企稳的“三脚架”
中国式和高质量，是保险未来发展的两大关键词。中国式必然是高质量的，高质量离不开中国式的buff。这个中国式和高质量相伴相随的新征程，科技、人才和创新，缺一不可，互联互通。
党的二十大报告单列一章，提出教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。
这对中国保险业亦是醍醐，如何将这三者的合力发挥到最大，决定了中国保险业能否“骐骥一跃”。
科技对包括保险在内的金融业的支撑和改造，有目共睹，并且日益加速。保险居于其中，金融科技化和数字化的程度，还算靠前，但不进则退。如何适应线上化、场景化和移动化的保险市场需求，如何应对“五环外”的下沉流量，离开科技是没有答案的。周小川在9月的行业论坛上表示，“金融业就是一种IT行业，那些大力投资大型IT系统，运用数字新技术的金融机构，能为客户提供更便捷、更高效的金融服务，更精准地防控风险，从而在业内胜出”。
人才也是中国保险业未来的胜负手。以前，依靠大进大出的“人海战术”快速做大的中国险企，对于人的理解，可能更多是“人数”。如今，人之于中国保险业，在人口红利渐行渐远和几百万保险代理人退出的形势下，人才和人力资本的重要性，不言而喻。现在寿险公司普遍进行的拥抱价值的转型，就是提高人均效能。一方面，增加对人的投资，投资者教育或代理人培训，将人数转换为人力；另一方面，增加对人才的追求，适应经济知识化和数字化的刚性趋势。当下倡导的中国式与高质量，所需的人才应该是全方位的，立足保障，胸怀社会，放眼世界。
科技和人才的化学反应就是创新。创新的内涵外延不拘一格，从技术创新到商业创新，从产品创新到服务创新，只要使得市场的链接更容易、更便利，人民的获得感增强，都是创新，不分薄厚。我们过去更多是靠增加要素投入来获得增长，资源和人口，四十多年来，边际递减，是不得不服膺的经济规律。可持续发展，力出一孔，创新而已。创新是典型的知易行难，其背后是整个系统和生态的调试，我们改革开放了四十多年，到现在，仍是进行时。
保险业转型升级亦如此。