销售公司对龙禹HSE体系建设进行审核反馈
龙禹人语
龙禹公司各级管理干部要切实树立“安全是最大的政治，安全是最大的效益，事故是最大的成本”的经营理念，充分认识HSE管理在公司经营发展上的地位及作用，切实增强做好HSE工作的责任感与紧迫感，把HSE工作放在公司发展全局中来谋划和推进。
——刘志华
龙禹公司各级管理干部要切实树立“安全是最大的政治，安全是最大的效益，事故是最大的成本”的经营理念，充分认识HSE管理在公司经营发展上的地位及作用，切实增强做好HSE工作的责任感与紧迫感，把HSE工作放在公司发展全局中来谋划和推进。
为全面落实中石化集团公司“总经理2号令”工作部署和新版《HSE管理体系手册》运行要求，2021年11月1日至6日，销售公司HSE管理体系审核第八组一行16人入驻龙禹公司，开展HSE管理体系审核工作，对龙禹总部各部门，龙禹北分公司机关、1座油库、4座加油站、2个施工项目进行了全要素审核。
审核组本着“严、细、实”的工作作风，按照“五个回归”，帮助龙禹公司进行溯源分析，为龙禹公司找准了问题，指明了改进提高的措施和方向，站位高、专业强，真正做到了检查与指导并重，充分体现了销售公司审核组对龙禹公司的关怀和帮助。
反馈会上，第八组组长董绍杰肯定了龙禹公司在HSE体系运行中的优秀实践：
一是真考核严兑现，发挥HSE绩效考核导向作用。
龙禹公司每月组织安委会成员现场考试，对分公司进行安全记分和考核通报、对HSE重点工作完成情况进行评级，每季度严格兑现奖惩，如8月份共执行安全计分24分，罚款1.68万元，提高了HSE工作执行力。
二是优化现场处置方案，便于员工有效处置。
平谷油库结合自身实际，将安全生产现场应急处置方案表格化，内容简练，贴合实际，通俗易懂，可操作性较强，审核期间较好地完成桌面推演。
审核组指出存在的问题并进行溯源分析：一是在环境保护、施工管理、危废处置方面存在不符合项。二是加油站设备设施在电气接地、静电跨接等方面存在不完善问题。三是各业务线条在落实HSE体系要求方面存在不足，在落实“管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”方面还需进一步加强提升。
为进一步推动龙禹公司HSE管理落地，提升本质安全环保管理水平，对龙禹公司在体系建设和运行方面给出四项改进建议：
1.以HSE体系运行为抓手，夯实HSE管理基础。
一是加大HSE管理体系学习和宣贯，强化HSE管理体系推进力度，推进HSE管理体系在各层级、各部门落地实施。二是进一步完善HSE责任制，从体系角度研究分析专业管理的问题，强化零售、基建等专业分委会的责任落实。三是落实集团公司总经理2号令对专业分委会的要求，强化能力和培训机制建设，建议增设培训分委会。四是进一步完善HSE体系运行管理机制，强化要素监测指标日常汇报和跟踪机制，积极开展HSE绩效评价，改进企业HSE管理工作。五是进一步做好与集团公司、销售公司的沟通，畅通制度、文件信息接收渠道，推动HSE体系有效运行。
2.以环保三年提升计划为契机，筑牢环保管理基础。
一是进一步建立健全环保管理各项制度，强化环保法律法规、规范标准以及中国石化HSE相关制度的识别，结合龙禹公司实际做好转化和承接。二是进一步树立环保依法合规治企理念，加快环保手续、排污许可证不全等问题的整改力度，从源头解决问题。三是进一步加大污染防治工作力度，聚焦VOCs、废水排放、危险废物全过程管理等关键环节，建立常态化管理机制，确保达标排放、合规处置。四是进一步加强针对各级领导干部、关键岗位人员的环保培训和教育，提升环保管理专业技能和知识水平。
3.以风险隐患双重防御为手段，推动安全管理提升。
一是抓实“双防”机制建设，牢牢抓住风险识别与隐患治理的重点内容，开展油库风险识别管控与隐患排查治理工作，推进问题整改落实。二是强化重点风险管理，关注新工艺、新设备、新业务风险管理、作业过程安全风险、员工健康风险管理等，落实风险识别、评估、管控、降级等程序，保证风险可控。三是强化加气站设备管理，建立完善CNG、LNG设备设施管理制度，严格落实操作规程，做好特殊设备人员持证、巡查、检测等管理。认真吸取销售公司“一把手”连线会议上通报的“某LNG加气站在接卸作业时发生LNG从连接处泄漏”事故教训，全面排查风险隐患，落实防范措施。
4.以高风险作业监管为重点，压实施工安全责任。
一是贯彻落实“一把手”连线会议关于安全施工要求，强化承包商风险承包，重点监管“双边作业”、脚手架等高风险作业安全。二是严格落实施工作业人员教育和考试，运用承包商绩效考核、安全记分、承包商QHSE体系等手段，敢考核、会考核、严考核。三是强化事故警示教育，将企业事故案例视频融入承包商安全教育培训，做好事故类比排查，筑牢施工作业安全防线。
针对此次审核情况，要求龙禹公司要分层级按照HSE管理体系要求开展整改工作：
对本次审核组发现的问题，企业主要负责人要组织召开专题HSE委员会会议，督促各要素主管运行部门制定落实专项整改方案并立即整改，在15日内将整改情况向销售公司安全设备部报备。上述问题整改计划、验证结果应作为企业2021年度管理评审输入，并结合2021年度HSE管理体系内审予以跟踪验证。
其他未被抽查的部门或基层单位要针对本次审核发现的问题，进行举一反三，对照排查梳理，消除或减少同类问题重复发生。要素主管部门要统计所辖业务相关问题，并进行原因分析，系统查找专业条线HSE管理的薄弱环节，制定专项整改提升计划。
龙禹公司副董事长、总经理、党委副书记刘志华代表龙禹公司班子表态：
一
提高认识，端正态度，全力抓好反馈问题整改
要按照“五个回归”的溯源分析方法做到各项问题认领到具体工作流程、具体责任部门、具体责任单位、到具体岗位，确保整改和落实到位。
二
持续改进，巩固成果，实现体系有效运行
以问题整改为契机，对标系统内先进单位，完善HSE管理体系，持续做好整改提升，从本质上提升公司HSE管理水平。
三
筑牢HSE根基，夯实“三基工作”，“穿透体系最后一公里”
一是体系文件要进一步完善工作流程；二是推动基层标准化“达标库站”向“优秀库站”迈进；三是持续提升全员能力素质，确保能岗匹配、合规履职。
反馈会后，刘志华立即召集总部各部门及相关二级单位，紧锣密鼓地对整改工作进行部署和安排，并强调指出：
按照集团公司、销售公司HSE管理要求，提高思想意识，增强体系思维，全面抓好龙禹公司HSE管理各项工作。
二是制定整改措施。
结合此次审核组反馈情况，总结剖析原因，制定整改措施，明确责任部门，突出“严实细”，务求整改实效。
三是实现全面提升。
将此次审核作为龙禹公司HSE管理水平进一步提升的起点，认真解决企业经营管理中各类HSE问题及体系运行“最后一公里”等重点和难点，着力提升龙禹公司本质安全水平。
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刊 期：第190期 第950篇投稿邮箱：bjlyr001@126.com责 编：赵 柠美 编：宋 然素 材：韩 光、王俊伟
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