策是集团公司为贯彻党中央、国务院关于深化国企改革、建立健全市场化经营机制、激发企业活力的重要部署，是推进国企改革三年行动的有力举措。
也是龙禹这两年实施“三大战役”（防疫阻击战、经营突击战、改革攻坚战）第三战役的一场大仗。这次集团公司将龙禹纳入直属单位158家进行统一管理，标志着我们终于成为了一支名副其实的正规军，这充分体现了集团公司党组和人事部、销售公司对龙禹的关心关爱、重视支持和肯定认可。
这也是我们龙禹广大干部员工团结奋斗并取得了令上级组织满意的结果，我们一定要借风扬帆砥砺奋进，决不辜负集团公司党组和人事部、销售公司对我们的信任期待。
经营班子成员任期制和契约化管理的核心内容，一是由以往党组和人事部对直属单位班子及个人考核改为只对“一把手”进行考核，然后由“一把手”对经理层成员进行考核，从而强化“一把手”的权威，使施策更加精准，工作更加高效。
二是分别明确了总经理和副职考核内容中整体业绩和分管工作业绩的结构比例，同时对党组管理的干部和其他经理层成员分别进行考评，从而使考核更加科学全面。
三是依据考核和考评结果进行兑现，拉大收入差距，硬化退出机制。这样以任期制和契约化为纽带，以赋权配责为核心，切实做到“能否坐得住，契约说了算”、“干得好不好，指标说了算”、“收入多与少，岗位价值和工作业绩说了算”，以上率下推动三项制度改革，通过收入能多能少、排名能前能后、职位能有能无，全面增强领导干部的责任心和危机感，增强企业的效率、活力和竞争力。
最后，我代表龙禹公司董事会和党委，希望志华总经理带领各位班子成员高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，发扬七种精神，自觉践行“风清气正从我做起，干事创业向我看齐”的公开承诺，尽职尽责，尽心尽力，千方百计满足客户需求、实现员工追求、落实组织要求，想方设法实现经营增量、管理增效、企业增值、员工增收的目标，为龙禹的发展、为龙禹人的幸福作出应有贡献，交上满意答卷。让我们上下同欲，群策群力，以实际行动再立誓言：请党放心，强企有我！
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刊 期：第186期 第926篇投稿邮箱：bjlyr001@126.com责 编：赵 柠美 编：宋 然
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